Контроль над какими-либо частностями виртуальной компании нет смысла даже пытаться перехватывать. Потому что они обратно перетекут в систему самовоспроизводящегося устройства компании-интегратора. Одна она ведает размещением составляющих своей системы, надёжно активированной ею в свойствах единого целого настоящим управлением.
Новые региональные компании не обособляют себя при стадиях регулярного менеджмента и, в беспафосности, кардинально преображают дело. Теперь, и первоначальное развитие дела с подступов предпринимательства неуклонно держит своё эпохальное восхождение, донельзя энергичным и ёмким во времени. Сжимая время и так ускоряясь насыщенным им, столь интенсивное бизнес-становление не даёт делу замирать, дабы не фиксироваться мишенью в уязвимых промежуточных состояниях. И, динамичным, оно практически неколебимо, опережающим быстродействие недружественных поползновений отъёма или захвата.
А далее дело сходу интегрируется в виртуальную региональную компанию. Ввиду того что предприниматель понимает необходимость своевременного введения своего детища в систему регулярного управления авангардной региональной компании. Это важно для дальнейшего успеха дела предпринимателя и нужно ему самому.
Авторство и предпринимательский риск основателя оказываются достойно вознаграждены. А энергию предпринимателя ждёт новая идея. И её воплощением предприниматель создаёт следующее приращение жизненного результата, с растущим оттого своим участием в прибыли и управлении региональной компании. Её доли – это уже не песчинки того, чем владеют и что определяют другие – с зависимым положением от них и лишь видимостью участия в управлении для всех прочих. Доли региональной компании принципиально отличны тем, как позволяют ей привлекать и удерживать при себе профессионалов. Но ими же региональная компания мотивирует выкладываться в интересах успеха общего дела высокого благосостояния территории на наилучших уровнях развития компетенций.
Виртуальные региональные компании приобщают к достижению намеченных результатов территории все, аккурат сосредоточенные на ней, интеллектуально-практические ресурсы, включая профессиональное и управленческое образование, разноплановую правовую экспертизу, обширные компетенции местного управления. Причём даже на этапе сопровождения предпринимательских стадий развития дела. Посему бизнес-результат оказывается самым защищённым от каких-либо посягательств, будучи делом чести многих и многих высоких профессионалов.
Управление территорией – натурально проистекает из ответственности за результаты в масштабе межорганизационного развития. И оно не может уповать на то, как искомые результаты спонтанно соберутся и сложатся для насыщения полноценной жизни в специфических, малопригодных условиях, объективно ограничивающих конкуренцию.
Бессмысленно пассивно ждать, когда потенциал возможностей и ресурсов территории раскроют, работающие на ней, предприятия. Коль они до сих пор этого не сделали. В такой ситуации, пущенной на самотёк, руководителям, дошедшим ещё лишь до «ручного управления» по поручениям, может не хватить жизни подняться к управлению межфункциональной интеграции. А не достигнув его, предприятия ограничивают и самореализацию регионального управления – недостаточной возвести дела на территории в ранг успеха размеров межорганизационной интеграции.
Отставание в развитии надлежит устранить. И для искоренения постылого его с попутным избавлением от беспредела и хаоса, невольно допущенных раньше отсутствием управления, должна быть призвана виртуальная региональная компания. Итак, директора предприятий сразу избавляются от нужды хвататься за произвольный скоп руководящей деятельности, а становятся профессиональными участниками единой системы полномасштабного управления, в персональной состоятельности всею ею.
Управлять – не значит срываться тушить очередной «пожар». Система управления обходится без критических ситуаций. И просто-напросто, действуя к недопущению следствия от них, своей полнотой. В обеспечение чего при переходе к управлению отменяется порочная практика стихийного выдёргивания руководителем составляющих из различных управленческих областей (вскорости отличая их от функциональных) с «априори правильным» определением оных на своё усмотрение дистанцией собственной же власти.