Настоящий писательский труд призван открыть живую систему управления, ещё и «…сам не плошай»-широкодоступной. Она не зависит от «программных» ограничений. Посему их, казалось бы, и не нужно подробнее рассматривать здесь. Да только вот реальную систему управления рождает каждый, исследующий её, архитектор и строитель жизни – своею мыслью. И в этой связи всем создателям необходимо чётко видеть, что повсюду конструируемая ими/нами всея-система, как пить дать является, аккурат свободным от «программных» стереотипов, управлением. А кроме того, расширенное осмысление «программных» составляющих здорово проясняет и качественно убыстряет движение к намеченной цели – овладения управлением и жизнью.
Как-никак, сама работа по внедрению управления должна разрабатывать и исходный потенциал «не ахти»-условий отсутствия регулярного менеджмента, отталкиваясь от них, в раскладе и в разрезе «отправных». Потому что проведение знаменательных преобразований к искомым жизненным результатам требует максимальной продуктивности объединённых волевых трудозатрат насыщенной полноты. Значит, напропалую благоразумных страстей важно обеспечить для крутых желаний основополагающих перемен, завсегда лучшую энергетическую проводимость без потерь и с эффектом умного усиления. Или насущной запредельной чистосердечной доблести не миновать вялотекущего угасания и затухания в тираж безысходности планомерного выгорания.
Отсюда попутно возникает дополнительный занятный вопрос по мыслительной модели Структурного гороскопа, а именно: какие отношения из неё лучше годятся для заведомого управления – соответственно, в духе отзывчивого, созидательного единства пытая такой-то всемогущий предмет, уверенного достижения всяческого выгодно-трудного, передового системного результата на благо жизни?
Как об стенку горох, нашла коса на камень иносказательной демодуляции или дешифровки по фене низкоуровневой частоты программы, не мудрствуя лукаво нельзя разобрать потёмок высокомерного отношения к себе того, кто самоутверждается в сильной энергетической позиции. Когда-никогда за счёт мнимого превалирования на всё про всё лишь ею, не развиваясь, эта сторона, независимо ни от чего, подсознательно и с упоением доминирует над всем, что ни в грош не ставит, поделом де более слабой энергетической позиции. Доминирование, почём зря и преобладающего по образу и подобию него, сдуру невежества, брат, не считается в принципе ни с возрастом, ни с социальным статусом; ни с образованием, ни с уровнем компетенций. Какого лешего или с какой стати, хе-хе – «Векторный хозяин» и «Советник» («Начальник») руководителя действуют по своему, вероятнее всего, иному, разумению.
«Соратник» – как водится, слишком расслаблен. Всё-таки он, прежде всего, есть приятная, умиротворяющая фигура.
Судя по доступным наблюдениям, встречающаяся частность наводнения «Соратниками» должностного лица, подчинённого непосредственно ему, и «ЭлПэЭр-ного» структурного уровня, подмечает специфическую ситуацию решительного избегания каким, отдельно взятым, в край потерянным для общества руководителем, пахоты поднятия целины управления. Назначенным выдать на-гора блестящие решения его претворения в жизнь, но тяготясь данной миссией и иначе проводя время, лытающему от дела руководителю (ну не хотел он ехать в эту глухомань) надлежит думать, по всей видимости, что внизу и так всё хорошо. Полноценную иллюзию и обеспечивают, кому надобно, «Соратники» сей безучастной утомлённой светлости.
«Векторный слуга» – услужлив. У него шибко легко возникает подмена деловой роли. Очутившись на посылках в неравноценной энергетической связке такого замеса по долгу службы, без разницы, и руководящий работник – всё больше учтиво старается персонально помогать формальному, устанавливаемому превыше всего от себя, «кормильцу»: когда и непрошено, где это и не нужно, и, главное, вместо того чтобы устремиться за конкретными, необходимыми результатами под стать удерживаемой штатной позиции.
Примерно так (на «круг» осознанности «Каравай, каравай…», а не «Двенадцати»… мастеров эволюции человечества, включая тебя, в духе Крайон) перво-наперво и остаются: «Клон» и «Подчинённый», предложенные ранее под конец Главы 1.3. В зависимости от того, что по смыслу и исходя из тонкостей отношений с ними ближе руководителю.