В бою и сражении кто-то должен организовать четкое взаимодействие и твердое управление танковыми, мотострелковыми, разведывательными, артиллерийскими и всеми другими подразделениями и частями. Командиров для такой работы готовили высшие общевойсковые командные училища. В мое время в Советском Союзе таких училищ было семь. В этих училищах изучали многое, от тактики до высшей математики, от иностранных языков до военной психологии и педагогики. Самые главные правила ведения боя вбивали еще на первом курсе, затем на всех последующих курсах тысячекратно повторяли. Правил этих было всего два.
Первое: твой успех в наступлении определяется не результатами действий всех подчиненных тебе войск, а только результатами тех, которые добились наибольшего успеха.
Второе: твои поражения в обороне определяются не результатами действий всех подчиненных тебе войск, а только результатами тех, которые отступили дальше всех.
Структура войск Советской Армии была организована так, что каждый командир имел в руках инструмент, которым он мог оказывать личное влияние на ход и исход боя, сражения, всей войны. Чем выше командир, тем более мощным инструментом он был наделен.
Вот как это выглядело на практике.
Мотострелковый батальон имел в своем составе три мотострелковые роты, минометную батарею и противотанковый взвод. Пропустим все, что в данном случае к делу не относится: штаб, взвод связи, медиков, ремонтников и все остальное.
Начинается наступление, артиллерия отработала по переднему краю противника и перенесла огонь в глубину. Мотострелковые дивизии подняты в атаку.
Каждый командир мотострелкового батальона бросает в бой все три свои роты. Это те самые руки, которыми он пытается нащупать слабое место противника. Вот залегла одна рота, остановленная вражеским огнем. Ротный — комбату: подбрось огоньку! Мол, поддержи минометами своими.
А вот уж нет! Успех командира батальона в наступлении определяется не по худшей роте, а по лучшей. Потому роте, которую остановил противник, ждать помощи от комбата не стоит. Не поможет! Помощь — лучшему!
Вот вторая рота напоролась на минное поле и тоже застряла.
Если остановится и третья рота, это будет означать, что батальон остановлен. Этому не бывать! И командир батальона вводит в действие свой ударный кулак — это минометная батарея и противотанковый взвод.
Минометная батарея не тратит свои боеприпасы поровну на поддержку огнем всех трех рот. Нет! Все боеприпасы — на поддержку только одной роты! И только той, которая добилась наибольшего успеха. На том же направлении действует и противотанковый взвод. В полном составе. Он по названию противотанковый. Это главное его назначение, но если нет впереди вражеских танков, он и по другим целям работать способен. И работает он только в интересах лучшей роты.
Когда я рассказывал об этом западным экспертам, в зале всегда стояла суровая тишина. Потом раздавались яростные крики: да как же так! Да где же гуманизм? А где братство боевое?
На это я отвечал: товарищи капиталисты, представьте, что вы владеете тремя небольшими фирмами, у вас есть какой-то резерв денег. Одна ваша фирма ни черта дохода не дает. И от второй никакой пользы. А третья фирма дает пусть жалкий, но какой-то доходишко. В какую из них вы вложили бы свои денежки? Ах, в ту, которая доход дает? И где же ваш гуманизм? Где братская христианская солидарность? Там же люди работают, их дома жены ждут и детишки плачут.
Так вот, командир советского мотострелкового батальона вкладывает все средства, то есть минометные мины и противотанковые снаряды, только в самый успешный бизнес. И не думайте, что советский комбат дурнее, чем ваши мелкие торгаши.
Надо иметь в виду еще и существенную разницу между бизнесом и войной. Если у вас три фирмы, а все ваши инвестиции идут только в одну, самую успешную, то две другие увянут. А на войне не так. Две роты остановлены, одна рота медленно идет вперед, на ее успех работает и минометная батарея, и противотанковый взвод батальона. Противник вынужден перенести весь свой огонь именно на эту роту. Вот это и есть помощь двум другим ротам, которые залегли. Огонь против них ослаб, и одна из них, а то и обе, медленно, а потом все более и более уверенно двигаются вперед.
Командиру батальона работа: смотреть, какая вырвется дальше. Как только это случится, он приказывает минометной батарее и противотанковому взводу перенести огонь и работать только на ту роту, которая пошла вперед быстрее.