Второй путь – самоуправления, на котором энтузиасты* через, достигнутую ими, выдающуюся эффективность осознанного и сознательного дела, сами приводят жизнь к состоянию обеспеченности её ресурсами, активизирующими всеобщее счастливое сотворение мира.
*Учитывая одно но, что если для преодоления институционального кризиса вверять будущее доблести первопроходцев, то наперёд всем миром по-особенному, ибо в новой энергии самопожертвование перестаёт работать, и выезжать на нём долее не получится.
Усиленное до самоорганизующегося, управление а-ля народное приобретает особый смысл при дефиците профессионального его, так и не поставленного, системного. Когда, «розой на навозе» без задней мысли об чём, иная деятельность, несозревшая до управления, способна всего-навсего соотнести фундаментальные проблемы с низкой производительностью труда. Что, конечно, справедливо в общем. Но управление и должно достичь её высокой, приведя дело к самым производительным системам. Для того оно и нужно!
Значит, ничто не должно истощать жизнь, подменяя собой действительное управление!
Немало эмоций вызовет у Марка сожаление от невозможности сохранить систему, преждевременного почём зря будущего. Обычным учителем, ему не суждено будет понять ещё, что такой результат, как судьбоносная система – не из разряда вещей, которые можно затем потерять.
Теперь создатель принадлежит системе. И система осветит его дальнейшее странствие за новыми ценными результатами. При этом система окажется и опорной для последующего развития. Но она проявит и своё управление. Чудо-система станет не просто маяком на жизненном пути Марка. А мерилом значимости результата. Оттого долгое время, многие недюжинные результаты, достигнутые Марком стезёй самоосуществления, будут сопровождаться в нём и чувством неудовлетворённости. Несмотря на то, что, профессионально, они будут очень даже высоки, и по месту достижения – весьма и несказанно значимы. Только куда им будет до изначальной системы, по чистейшей, непреложной важности.
То есть отправная система уже не позволит Марку остановиться на чём-либо менее ценном. Или, перефразируя, остановиться вообще! И тем самым она заставит своего прародителя найти решение, которым система воплотилась бы в стратегическую реальность – управленческое решение. Причём глобальное решение относительно претворения в жизнь любых систем энергичного освоения её великолепия, и им подобных других добродетельных инициатив. Единственно так Марк сможет обрести результат следующего порядка значимости, чтобы весь его последующий путь от первосистемы оказался бы ко всему преисполнен и сплошного, пленительного смысла. С когда и найденным впору к тому же, похоже, послесловием о чём: «Может потребоваться некоторое время на то, чтобы ты понял, “к чему?” всё это было, но в, конечном итоге, ты ясно это увидишь и улыбнёшься. Ты поймёшь, что ни за что не смог бы сам это запланировать, и это было максимально совершенным».
Марку будет казаться, что система передаёт его другой волне. Но он просто не обозревает пока пожизненную силу таких результатов, как истинная система, всеобъемлющую и определяющую – всему будущему будущее, повсеместного культивирования, лелеяния, чествования неизгладимого живого настоящего!..
Глава 1.2 Когда управление является снизу
Образовательная информационная система ширится по роду коренного генерального успеха, поистине благодаря главным образом готовности пользователей преуспевать с ней на предмет значимых в плане жизни результатов, своих новых и новых деятельностных расцветов. Поэтому хваткие, увлечённые пользователи представляют собой не меньшую ценность для такого толка системы/систем, чем клиенты с точки зрения бизнеса. Пользователям не мешало б быть современниками – взаправду «соборности» сотворчества по правде тогда прогрессивной системы, и, следовательно, характерно-закономерно не уступать ей в обоюдном развитии, примерно до всеобъемлющего, вездесущего старшинства, пионера «всему голова». Иначе ж вольно или невольно превалирование вялых, безразличных пользователей, делать нечего, фатально ограничивает какую угодно сферу ИТ в самореализации высоких помыслов и целеустремлений.
Схожая обусловленность возможностей заниматься развитием технологий, удавшейся эффективностью пользователей, будет прослеживаться и на новом поприще Марка. Но наряду с ней, уже единственно авторитетным мерилом доподлинной персональной ценности, или отчётливой уместности, работника, в этой региональной компании, вдобавок не по-детски даст знать о себе, и несравненная, краеугольная важность, освоенной им, самобытной системной деловой роли. Отнюдь не заурядно, ан ясный перец оригинально владеющим ею, должен признаваться каждый человек дела. А посему, равно действующими в атмосфере того же неписанного правила соответствия, профессионалы по части ИТ, конечно, чтут пользователей, но испытывают потребность поменьше отвлекаться на них, совершенствуясь разработкой для дела своих технологических направлений. И о ту пору номер телефона новоиспечённого сотрудника айтишной службы, к тому же самого молодого где касаемо всех, если пока и не снискав известность, что есть духу в некотором смысле заполучает её, на откуп соображениям справедливости провозглашённым горячей линией технической поддержки пользователей.