В условиях закоренелого администрирования потенциал определяюще важных для интеграции и развития любого дела «NT»-психотипов оказывается заблокированным. Их представители выглядят чужеродными и чужестранными в администрируемых средах. Стареющие организации плохо воспринимают «NT»-лидеров и в качестве руководителей. Ввиду того, что их поджарые профессиональные команды не набирают «сумистский» вес численности крупных подразделений. Тучную массу таких тяжёлых структур справно откладывают «SJ»-администраторы. А «NT»-интеграторы стремятся выработать потенциал дела его содержательным развитием – гарантируя качество возможным минимумом наиболее производительных ресурсов.
«NT» строят дело: не требующим вмешательств, постигающим себя к упреждению нештатных ситуаций и незаметному, без потерь самовосстановлению из них, способным также на новую самоорганизацию во времени перемен. Для всего этого «NT» и сами непрерывно находятся в самообучении. И в том же ключе саморазвития ориентируют свои команды. Посему, ведущие дело «NT» не заявляются на потеху в шоу битвы «монстр-траков». Уворачиваясь от наездов, «NT» шустрят на заставленном скопищем исполинов пространстве, вопреки обеспечивая, застопоренное ими, движение, и оставляя неповоротливых участников в возможности не устраивать толчею с давкой друг друга. Но от природной расположенности к максимальному созидательному освоению и раскрутке мощности, «NT» недостаёт ресурсов на внутреннюю борьбу за место под солнцем и дело организации, когда её старение всё-таки началось. Тогда организацию специфицируют администраторы, скептически настроенные к «NT» от далёкой психологической дистанции с ними.
Подходы «NT» схожи с отношением к делу «NF». Но «NF» – больше гуманитарии. В широком деле это психологи и катализаторы процессов. Они ценят отношения выше результатов дела. И «NF» психологически близки наиболее сильным «SJ»-администраторам с логической «T»-составляющей в психотипе. Тем временем как «NT» оказываются преимущественно «в загоне».
Понимая особые возможности ярких представителей различных групп психотипов, руководитель компании, например, может вызвать своим управлением распространение результатов от «NT». И таким образом предотвратить высыхание древа её жизни. Дело воспрянет новыми активностями, очнувшись от администрирования. Причём к полноценной, продуктивной реализации в них и самих администраторов.
А иначе администраторы ведут компанию на тот этап, где её результативность равняется нулю, как описывает такую ситуацию И.Адизес. «Продолжают ли они обслуживать потребности клиентов? Да. Единственное, делают они это абсолютно нерезультативно», – сообщает И.Адизес об администраторах, заведших компанию в безликое существование «Ранней бюрократизации» (Рис. 5 из Главы 1.3 или его миниатюра выше).
Ещё одно свойство «NT», обладающее существенной пользой для управления, состоит в том, что в своём профессиональном они не торгуются. Случай поведенческого мимикрирования «NT» в «SP» под воздействием среды и от невыраженной «N»-составляющей в психотипе не рассматривается.
«NT» ищут решения такой системной полноты, в которых интересы сторон не конфликтуют. Если решение не годится, «NT» необходимо понять, что они не учли, дабы найти и предложить лучшее решение.
Торг всегда сопровождается ущемлением интересов сторон. Вот почему компромисс в нём непрочный и его переоценка вновь низводит стороны к противостоянию. А «NT» устраняют конфликты. В связи с чем, если «NT» настаивает на решении не устраивающем кого-то, то такая ситуация требует внимания к себе вышестоящего руководителя. Она с высокой вероятностью сигнализирует о том, что в деле есть скрытые интересы, не пригодные к проявлению для нормального решения. А иллюстрацией к этим наблюдениям является мыслительная модель, подсмотренная у видного деятеля PR-менеджмента, чьё имя уже известно читателю (Рис. 19).
Рис. 19 Схема развития конфликта к торжеству жизни
сотрудничества и единства.
Нет хороших и плохих психотипов. Но наряду с тем каждый психотип обладает своим потенциалом лучшего вклада в результат общего дела. И он восходит к базовой роли психотипа (Рис. 20). Каждая роль дана тому, кто по природе приспособлен в полный рост органично-профессионально её исполнить. И это, всего лишь, однако тут же на всё про всё – определённый большой труд.