Наконец, ученый смог вырваться из пут этой гостеприимной вежливости и принять твердое решение ехать дальше.
Когда пришла пора прощаться, хозяин протянул ему конверт со словами: «О господин! Вот Ваш счет». «Какой счет?» — спросил удивленный ученый. Как вытаскивают меч из ножен, так и хозяин внезапно показал свое истинное лицо. Он строго нахмурился и закричал злым голосом: «Какая наглость! А что же ты себе думал, когда ел здесь все это? Ты что же, полагал, что все это бесплатно?» При этих словах ученый сразу пришел в себя и молча вскрыл письмо. Он увидел, что в счет было включено и то, что он ел, и чего не ел, умноженное на 100. Даже половины тех денег, которых с него потребовали, у него с собой не было. Он был вынужден спешиться и отдать хозяину лошадь, а с ней и седло со всем багажом впридачу; когда же и этого не хватило, он снял с себя еще и дорожную одежду. Дальше он пошел пешком, как будто в экстазе раскачиваясь в такт каждому шагу. Еще долго слышался его голос: «Слава Богу, слава Богу, что мои шесть лет учебы не прошли даром!»(По Абдул-Баха)
(Цит. по: Носсрат Пезешкиан. Торговец и попугай: Восточные истории в позитивной психотерапии. 28-е изд. Изд-во Фишер Ферлаг, Франкфурт-на-Майне, 2006 г.)
В следующих показательных примерах из практики мы разъясним, какими «методами» различные психовампиры компенсируют свои собственные дефициты и с какими индивидуальными особенностями их жертвы реагируют на их «атаки». Жертвы, в свою очередь, отличаются тем, что вампиры бессознательно выбирают, — чтобы не сказать «облюбовывают»,— именно их чаще всего из-за (временного или хронического) низкого чувства собственного достоинства жертв.
Потенциальных жертв «распознают», так сказать, руководствуясь шестым чувством, а также по их первым реакциях в разговоре. Словно невидимые сигналы, жертва посылает определенные знаки, которые психовампир «ловит» как приемник. И если оба, и жертва, и вампир, подходят друг другу, как ключ и замок, тогда жертва «попала».
Нужно различать психовампиров, которые постоянно присутствуют в жизни людей (чаще всего своих близких), привычно вытягивая из них энергию, и тех психовампиров, которые лишь в определенных ситуациях атакуют и впиваются в тех, чье чувство собственного достоинства, видимо, в этот момент было временно ослаблено (аналогично примерам с врачом Флоранс и автором книг Каем).
Вампир, расставляющий ловушки
Кто ж его не знает, деспота-начальника? Он — или, может быть, она — эгоцентричен (эгоцентрична), переоценивает себя, никогда не допускает сопротивления, всегда все знает лучше других и чувствует себя незаменимым (незаменимой). Он, — и дальше мы будем называть его «он», поскольку среди управленцев высшего звена очень мало женщин, — накидывает своим жертвам петлю на шею. Он отыгрывает свою потребность в признании на своих жертвах и перекладывает на них выполнение своих дел, а они сначала даже и не замечают, что эта петля затягивается все туже. И лишь позже срабатывает эта «мертвая хватка ».
Пример
Начальник без стука открывает дверь кабинета своего финансового управляющего и недвусмысленно обращает его внимание на то, что ему срочно, в течение двух дней необходим полный отчет о состоянии финансов для презентации во время доклада. «Это задание имеет абсолютный приоритет», — добавляет он. После этого финансовый управляющий откладывает в сторону важные проекты и начинает работу над заданием шефа. Прошло всего несколько часов, а начальник снова врывается в его кабинет и справляется о состоянии дел по другим проектам. Финансовый управляющий подчеркивает, что как раз работает над срочным проектом — финансовым отчетом для начальника, на что тот грубо отвечает: «Мужчина на вашей должности должен быть в состоянии одновременно выполнять несколько задач». После таких высказываний настроение у управляющего испорчено на весь оставшийся день. Он реагирует яростью, которую, правда, не показывает. Так как ситуации подобного рода повторяются изо дня в день, через некоторое время управляющий реагирует психосоматическими симптомами (желудочными коликами) и отвращением к работе. Он все больше подумывает о переходе в другую фирму.