Излюбленно-избитой формой осуществления жизнедеятельности в компании под гнётом администрирования функциональной интеграции является структурное подразделение. И первопроходец, прокладывающий нетривиальные пути за полными, ценными результатами, следственно, сквозь множественные структурные подразделения, да ещё различных ветвей иерархии, оказывается антиподом системы. Это сверхпрофессиональное самоуправление при фактическом отсутствии управления ни дать ни взять институционального. Однако отныне – вслед самоотверженному энтузиазму жизнь может положиться на ответственное решение настоящей книги!
Большое ИТ-подразделение существует в компании, где всё должно быть разложено по полочкам заранее. Отчего всё: «что», «к чему», «когда», «почём» и прочее, специалистам полагается представлять на суд распорядителей ресурсов – подробным проработанным образом, заблаговременно – началом года наступившего, вперёд в трудах проживши словно, и весь следующий год. Этого требует серьёзное, скрупулёзное отношение к планированию в компании.
Развёрнутое планирование будущего в цейтноте от реализации текущих принятых обязательств требует каких-нибудь ухищрений. Иначе не выжить. В связи с чем, дабы дожить и до непредсказуемого, совместного будущего – насчёт следующей да следующей… зарплаты плюс очередного отпуска, ИТ-специалисты вспоминают, о каких потребностях они, было дело, слышали загодя либо же сильно раньше.
Весьма кстати, если от планирования в прошлом году осталось что-то припасённое и для будущей работы. Долго ли, коротко ли, так доводится действовать на злобу дня. Вот только всё это позапрошлогоднее должно быть уже кричащими потребностями. А, как потенциальные, на которые ориентируются своевременные технологии, муссируемые потребности остались ещё в более давнем прошлом. От реализации таких потребностей компании не получить стратегических преимуществ, обязательных к достижению в понимании нормальных ИТ-команд.
Но большое ИТ-подразделение опять отправляется будоражить прошлое. Чтобы ещё спустя хотя бы год или два, компания приступила в конце концов к системному ограничиванию себя, своих возможностей, грузом новых неподъёмных пережитков.
Путь от зарождающейся потребности – до, вдогонку ей, внедрённой технологии, в компании долгий, бросается в глаза. Суммарная затянутость его реактивной срочности вполне может превышать пять-шесть лет. Но как возможно, что напрочь отставшее от грядущего времени, фиолетово и приоритетно, то и дело поставив всех на уши, перманентно внедряется? Или, иными словами, почему дорогостоящие, современные технологии оказываются обслуживающими «попаданчество» заведомо устаревших потребностей?
Наиболее острыми и злободневными проблемами компания обязана своему продвинутому планированию. Навроде «слышит звон, да не знает, где он», огульно ассоциированная с ним, козырная, безапелляционная аппаратная функция подражает современным технологиям – но тем калечит дело, до сих пор так и не решившееся на управление межфункциональной интеграции. ИТ-подразделение при этом чахнет, мельчает, и шито-крыто, планомерно, загибается… распальцованным или беспонтовым поборником наносного эфемерного того, что делать уже определённо поздно.
Тиражирование никудышных, запоздалых и надуманных, вымученных и косных систем методично увеличивает отставание местечковости, их вынужденного опосля применения, лишая её возможностей идти в ногу со временем, то есть опережать оное. На каких «дрожжах» недостатки администрирования функциональной интеграции усугубляются. А руководящая практика пропадает, непригодной для достижения истинно необходимых и важных результатов.
Бюрократическое верховенство неуместной организации планирования не даёт делать, по-настоящему нужное. И поэтому пользователи в качестве источника потенциальной потребности для стратегических ИТ/ИС не интересуют специалистов большого айтишного подразделения. Со стороны, занятой подобными администраторами, высокомерной, экспертной позиции, не играет роли – добротная щепетильность прислушиваться, присматриваться к сотрудникам бизнес-подразделений по месту и во время их работы, чтобы вплотную взаимодействовать с теми из них, на кого можно опереться в прояснении перспективных решений действительного будущего: грандиозного и блистательного.