В то время как на другом пути, анализ возможностей манипуляции гороскопом являет удручающую картину.
Какой смысл, например, переопределять один год в череде предписывающих банкротство, безработицу, невосприимчивость своих предложений с точки зрения окружающих и прочее подобное? Вероятно, можно было бы изменить один год, когда гороскоп отправил на эту «обочину жизни». Не так, как было уже раньше, когда гороскоп открывал сразу и новое продолжение пути. А на сей раз, кажется, просто закрыв путь.
Зная наперёд расклад пускающего под откос года, можно было бы переиграть его и, наоборот, взобраться в нём на высокую карьерную позицию. Но даже если бы такая манипуляция оказалась безопасной для остального и не обернулась бы последней, к чему видны в ней потенциальные риски, ради чего там было её предпринимать? Чтобы всего через год очутиться в «Конфликтных» отношениях с «новой метлой», возглавившей организацию, и от крайне уязвимого состояния по гороскопу стать тем избранным, на кого повесят её прошлый «неуспех», выдворив из неё? Тогда получается – как всё произошло иначе – является лучшим сценарием выхода из гиблого дела, в срок пришедшимся к неуклонному дальнейшему развитию от него.
Человек не может аутентично изучить наперёд последующие годы своего гороскопа: кто они такие и что без предвзятостей несут собой. Поскольку описываемое одними и теми же словами может звучать и отзываться к жизни совершенно по-разному.
А путь нельзя переопределить. Даже уже когда можно – не стоит. Его классно только держать.
Менеджеры и лидеры – похоже, что означенные роли достаются профессионалам не из-за поверхностных особенностей позиционирования и восприятия. Различие между ними должно прослеживаться по части компетенций. Но их и глубинно представляют разные жизненные пути.
Путь менеджера относительно ровный и спокойный в плане своей предсказуемости. Лидеру же по жизни суждено упираться в, неведомые менеджеру, необычные препятствия, традиционно неразрешимые. И чем дальше, тем во всё более значительные. В гороскопе это должно выглядеть так, как сравнительно благоприятный момент, через существенное напряжение активизирующий работу над новой проблематикой. И трудный период затем, который – чем дальше – тем становится всё сложнее и длиннее. Со временем лидеру доводится самому определять препятствие своего пути, под стать очередному этапу развития на нём. А поначалу, на препятствия наводит предназначенная стезя самоосуществления, по существу, и формирующая лидера, а не менеджера.
Трудные периоды необходимо отрабатывать на профессиональном поприще. Причём на должном достигнутом уровне разработки решаемой проблемы. Иначе неукрощённая в дело энергия нового этапа передовых изысканий прорвётся разрушением к другим жизненным сферам.
Но значит, как минимум, ни у кого не должно быть возможности обрывать профессиональные пути. Иначе люди привели в жизнь неверное устройство, непригодное состояться ею. Ибо, изживающая лидерство, ошибочная организация жизни в целом пропадает к самоуничтожению.
Менеджер на регулярной основе решает проблемы, но не в состоянии избавить от них дело и жизнь. К устранению проблем уготован лидер. Однако, делая своё дело, он лишает менеджера его зоны комфорта. Тем самым самопроизвольно вступает в дело борьба противоположностей низкого пути развития. И менеджер в ней ограждает дело от лидера. Как следствие: своевременно не упразднённые проблемы застаиваются, объявляются неразрешимыми и незыблемыми, с последующим их усугублением системной деградацией ввиду отсутствия развития от них.
Роль лидера – не помпезность, не статус. Лидерство – это не прихоть, а вменённая жизнью обязанность. За ней, прежде всего, не переставая бьёт ключом другая напряжённая работа, которая, как работа, больше никому не нужна. И здесь снова нет того, о чём отдельно нужно думать. Так просто важно жить.
Но лидерам приходится выживать в реалиях превратного жизненного уклада. Поэтому для них нет альтернативы высшему пути развития. И, к слову сказать, на нём исчерпывает себя классификация по стороны лидеров и менеджеров бытности исходных дуальных преткновений. Там просто царит сотрудничество, равных в свете друг друга, профессионалов.
Благодарное обретение созидательной жизни в обязательных для неё свойствах замечательной и упоительной когда-то потребует подняться над «программой». Лучше осуществить такое развитие раньше, пока «программа» не начала ещё ломать лидера перемен. Но, если и не довелось всё успеть заблаговременно, жалеть не стоит.