Прочное, уверенное доверие самостийному единомышленнику в его области профессионального энтузиазма – атрибут зрелости. Если работающий на руководителя «Клон» пока яснее видит грядущий успех, значит, в сотворчестве состоят личности разных жизненных миссий. Налицо проникновенное, взаимодополняющее сотрудничество, и оно близко к той радости, какую жизнь ещё не знала. Но в нём же, руководитель не может удалить из дела своего «Клона».
Поспешный ход, продиктованный «программой», и со средней руки самого же непробуждённого в Духе существования – по обыкновению, влечёт за собой дисквалификацию руководителя. Так как вскоре после опрометчивого избавления от «Клона» (неважно, по причине испуга редкостным состоянием подвешенности предыдущего года или идя на поводу у возникших за ним других скороспелых мотивов, даже не вполне осознанных) вступает в свои права, к примеру, общий для прежних партнёров «Антикармический» год. И вот тут, без приведённых в жизнь результатов, над которыми работал бывший «Клон»-сподвижник, руководитель оказывается – лишившим себя очередного виража. А оттого перестаёт удовлетворять неписаным требованиям к занимаемой должностной позиции.
Ежели следующий уровень результатов, открываемый партнёрством с «Клоном», страшит руководителя, то предположительно это объясняется его ненастроенностью на выдающиеся достижения приближающегося волшебного года своего жизненного цикла. Когда уклонение от намечающегося обязательного, ярко выраженного, успеха и приводит руководителя к фатальным утратам, предопределяющим весь дальнейший неутешительный исход. Тем временем как неизбежные последствия незрелых решений сопряжены не только с личным ущербом – вдокон страдает от них дело, а из-за упущенных им возможностей, и социум в целом.
И в зеркале увидев «Клона», прочитанному, пожалуй, веришь, с готовностью – его интуитивный выбор приходится к становлению важного дела – Дела жизни! Но в этом же ключе неосознанно задействуют «Клонов» и руководители приспосабливающегося типа. Такая модель поведения имеет под собой определение психотипом и природой зодиакального знака руководителя, как человека некоторой «программы». От неё руководителю подходит, например, с лёгкостью всё равно что обезличивать себя, на низком пути развития, и растворяться в других. Но подобную мягкость проблематично совместить с твёрдостью, необходимой по части содержательного осуществления своих профессиональных обязательств. С какого места, нуждаясь в их покрытии, похожими на свои, самобытными результатами – руководитель обзаводится единомышленниками, то есть «Клонами».
С одной стороны, ставка на «Клонов», в присущей несамостоятельному руководителю слабости – может показаться небезопасной и опрометчивой. «Клон» – это роль, невзначай «подсиживающая». Но «Клон» едва ли не единственный, кто может создать профессиональную опору для, подлаживающегося в своём кругу, патрона. А когда на данного работодателя трудятся несколько «Клонов», то они сами нивелируют составляющую, связанного с ними риска.
В тактике опоры на «Клонов» руководителю-негоцианту доступно даже самому быть длительное время «Клоном» своего вышестоящего. Такой функционер закрывает цели шефа, используя результаты подручных «Клонов». И так, эксплуатируя «Клонов» к исполнению принятых обязательств, преуспевает в роли посредника, смотрящего за важным делом. Подобный наместник может пережить всех других «Клонов» в деле. Но, вероятно, и невероятно обеднив оное, как таковое. Вследствие того, что не только катастрофически ослабит через свой субъективный, дозирующий фильтр энергию становления дела, а и промотает эдак время бесценных возможностей.
Прямо отвечая на, располагающий к достаточной откровенности, участливый вопрос, свой «Клон», и краснея, может признаться руководителю – в страстном желании, далеко не загадывая, добиться его должности. Особенно, если речь идёт о молодом логическом «Клоне» с доминирующей «J»-составляющей в психотипе (тоже встречались с ними по ходу Главы 1.3, а вдобавок покрутим их, местом и временем творческой обстановки соседней Главы 2.3). Такому работнику свойственно более лезть на рожон в дóлжно свербящей претензии на сферу вышестоящего.
В положении руководителя, дерзкого «Клона» может быть весьма интересно слышать. А услышав, понять, что, выданное им, честолюбивое отношение – само собой существует, независимо от того, говорит ли кто-то руководителю о своих истинных намерениях. В конце концов, «Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом». К тому же руководитель порой и сам ведь вдохновляет «Клона» на подвиги. И всего лишь появлением в его жизни, успешным симметричным «Клоном». В этом контексте Структурный гороскоп расширяет мировоззрение, напутствуя – как ни в чём не бывало и с иронией, не придавать значения, пустяковым оттоль, коллизиям.