Рис. 20 Слаженная команда живёт сильными сторонами
участников к их общему успеху.
Если, от понимания особенностей своего психотипа, сам руководитель организации решает быть на вёслах, то он вверяет капитанскую фуражку тому, кто лучше справится с, подразумеваемой ею, путеводной ролью. Так нужно, чтобы все пришли в порт назначения.
Капитанская фуражка – не статус, но кропотливая работа на неизменно ведущий сквозь бесконечность своевременный результат. Потому-то она не на голове «SP», например, до дрожи желающего пощеголять в ней, а «NT». «NT» может делать своё дело без старинного головного убора, так же как без прочих атрибутов, почему-то вызывающих зависть и создающих напряжение. И всё-таки обязательность фуражки на голове «NT» должен требовать тот, чья это лодка, в ней ли он сам или отправляет её в плавание.
Все на лодке Д.Кейрси с Рис. 20 и каждый о свою роль (для того они и нужны) должны воплощать единство целого – в силу жизненной заинтересованности, ладом попутного ветра, держать наполненным парус умиротворённости командного сотрудничества. Поэтому нельзя выдёргивать с неё тех или иных персонажей, пытаясь рассматривать их по отдельности. Такое упражнение лишено смысла. Как-никак оно проявляет себя, непонимающим духа интеграции уровня «быть в одной лодке».
Если абстрактно обособлять участников команды, до якобы решающих автономные задачи, на предмет проанализировать их вероятную результативность, то ею не сможет похвастаться никто, в недостигнутом командном успехе. Например, «NT» исходит из того, что не из любого отправного состояния достижимо желаемое будущее и прокладывает курс к цели через промежуточные гавани. Но также и «NF» в своём профессионализме работает не с отвлечённой гармонией, а ищет единящее и воодушевляющее команду решение под конкретное плавание. Да, «NF» всё равно, куда плыть. Но его конёк в том, чтобы независимо от того куда идёт лодка, создать на ней атмосферу взаимопонимания и гармонии. А не в том, чтобы гармония вела дело не туда, куда нужно.
Сравнивая же лодку с проектом, его команда в общем случае является уже исполнительной частью. Стратегическую ответственность, за то, что результат для проекта определён верно, несёт Куратор проекта. Капитан он. И он не в проектной команде. Менеджер проекта, выдерживающий существенные условия претворения в жизнь, взятых с данным делом на себя обязательств, по которым и атакуется проект – это, во всей своей красе «SP». И вместе с ним обеспечивают искомую реализацию проекта «SJ», а также другие «SP».
Есть в проектной методологии опциональная роль Директора проекта. Ежели проекту необходим более мощный катализатор, то на этой роли может появиться «NF». А вообще он в Проектном офисе.
В проектных командах, естественно, могут быть другие «NT» и «NF». Но представителей означенных групп психотипов с выраженными «N» и «P» составляющими нет смысла задействовать в оперативном контуре. Вероятным потенциалом своих возможностей они представляют собой дефицитный ресурс для достижения других важных результатов. А вот «NT», граничащие с «SJ» – другое дело. Чрезмерного напряжения от общей неготовности к отношениям в дальней психологической дистанции удаётся при этом избежать – «NT» способны подстроится под «SJ». Но практическое дело или внедрение значительно обогащаются умеренно преобладающей «N»-составляющей в психотипах ценных «NT».
Говоря же о проектах с исследовательской частью, когда решение к внедрению на стадии запуска проекта неизвестно и должно быть найдено по ходу самого проекта, без «NT», управляющих и действующих на уровне проектной команды, не обойтись. Но такие проекты и подают сигнал о проблеме дефицита развития в регулярном управлении. Проектный менеджмент – лишь часть управления и сами проекты реализуют себя под стать ему на нижнем уровне операционной интеграции, отображая имеющееся его состояние.
Желание идентифицировать себя для дела в контексте составляющих своего психотипа является сугубо добровольным. Это лояльность работника к организации и его проявленное стремление лучше состояться в интересах дела.
Пока возможности человека определяет «программа», для него важно правильно соединиться с делом, чтобы полностью раскрыться в нём синтезом самореализации и выгоды. А самой организации во многом доступно лучше навести себя на результаты успеха, освоив грамотную систему продуктивных активностей в увязке с базовым потенциалом своих людей.