Утрированный патриотизм – одновременно, и основа, но и самое чреватое, из подстерегающего систему, живущую на вулкане пропаганды. Потому что, легко обманывающиеся иллюзией в таком явлении, своей массовостью, когда-то вдруг сносят системы. Так как запросто впадают и в другую крайность – разочарования. Потом они винят систему в несостоятельности самими же сложенного мифа. Но это «потом», а сейчас они тянутся «порвать» или учинить иную расправу за качественные опорные для дела интеллектуальные изыскания, огульно воспринимая их враждебными.
Нагнетаемое пропагандой отторжение профессионализма, яростное противление ему, ставит стратегов перед опасным выбором: быть или казаться. Они должны проложить путь к прорывным достижениям. Очень важно несмотря ни на какие трудности сделать это в жизненных интересах успеха: компании, территории, всей системы (независимо от понимания того ею самой). Но, чтобы прийти к своему профессиональному результату, стратегам надлежит работать с реальным состоянием отраслевых сред: внутри и снаружи.
Профессионалы должны видеть истинное обличие скудных инвестиций, например. Эти мзда, спекуляция или схема, если таковые имеют место быть, должны читаться профессионалами «как есть» в своей определённости.
Бизнес и управление в целом обязаны распознавать и ненастоящее финансирование. Они не могут жить иллюзией доходов в клиентской среде, например, существующих лишь на словах программ новостей, а значит, неспособных обернуться новым потреблением. Ни много, ни мало в реальности этих денег нет. И им назначено «возвращаться» как неосвоенным, или через другую экономию, в каком-либо запущенном механизме вменённой неэффективности.
Знать, как всё происходит на самом деле, и исходить из реального положения дел – не прихоть стратегов. А непременное условие для обретения управления и того самого пути выдающегося прогресса, без которого социум низводит себя к системному отставанию в пятьдесят лет и более – обречённостью на него, лишающей перспективы целые поколения.
Профессионалы соответствующего профиля должны найти решение стратегического управления. Даже из непригодной для него среды. Причём если так – то вообще воскрешающее в жизнь. Возможно, уже на уровне стратегического предпринимательства, как не только наиболее свободного от средовых ограничений, но также отпускающего из них.
Или стратеги склоняются профессионально уронить себя, незатейливо, вместо достижения управления, откатившись к долгосрочному планированию с элементами стратегического планирования.
Однако тогда должны быть общеизвестны затрагивающие всех последствия непревзойдённого упадка от неверного здесь выбора – во что бы то ни стало побуждающие и внутренне обязывающие профессионалов не допустить формальный подход к своему делу, и внедрить-таки управление.
Только управлению по силам преодолеть, даже уже распространившийся, формальный подход к делу. А в отсутствие управления, поражение негодным подходом сначала ставит на грань выживания всё необеспеченное нерыночными, конъюнктурными факторами – неумолимо – сообразно тому, как происходит обрушение стоимости человеческого капитала его обесценением из-за неэффективности по части компетенций, требующихся конкурентному развитию. Им, платежеспособным, компетенции от формального подхода, разумеется, не востребованы. Притом что без живых компетенций для себя конкурентное развитие не может стать опорой жизни.
И что тогда делать со всем дешёвым, подготовленным, знающим?
Естественным образом ограниченно дееспособная неконкурентная среда, осуществляющая и обслуживающая экспорт природных ресурсов, приобретает свойство элитарности. Она хозяйничает на рынке труда, определяя его, и минимизируя развитие неконкурентным полем. Потребность расширения экспорта в таких условиях требует специфической ниши.
И злосчастная ниша обнаруживается в сфере непопулярного среди современных умов развитых цивилизаций, ориентированных на долгую счастливую жизнь, а не на загробный «рай».
В благоприятных доминированию пропаганды условиях преобладает формальный подход администрирования. Не внявшим своему настоящему смыслу (проявленному с применением Рис. 8 из Главы 1.3 и Рис. 16 из Главы 1.5), оно одновременно изолировано от «Долгосрочной перспективы» и «Результативности», отчего неспособно вести дело к подлинному жизненному успеху.