Так-то, в одержимости централизацией командно-административного склада, неразвитые холдинги неизбежно тяготеют к состоянию монокомпании. И тем самым обессмысливают холдинг. Ещё и посредством того, что речь идёт о чрезвычайно слабой монокомпании против той, которую угораздило бы получиться от планомерного погружения централизацией на уровень операций с вершины корпоративного управления.
Наличие ВП с Рис. 14 приводит к монокомпаниям блокированного развития. Потому что, будучи самостоятельным, какое ни возьмём предприятие из состава надуманного холдинга, естественно, развивалось бы к управлению. А при холдингах отсутствующего управления эффективность предприятий поражена и ограничена гипертрофированным администрированием даже в низовьях операций.
Интеграция холдинга до времени постижения управления межфункциональной интеграции приводит функциональное администрирование в состояние власти. Её вкус пьянит. И администрирование быстро проникается стремлением властвовать безраздельно. А от него, где бы то ни было подавляет развитие к управлению, как таковое и как таковому. Имея в виду всё содержательное развитие.
Любое реальное развитие неприемлемо в засилье администрирования. Коль скоро развитие ведёт к управлению – вызывая ли его, или приводя к нему непосредственно. А укоренившееся администрирование сопротивляется тому. И, во избежание перемен к управлению, сплошь блокирует развитие первостепенной важности.
Наименее в значении фундаментальной проблемы, несостоятельность администрирования для полноценной жизни неустанного развития ощущают на себе компании заурядного конечного продукта от типовой операционной деятельности. Такой результат не столько достигается теми, кто его производит, сколько извлекается потребителями. Он связан с естественными или привычными потребностями. Компании эксплуатируют их, оперируя к ним ресурсами, в достаточно простых схемах отношений с клиентами. Поэтому подобные известные результаты не требуют энергии настоящего бизнеса и создаются даже при расстройствах сумбуром правил деланной эффективности функционального администрирования.
Тем более на вменённом компании гигантском масштабе деятельности от нежелательности конкуренции здесь с позиции самого регулятора. Эта сторона также склоняется минимизировать задачу своего управления, но тем самым повергает себя в администрирование.
В конечном счёте, там и тут низведённая до администрирования, относительно тщедушная руководящая практика – тянется назад к плановой экономике, координирующей экстенсивное освоение элементарных возможностей. А для компаний, подпадающих под приведённое выше описание ограниченного ландшафта осуществляемой деятельности, это проблема потери колоссальной перспективы развития в качестве неординарного, дух захватывающего, бизнеса. Но она не мешает им настолько, чтоб не давать извлекать приемлемый традиционный операционный и финансовый результат. И даже высокий от благоприятных конъюнктурных факторов.
Однако все руководители компаний, в сущности, хотят запредельно лучшего. В смысле широко реализованных под своим началом весомых возможностей с эпохальными результатами для времени своей (и последующей) жизни. И актуальную организацию дела жизненного успеха обеспечивает управление от уровня межфункциональной интеграции. За счёт того, что даже самим движением к нему, компании сразу приступают создавать вокруг себя – жизнь, расцветающей в реальность, перспективы. Причём если ещё и не ставя перед собой такой задачи, а просто обретая в себе необходимые сильные стороны к новым, плодотворным бизнес-манёврам. Желаемые глобальные преимущества непременно создаются тем временем – действительными бизнес-процессами управления межфункциональной интеграции.
Подлинные бизнес-процессы отовсюду привлекают – как следует взяться за дело – потенциальные и продвинутые компетенции, по-взрослому, благоразумно отменяя и в каком ключе всякое организационное ограничение становлению ими креативных профилей личного и командного профессионализма. При этом, основанное на элементной базе бизнес-процессов – управление – в состоянии задействовать компетенции по месту их происхождения. Настоящее управление ратует за милую сердцу жизнь, в полный рост, вездесущим повсюду. И даже сколь угодно глубокая его централизация не неволит, без исключения и на перемещение, связанные с ним человеческие ресурсы. Таким образом, гарантируется целостность культуры высокоразвитого социума в регионах, целеустремлённого черпать богатство жизненной перспективы. Отчего компании развиваются на диво «экологично», обуславливающими выдающийся прогресс территорий.