Разудалый управленческий подход, опирающийся на бизнес-процессы, приводит к искоренению депрессии из жизни территорий. В силу того, что сразу избавляет их: как от невозможности реализовать индивидуальные способности саморазвитием, так и от перекоса, дисбаланса компетенций. Поскольку, овладев управлением, компании не сводят деятельность на местах, по большей части лишь к нижним, исполнительским уровням. Компании впредь не зажимают развитие компетенций на региональном плане. А, напротив, повсеместно обеспечивают абсолютную перспективу для жизненной потребности самореализации – развиваться и развивать.
Не сдерживая самовыражения в бизнес-стратегиях, компании обязательно доходят до комплексной реализации потенциала осваиваемых территорий. Того требуют, открываемые стратегиями, новые бизнес-возможности. Управление межфункциональной интеграции – это жизнь, воплощающая стратегии. Мультипликативным эффектом от них управление естественно увлекает за собой созидательную жизнь территорий. А совершенно значительным для мощного развития территорий, чудотворный эффект претворяют в жизнь бизнес-процессы компаний.
Компании становятся средой распределённого и сбалансированного развития социума. И, независимо от возмущений кризисных проявлений вовне, постоянно задают жизни тон непрерывного самоосуществления.
Каково?!
И ведь все рассмотренные преимущества принадлежат не токмо вертикально-интегрированным компаниям и диверсифицированным холдингам, а равно доступны любым распределённым организациям и другим формам широкой деловой активности. В целом же для всех, кто идёт за перспективными результатами и великолепными свершениями от них, может статься находкой – задаться управлением межфункциональной интеграции.
Чем свыше развёрнутой и тонкой организации требуют задачи, направляемых жизни, результатов, тем сильнее их успех определяется освоением уровня управления межфункциональной интеграции. Поэтому действующая с него система управления – решительно нужна каждому, кто приходит к профессиональному намерению состояться для жизни в ценных сквозных результатах. И особенно с чувством долга преуспеть в том поверх среды превалирующего администрирования жизненного упадка. Когда оно продолжает властвовать. Исходя из чего нужно не тут же перейти от него к полноправному управлению. А по первости составить матричное управление. С сознательным развитием, высеченной энергией взаимодействия в нём, объединённой руководящей практики до универсального управления.
Настоящая система управления необходима руководителю предприятия - дочернего общества, чтобы добиваться прорывных отраслевых результатов в условиях функционального администрирования корпоративного центра. Через такую систему управления руководитель направления воплощает в жизнь амбициозный профессиональный замысел, основанный на максимальной производительности и эффективности от лучшей интеграции с другими потенциальными и действующими силами.
Но если, допустим, руководитель предприятия в составе холдинга может позволить себе и пригодный результат нижнего уровня операционной интеграции, покамест оказывается не готов раскрыться с большим делом – бизнес-управляющим. То глава территории не может не воплотить расцвет своего управления с уровня межфункциональной интеграции. Так как для лидерства в возделывании лучших жизненных результатов на территории, ответственный за них руководитель должен подняться над общим функциональным администрированием. И просто-напросто руководствуясь тем, что это его непреложная роль, обуславливающая всю систему к долгой, успешной жизни.
Удовлетворённость жителей территории собственной жизнью: своей и близких, благополучным сейчас и на несомненную перспективу – есть главенствующее объективное от полного многообразия субъективного в нём. Соответственно, только она возвещает об историческом успехе команды управления территорией.
Достичь лучшего качества окружающей жизни через возглавляемое направление, реализовав и все возможности на стыках с другими направлениями, и от интеграции с ними, и действуя при этом в спущенных функциональных рамках – так выглядит брошенный вызов каждому профессионалу команды управления территорией. Имеется одна возможность достойно его принять. И она состоит не в том, чтобы суметь использовать функциональные правила, косвенно оправдывающими бездействие или формальное отношение к делу. Даже если эдак можно избежать упрёка за отсутствие результата. Чай речь идёт о системном результате всей команды, и за него навскидку отвечает управляющий территорией.