Следом и всё другое в повреждённой среде, из-за ненайденного решения избавления от болезни, также окажется нежизнеспособным. Не сможет обрести здесь и новую жизнь что-либо, созданное взамен ушедшего. Поэтому отказ от продолжения приведёт лишь к возникновению упущенного времени и утрате потрясающих возможностей уже для человеческих жизней.
Да, нет короткого пути к желаемому. Но его нет в принципе. В силу того, что неотъемлемой частью жизненного пути является создание специальных организационных решений с их развитием до преодолевающих управленческий кризис. И при всех вскрываемых глубинных проблемах нужно пробивать дальнейший путь реализации таких решений.
С каждым шагом по пути преобразований, всё происходящее на нём становится ещё важнее. А отправные организационные решения проясняются прозорливыми, стратегически верными, создавшими проходчика, проводника по пути овладения невероятно перспективным будущим. И в него больше некому вести.
Когда компания откликнулась на инициативу организации и, вместо реорганизации той к аутсорсингу, позволила ей реабилитироваться, чтобы состояться в успехе на новом жизненном цикле, Марк получил предложение должности начальника управления. Ещё до третей круглой даты в своей жизни ему открылась возможность совершить карьерный взлёт с уровня главного специалиста. Несколькими месяцами ранее Марк воспринял бы такое предложение как дар, счёл бы его великой оказанной честью и, преисполненным воодушевляющего подъёма, вступил в должность. А теперь, вдруг оказавшееся доступным то, о чём бессмысленно даже мечтать, отозвалось в сознании Марка как совершенно неуместное.
Принять предложенную должность Марк смог бы лишь ответственно, а не формально. То есть в ней Марк посчитал бы своим долгом полностью переключиться на, предназначенное должностью, организационно-технологическое направление, чтобы повести его к широко признанному профессиональному успеху. Но кто же тогда будет наводить организацию на воплощение новой перспективы, обещанной руководству компании?
Конечно, если бы Марку сказали: «Бери должность и будешь из этого подразделения делать неформальный центр необходимого развития», – он согласился бы. Но так вопрос не стоял. А у Марка возникло уже новое внутреннее чувство долга.
Марк – один из идеологов новой организации. Возможно, он и хотел бы не думать так. Но руководство то и дело обращает его внимание на этот факт. Притом что уровень полномочий Марка ой как далёк от взваливания на себя бремени ответственности за весь масштаб нового обязательства организации. И всё же ему необходимо тянуться к столь гигантскому «Должен», создавая нетривиальную и неформальную мощь воплощения себя в нём.
Теперь Марк должен быть тем, кто добивается целевого результата организации в, ради чего необходимом, её развитии. И нет смысла для него пытаться укрываться в ином «Должен». Поскольку изначальный и неколебимый смысл выражается не в том, чтобы разработкой принятых компанией предложений, успокоится затем извлечённой личной выгодой (как то, занявши высокую заурядную руководящую позицию). А превратить увиденную яркую перспективу в грандиозную реальность.
Потому Марк распорядился заманчивым предложением и разрешил связанный с ним внутренний конфликт так, как оно само собой вышло – в пользу «Должен». Хотя и недоумевая тем временем себе же. От простой неосведомлённости пока о работающем в каждом человеке замечательном избирательном устройстве.
Естественно, что «Хочу» и «Могу» возбудились в отношении вдруг ставшей такой доступной и близкой карьерной перспективы. К тому же всё происходило в реальном времени, когда обдумывание предложения и ответ на него неотделимы друг от друга. А от этого сторона-победитель внутриличностного конфликта до конца остаётся неизвестной.
И Марк в изумлении как бы смотрел со стороны на того себя, рассудившего вдруг, будто с работой на предложенной ему должности могут справиться и другие. Он даже назвал, кто именно для примера. При этом есть же куда более важное то, за что взяться некому. И он попросил задействовать его на таком направлении, которое больше некому поручить.
«Тогда это будет стратегия. И всё, что с ней связано», – постановил руководитель организации. Разумеется, должности под новую работу ещё никакой не было. Значит, зачинать порученное дело также пришлось, числясь главным специалистом в каком-то отделе.