Все, кто вчистую не смог обрести новое время, перестроившись в нём, канули в лету. А очень быстрые деловые активности от него, назвали бизнес-процессами.
«Очень быстрые» означает более высокую отдачу, порою даже не в разы от предыдущей организации дела, а выражающуюся, казавшимися было невероятными, цифрами другого порядка. И кому они удались, те и продолжили крутое восхождение на следующий пик управления – с новых начал (к обусловленному ими, значится, нему) открывая преимущества холдинговых образований для жизни.
Долго ли, коротко ли, уже десятилетия прошли с тех пор, когда посредством бизнес-процессов произошло не что иное, как интеграция бизнес-управления над прежним администрированием функций. То есть развитие достигло управления межфункциональной интеграции (Рис. 13). Деловая практика прочно закрепилась на нём. И от этого своим чередом сборка холдингов покорила корпоративную вершину в духе управления межорганизационной интеграции (Рис. 14).
Рис. 13 Естественное становление управления
межфункциональной интеграции.
Рис. 14 Зрелая интеграция управления создаёт изобилие жизни,
а иначе ей грозит вертикальный предел (ВП) возможностей.
Однако кто-то, под видом и с подачи уважительной причины, институциональной изоляции от жизни инициативой отпущенных перемен – за здорово живёшь пропустил основополагающее время. Поскольку, когда где-то шла интеграция бизнес-управления, стяжался, положим, браздой и уздой тотального администрирования плановой экономики. А потом, гораздо позднее, не мудрствуя, перенял себя в образе энного количества компаний-холдингов. Да ещё, пока из доморощенных условий не успело подняться бизнес-управление. Но от этого далее «управляющие компании», увы, не смогли уже разжиться корпоративным управлением. Так как, приличествующая ему, межорганизационная интеграция опирается на матёрое управление межфункциональной интеграции (Рис. 14), притом что оно не стало оплотом новой деловой культуры. И мнимые корпоративные центры с головой ушли под, хлынувшее на них, функциональное администрирование.
В результате, заевшее администрирование – не то что так и сдерживает дело, а, гипертрофированным, разит его, бравадой жалкости угасания плановой экономики. Ибо с консервативным ступором сверху, деятельность, и без спроса, сковывается узами едва-едва нижних интеграционных уровней.
И вся беда вместе с бедами оттого, что холдинги произошли не от выдающихся деловых достижений, а по мотивам других оснований сумятицы своего времени иной местной специфики. Воистину слово не воробей, – но так не будет преувеличением сказать, дабы прочувствовать пользу и силу выводимого нами на сегодняшний день решения, рассматриваемой проблемы системного обесценивания жизни из-за дефицита управления. Всё же взаимосвязано.
Преждевременное формирование холдингов лишило их управления и естественных путей развития. Причём в совокупности: огулом дальнейшего развития, но напрочь и базового, вообще оправдывающего холдинги. И это при том, что плотная конкурентная среда, являющаяся натуральным катализатором первоочередного бизнес-становления, одновременно, считай, сгинула, в своём движущем потенциале, унесённая той же поспешностью.
Действительную ошибку нельзя исправить возвратом в предшествующее ей состояние. Ведь право же, от факта совершённой ошибки, прежняя реальность перестала существовать. А значит, обратной дороги в неё тоже нет.
Исправлять ошибку необходимо уже где-то впереди, в переросшем упрямство – умудрённом устройстве. Оно не доводит ошибку до бесславной крайности, а нивелирует оную системными преобразованиями, с избавлением так и от необходимости искать прощения за незабвенный ляп.
Время от времени, засим сведения счётов с ним при скудных хронометражных проекциях вместо него, ему не преминет, бывало, засвидетельствовать и напасть, что не можно замести потом извинениями. Но во имя снятия с себя какого чужеродного проклятия, та година требует следующего судьбоносного витка к новой глобальной жизненной перспективе, затмевающей ошибку. Сверх всего ставшую врасплох, реактивным следствием не дурного умысла, а фатального просчёта в цейтноте или дезориентации от невладения ситуацией и отчаяния невидения перспективы.