То есть специфика выраженной «N»-составляющей в психотипе, по восприятию информации посредством связей и возможностей, увлекает к перспективным изысканиям. А это само по себе нелегко от условий, лелеющего своё привычное несовершенство, мира надуманных ограничений, начиная с прихода в него.
И так сложилось, что маленькое ИТ-подразделение из предыдущей главы, например, проявило себя, крепко сбитым профессионалами с мощной «N»-составляющей в психотипе. Хотя типирование при отборе в него не проводилось. Решающую роль сыграли содержательные требования к работе. На них и собрались компетенции желаемого успеха.
Та команда постоянно шла за результатами исследуемой неуёмной новизны, и для неё не было ничего невозможного. Она не знала ограничений. В том смысле, что препятствия не останавливали её. Кроме угроз выживанию. Но если встречалось такое, профессионалы шли дальше другим путём. И айтишники из той команды пережили локальных пользователей.
Отсутствие рамок и ограничений обеспечивает стихию профессиональной самореализации «N». В ней «N» естественно и несказанно продуктивно работают с перспективой. И той, которой необходимо овладеть, приведя ли перспективу в реальность или вытягивая реальность к достижению перспективного будущего. И той, которой необходимо избежать, управляя рисками и предотвращая возникновение нежелательного чего-либо. Для всего этого «N» должны воплощать себя со стороны перспективы, живя наперёд в ней и преобразуя из неё реальность.
«S» же, напротив, могут входить в ступор от подвижных условий. Как-никак «S» зависят от фактов и деталей, а возможностей опоры на них в динамической среде, конечно, не достаёт.
Но нормальная составляющая «N» есть у многих «S». И, так же как «N» эксплуатируют свою составляющую «S», чтобы вписаться в высокоформализованные среды, дабы оттуда уже развернуть важные «N»-манёвры, «S» могут воспользоваться отсутствием достаточной ясности при реорганизациях для мобилизации своей «N»-составляющей. Это способ развить себя в гибкого и оттого эффективного игрока, особо ценного действовать к успеху с любой стадии жизненного цикла организации.
Смежные роли, «Администратор»–«Интегратор» или «Производитель»–«Предприниматель» (Рис. 8) потенциально предназначены для успешной карьеры. Высокопродуктивными, они обеспечивают следующее, регулярное развитие после пробитого «Интеграторами» и «Предпринимателями» – настолько широко, насколько хватает глаз. И тем самым давая возможность, лучше приспособленным быть первопроходцами, участникам дела быстрее продвигаться уже к новому «Расцвету», открывая всеобщее перспективное будущее.
Из-за некультивирования высокого уровня компетенций базовыми институтами, у организаций действительно может плохо обстоять дело с постановкой и работой по трудным целям. Явное предпочтение безопасных, заведомо нетрудных целей превалирует и среди руководителей. От этого организации исходно ограничены в возможностях развития.
И, быть может, при рассмотренных основаниях, наполненную необъятным созидательным смыслом реорганизацию необходимо воплотить системной технологией развития. Такой конструктивный конструкционный подход одновременно является в целом рачительным, и бережным по отношению к людям. Никем не жертвующей и ничем не разбрасывающейся, организация овладевает способностью перераспределить даже «избыточную» численность персонала в яркие активности новых перспективных деловых направлений. То есть самим применением умного подхода развития (и подробнее о нём далее в книге) организация сразу устремляется вперёд – к невиданному успеху на просторах своей особенной и славной жизни обретённого будущего.
Однако именно с преобразованием себя и оказывается недоступно справиться организации Марка во времени нынешнего повествования.
Консультанты рассказывают, что нужно сделать. Но не очень понятно, кому и зачем они это говорят. Поскольку организация не переведена в условия описанной выше реорганизации. А в её отсутствие никто не может инициативным порядком принять на себя правильно сформулированное консультантами. Нет механизма активации – фоном преобразующего распространяемую информацию в энергичное намерение, пускающееся овладеть новой ролью. Но и результативно поручить абстракцию новых вводных или вменить их в обязанность тоже невозможно.