Но именно «техническое обеспечение» со стороны друг друга и становится единственно необходимым для участников перспективного партнёрства, когда они оказываются связанными одной целью успеха. Эта поддержка вдруг проясняется своей ценностью, затмевающей все другие аспекты отношения к создаваемому ей результату. И от неё каждый получает полноценный результат друг друга в качестве лучшей опоры к своим неограниченным манёврам. А они, в свою очередь, далее продолжают преумножать от себя возможности партнёров. Возникает колоссальный прорыв к новым горизонтам результатов. И он грамотно ограничен на уровне «программы» крайней уязвимостью высоко производительных отношений.
К примеру, те же отношения «Противоположности» характеризуются неустойчивой дистанцией. В них очень трудно установить нужную психологическую дистанцию для эффективной коммуникации. Это удаётся сделать только тогда, когда участники общаются вдвоём. Появление третьего человека всё разрушает. Посему, дорожа такими отношениями, противопоказано вынесение дискуссии из них на широкий круг слушателей. Если в узком кругу происходит взаимная коррекция поведения и обогащение новой информацией, то при «экстравертировании» запускается неприятный процесс погашения – оспаривания мнения другого без убедительных аргументов. Отношения превращаются в сугубо дискуссионные. Причём дискуссии продолжительны лишь в той мере, насколько собеседники уверены в своём. Если уверены, то они становятся нетерпимыми и дискуссии прекращаются.
Люди продвинулись в изучении ограничивающих их механизмов. Но, если вдуматься, работающими словно выжимаемое сцепление (левой ногой топ – и вхолостую ревущая мощность под не поспевающей правой пошла вразнос – тормози или катись), те служат охранительными к недопущению чрезмерной производительности разрушения, потенциально возможного вследствие ошибок малодушия «программы». И совсем не предназначены для того, чтобы находить в них поводы обеднять жизнь, низводя её до существования.
Продолжая пример с отношениями «Противоположности», партнёр в них должен быть либо непонятен, либо он будет неприятен. Если проецировать свою точку зрения на партнёра, не находя подобия ей, возникает многое из того, что превращает отношения в неприятные. Если не проецировать – партнёр непонятен и интересен.
То есть в стремлении к гармонии отношений на уровне «программы», человек оказывается вынужденным ограничивать себя ими формальными. Лучше держаться на отдалении. Но тогда и не нужным становится иметь дело с перспективными результатами. Теперь, даже уже наметившимися к претворению в жизнь, они как бы улетучиваются. По причине того, что при избегании трудной коммуникации, такие результаты не вхожи в жизнь. Но зато лишившись их, «Противоположностям» должно стать доступным «счастливо понимать» друг друга.
Именно от участи фатального ограничения жизни люди избавляются освобождением от «программы». Коль скоро только так на смену скудным возможностям рамок её компромиссов людям открывается жизнь особо продуктивного взаимодействия для счастливого совместного созидания земного рая.
Профессиональный альянс в отношениях дальней психологической дистанции может дать фору даже «Дуальным» отношениям. Как-никак партнёры комфортных отношений создают результат от общей для них, наиболее простой основы. И получается результат не ударного, а всё равно что усреднённого свойства, один на всех, образованный подходящим образом сложенными фрагментарными действиями, заменяющими многие собственные усилия каждого партнёра.
Тем временем другое партнёрство является гораздо более трудным неспроста. Участники вкладываются в него своими полными результатами. Трудное – особый дар. Оно выстраданное. И потому в грандиозности своей обретается через сострадание. Участникам наименее доступны к созданию результаты друг друга. Поэтому первичная основа успеха состоит в том, что участники не уклоняются, но и ничем не сдерживаются к достижению своих результатов.
В партнёрство от полных результатов нельзя вложить продукцию комфортных отношений. Оттого что ни один из участников в них не обладает полным своим результатом. Да ещё первостепенно дорожит при этом успокоительным комфортом, защищая именно его. В итоге участники комфортных отношений оказываются потерянными для достижения прорывных результатов трудного партнёрства.
На такой же манер простые отношения, от вступления в них, обычно подводят черту под прежними устремлениями к высоким целям. Необязательно, что к этому доводится чья-то манипуляция. Ввести в профессиональное окружение интересуемого участника перспективной трудной коммуникации, как выбранного объекта влияния, его «Дуала» – может статься неискушённой комбинацией. Всё случается само собой за счёт невольного тяготения самого человека расквитаться с движущими его отношениями и скорее заполучить вместо них комфортную среду.