Собственная или иная привилегированная позиция главного руководителя естественным образом недосягаема для его «Клонов» на нижеследующем структурном уровне. Но они будут действовать на превосходный результат всего дела вышестоящего – каждый в своём непревзойдённом стремлении, объять всю его профессиональную сферу. Тем самым «Клоны», развивающие дело, обретут его в новых реализациях, вверенных им направлений. А сообразный вышний руководитель получит передовое воплощение дела, своего профессионального и жизненного самоосуществления.
Или заместо бойких комбинаций под стать деловой экспрессии «Клона», руководитель может в основном опереться на «Подчинённых». Но как положиться на тех, кто находится в относительно слабой энергетической позиции? Необходимо наладить и с ними продуктивное сотрудничество.
Руководитель, как любой индивидуум, в состоянии понять, что его, то ли отчасти сдержанный, то ли ещё и затурканный, перспективный компаньон – не слабый человек. Такова лишь энергетическая кухня (а не исключено, и обоюдный кармический котёл) определённых взаимоотношений, в которых один будто сильнее. Но означает ли это быть сильным начистоту «в сущности» и «на деле»?
Руководитель любого ранга точно также может неестественно и некстати для себя быть скованным в критичной коммуникации со своим энергетическим «Начальником». Используя же возможность расширить горизонты центральных компетенций через выработку конструктивного взаимодействия с «Подчинёнными», руководитель одновременно развивает и своё умение преодолевать влияние неважнецкой энергетической позиции на результат отношений в ней.
Каждый, кому как заблагорассудится, может справиться с решением задачи личностного развития. Оказав ли «Подчинённому» эмоциональную поддержку. Или отозвавшись к нему по аналогии с отношениями «Соратников», предметно понаблюдав их где-либо в своём окружении. Удержавшись при этом от того, чтобы пуститься решать за «Подчинённого». А вложив немного времени в активацию соответствующего ставленника по существу самостоятельного достижения им должных результатов. И тот, не извольте сомневаться, устремится за наиболее ценным из всего многообразия возможного, согласно пониманию и своего вышестоящего!
«Подчинённый» тоже может оказаться, что называется, подсиживающим. Но, как и при подобной динамике во всю прыть кооперации с «Клоном», от руководителя зависит, управляемо или нет с его стороны это будет происходить.
Так, не формальный, а главным образом «полевой» руководитель, личным примером лидирующий на ниве возделывания прорывных результатов для успеха дела, разрабатываемого поприща – непосредственно в интересах достижения подопечной организацией, какого явного чуда, может оказаться «по совместительству» вынужденным быть, не отходя от кассы, и объектом разносторонних раздражённых нападок. Одновременно пользуясь им, а то и опираясь на него, его прицельно атакует силища полномочных «Клонов», борющихся за влияние на шефа. В столь напряжённых обстоятельствах неординарный руководитель ясно осознаёт, что приемлемой да сходной заменой ему не за горами станет конкретный (из ряда вон многих развиваемых им, основательных причастников) податливый «Подчинённый». До прозаичности стереотипного в характерных указующих проявлениях всё подобное немудрено видеть и чувствовать, даже без Структурного гороскопа.
Решительный руководитель ощущает некую проходческую опасность, предпринимаемого им, крайне необходимого действия. Но в то же время смекает иль догадывается, что и не дай бог, вдруг способным бездействовать, он стал бы попросту ненужным здесь. Никто не дал бы ему просто так находиться рядом с другими «Начальниками» своего шефа. И с целью, напротив, наращивания активности в интересах организации (а соответственно и шефа, и его замов) руководитель-первопроходец должен упрочивать свою профессиональную роль.
Значит, вечерами, безусловному проводнику перемен надлежит не утопать в уютном кресле за причудливым дизайнерским столом, накапливая неудовольствие своих высокопоставленных «Клонов», закрывающихся от преобразований. А сидеть за партой, собирая на неудобной фанерке, свято места её – насущное системное знание. Но душный комфорт, блуждающих впотьмах совещаний, не отпускает от себя. И тогда, дела пытающий, ответственный руководитель по-особенному ускоряет замещение, где не надо, себя, своим подготовленным «Подчинённым» – до кучи с осчастливливанием участников организационного процесса, созданием данности общего благоприятствования для них.