Именно управление отзывается к жизни, подхватывает её, абсолютно адекватным ей. Памятуя, что нет универсального, идеального руководителя. Если в одном месте прибыло, то где-то и убыло. От этого дефициты у всех существенные и их надлежит устранить вездесущим деловым партнёрством, успешным во всех областях. Желаемый эффект достигается интегрированной системой управления сильных сторон участников. Она отменяет слабые стороны, поднимая каждого человека дела к своей подлинной самореализации. И так приходит в жизнь поистине прекрасное воплощение дела, познавшего управление и счастливо разрабатывающего в нём бескрайние просторы возможностей.
Управление предназначено для лучшей самореализации и, безусловно обеспечивающим её, обязательно является самоорганизующимся. Действительно несущими себя в таком свойстве, выделяются «открытые системы». Но и они инерционны в предопределённой неготовности к существенно другому, вдруг преподнесённому выбором или внешними вызовами. Как следствие, и на редкость важное в них оказывается ограниченно дееспособным от закрепившейся иной системной логики, настроившейся под прежний тип руководства. Возможно, что это механизм защиты «открытых систем» от опрометчивого выбора. Но приводящий к пробуксовыванию «открытых систем». А управление предоставляет лучший механизм защиты, без ущерба эффективности в непрерывном развитии.
Управление превращает в успешный едва ли не любой выбор и отличается лучшей устойчивостью к вызовам. За счёт того, что управление не избегает, а выбирает потенциал изменений, в позитиве раскручивая его вихрем яркого развития. И, таким образом, управление – есть решение также к скорейшему раскрытию преимуществ «открытых систем».
В разное время, посвящающими себя успеху «открытых систем», актуальны разные руководители, управляющие из разных областей, если даже и из одного кабинета. И чем больше их разных, тем успешнее «открытая система». Это целостный, прогнозируемый и неколебимый исторический успех социума от сменяющихся и дополняющих друг друга лидеров. И для его достижения требуется гибкая система адаптируемой логики управления.
Дело за управлением, и оно постепенно обнаруживает свои ключевые свойства, чтобы сконструировать его данной книгой. Описание граней управления особенно важно, дабы привести в жизнь именно его, а не какую-то подмену. Время, уделённое существенным подробностям, не просто окупается, а только и приводит к управлению. Потому как неколебимым оно является к жизненному успеху, если рождено минимально закреплённым, но обладающим всей полнотой опорных системных связей.
* * *
Раскрытие стратегической перспективы дела или грандиозных замыслов всеобщих жизненных ориентиров требует к их разработке участников с «N», «T» и «P» составляющими в психотипе. Но у ENTP и INTP есть, как преимущества, так и дефициты к такой работе. Идеально было бы соединить их.
Однако всего лишь разный энергетический базис (Рис. 21) приводит, казалось бы, схожие психотипы в отношения «Противоположности». Для их осмысления подключаем описания отношений от основоположников соционики. Теперь, суть проблемы отражают другие названия рассматриваемых отношений: «Второго конфликта» или «Интеллектуального конфликта». Это предпоследние отношения в ряду комфортности (далее за ними стоят «Конфликтные» отношения). Но они же и первые, где определена роль всех свойств. То есть перед нами жёсткие отношения в том смысле, что простые их свойства жёстко определены. Из-за чего в них нет простой сферы свободного, естественного взаимодействия. В то время как другие отношения могут иметь длительное время пёстрый спектр простых свойств, то есть дополнительно те из них, которые не определены.
В отношениях «Противоположности» постоянно присутствует тенденция взаимного пресечения наиболее ярких, самобытных проявлений друг друга. Творческие устремления партнёра кажутся чрезмерными, получают строгую оценку и могут эффективно нивелироваться. Такое погашение основано на том, что сфера интересов одного участника отношений, связанная с его способом существования в своей стихии, для второго является лишь техническим обеспечением. Ввиду того кажется неоправданным столь заинтересованный подход партнёра к тем вещам, на которых, казалось бы, не стоит специально фиксироваться. При этом партнёр почему-то игнорирует аспекты, которые вторая сторона отношений находит важными. И то же самое относится к стилю поведения участников отношений «Противоположности».