Будучи задействованными, продвинутые технические настройки преподносят в целом, гораздо более зрелую систему. Ввиду того что, даже разобравшись в них, необходимо вначале развить систему до жизненной целесообразности создания под неё нетривиального технологического решения исходя из расширенного арсенала инструментальных средств.
Применительно же к более простым, оптимизационным опциям, отчётливо видно, что их неиспользование в смежных системах происходит от переизбытка, завязанного и списываемого на них, с гаком законтрактованного времени. Впрочем, и повторяющиеся сбои по причине неспособности с ходу перестроиться (ударно, гладко), из-за забытых или неучтённых старых ручных настроек, однофигственно не стимулируют там к развитым решениям.
Тогда, вероятно, множество специалистов охватывают разрабатываемый функционал значительно шире, чем один? Тоже нет! Даже наоборот. Мало того что для отработки любого вопроса приходится задействовать несколько специалистов с сопредельной стороны. Так нужно самому ещё заполнить немыслимый скоп зазоров между ними, чуть не зияющей бреши, дабы интегрировать во всех отношениях справное решение.
Но тогда чем обусловлен разрыв в пять-десять раз? И это только номинально. Не сравнивая компенсационные пакеты. Не учитывая, что один – означает почти стопроцентное самообучение, а множество – прорву дорогостоящих курсов повышения квалификации.
Колоссальная разница в существенных внешних проявлениях возникает с поведенческого уровня самой природы человека. Один – не может останавливаться. Если что-либо из уже увиденного им, как необходимое, он не сделает сейчас, завтра добавится ещё. Потом следующая порция. И всё – наступит его, всем очевидное, профессиональное банкротство. Но, опять же, профессионал здесь думает не о каких-то последствиях. Ежели работать из-под этой «палки», долго не продержаться.
Нужно жить вечным стремлением познать совершенство в наиболее ценном профессиональном результате. Вместо успокоения на достижении конечной цели, нужно всегда находиться в движении, всегда. Несомненно, знаний на таком пути всегда недостаёт. Это нормально. И профессионал отвечает на, будто ищущий предела его возможностям, вызов – безусловным самообучением. В передовых реалиях просто не годится ждать путёвки на нужные курсы. И кто не может действовать в интересах дела на его же, соответственно, опережение, быстро с ним расстаётся. Естественный отбор поставит сюда профессионала. Что, кстати, пронзительно возрадуется когда-то, и самой красоте жизни, её беспрестанного созидания:
«Это всегда будет лестница, чтобы подняться в познании, в осознании и в энергии. Новые вещи всё время будут происходить на вашем пути. И так будет до самого последнего вздоха. Вам будет казаться, что вы “никогда не достигаете” своей цели, но это не правда, ибо вы достигаете её каждый день. Это мышление – и оно у вас пока не такое, не так ли? Вместо этого, вы хотите достичь определённое место и сказать: “Я сделал это!” А вдобавок вы ещё хотите приобрести футболку с надписью, которая это подтверждает. [Смех Крайона]».
А множество – сопряжено уже со слишком узкой специализацией, и размазанностью, несфокусированностью на ком-либо незадачи отсутствия даже несметного критичного и необходимого. Масштабная, системная проблема, само собой, переходит от тех, кто не сделал, к тем, кто не получил. И последние вынуждены учить, обслуживающих их специалистов. Со временем, понимая, конечно, что это бесполезно. Не в коня корм, как говорится. Но не понимая, как переломить ситуацию в свою пользу.
Однажды начальник одного большого ИТ-подразделения вдруг спросит Марка: «Знаешь, чем ты отличаешься от остальных?» И к изумлению ложной скромности при прерванной мыслительной операции отшутиться в ответ – как о наболевшем и всерьёз, неожиданно открыто продолжит: «Нет, не тем, что ты умнее, а тем, что, если ты чего-то не знаешь, ты это будешь знать. А они… будут сидеть и ждать, пока их не отправят на какие-то курсы и не вменят новый функционал в обязанности. А до тех пор…».