Понятно будет, что, губительное на корню, вздорное владение компанией (может, конечно, это и, прежде всего, хрестоматийная данность, облечённых властью с низкого пути развития, Близнецов, как водится, отличительно запрограммированных, туши свет, вдребезги посеять хаос под себя, Глава 2.5) – напасть временная и проходящая. Так нельзя «хозяйствовать» долго. Иначе не миновать крупных, дорогостоящих проблем. Значит, в планах на будущее, компания не интересует новоявленных собственников. И, точно «эту песню не задушишь, не убьешь», нипочём не сломленные, профессионалы, уцелевшие в компании, времени не тратя даром, продолжат питать её жизненными результатами.
В числе, доподлинно верных делу, вплоть до 24/7 радеющих за него, ответственных работников, и команда айтишников.
Но как без инвестиций развивать информационно-технологическую основу бизнеса компании?
Опорные мощности для создания распределённой ИТ-инфраструктуры управляющей информации удастся заложить до кризиса. Благо и в составе центрального транспорта на спутниковых каналах передачи данных.
А вот самое протяжённое и глубоко разветвлённое, большое окружное да наружное кольцо, включая последних миль, объединяющее все широкие деловые активности и связывающее их с центрами управления всех уровней, заделом на будущее своего развития органично обусловит решение образовательной информационной системы Марка, как наиболее доступное в функциональной полноте.
Плеяда, восходящих к тому школьному серверу, многих его собратьев: из обычных компьютеров, в нескольких городах, и на прилегающей местности сообщающихся по телефонным линиям с другими подобными серверами – обеспечит под вездесущим удалённым управлением Марка всеобъемлющую интеграцию разнообразной бизнес-деятельности, а также управление добычей, переработкой, сбытом, бурением, банками. При этом результирующая корпоративная ИТ-инфраструктура со «щупальцами» самопроизвольных, авторских серверов выполнит двойную консолидацию, потому как разовьёт через себя единые распределённые информационные системы предприятий и увяжет их в корпоративную систему управления.
И это прелюдия, так сказать, от какой пора теперь перейти к насущному вопросу дела каждой первой великолепной жизни: великой и всеобщей!
* * *
Заслуживающая описания настоящей книги, неординарная активность, добивающаяся реализации перспективных возможностей из ничего и на пустом месте – всё туда же, принадлежит времени считанных последних лет до миллениума. Таких продолжительных, долгих от, не отпускающих ХХ век, ценных результатов. Которые так хочется воплотить в жизнь ещё здесь. Чтобы следующее время раскрылось, уже своим богатством – предвкушаемо превосходным, не знающим никаких ограничений творению жизни. И словно договаривающимися об её грандиозном будущем, также шипят здесь модемы, поддерживающие соединения систем или обеспечивающие удалённое управление. Во времени, где развитие технологий для лучших результатов, капитально важного, обслуживаемого, дела – проявляет и его мегасистемную должную, основополагающую реальность.
Довольно часто, наращивая личное добросовестное деятельностное присутствие командировками отбытия общесистемной развивающей роли (как и установившейся, к слову, за собой, по зову страсти компетенций лидерства), айтишники региональной компании данного повествования – там-сям решают интеграционные задачи во взаимодействии с родственными ИТ-формированиями. От случая к случаю откровенно недоумевая притом, чертовски большой численности специалистов, не считая начальства, вовлекаемых в работу со встречной стороны. Четырнадцать человек, например, против двух, прибывших расставить все точки над и относительно, вставших ребром на повестку дня, вопросов инфраструктурного и системного слияния. Общая же картина по разделению функционала одного ИТ-специалиста региональной компании такова, что оно достигает десяти специалистов в других подразделениях аналогичного профиля. Столь разительная разница не может не обращать на себя внимания. Поскольку она явно должна быть связана с результатами. И Марк-дотошный должен понять эту связь об свой непрерывный внедренческий поиск нового потенциала лучшего результата!
Может быть, множество специалистов разрабатывают симметричный функционал гораздо глубже, чем один (или на глобальных стыках технологических уровней, перекликаясь, один да один)? В сопоставлении – никак нет. Региональная территориально-распределённая система освоила едва ли не все те производительные прелести, способностям на которые оборудование и базисное программное обеспечение обязаны своей приличной стоимостью под стать необыкновенной ценности. В то время как другая система – элементарно лишь азы возможностей.