Беседа 5. Преодоление разногласий (31.03.21)
Первая часть беседы идет с одним из участников коллективной души Кион. Вторая – с ведущим, который говорил со мной в предыдущих частях. Ч.: Здравствуй, Ки-он. Будем писать? К.: Кажется, тебе поступили вопросы из зрительского зала (Улыбается). Ч.: Да, читательница спрашивает, что это за опыт – быть коллективной душой? К.: Это когда в твоей большой семье есть кому и открытие научное совершить, и детей воспитать, и за хлебом сходить. К.: Остроумно. А если серьезно? К.: Множество в разнообразии формируется как и ваши рабочие организации. Есть главный управляющий, руководители поменьше и рядовые участники. Это гибкое образование, но всегда есть подчиненные и руководители. Во главе множества в разнообразии стоит ведущий. Ч.: И как назначаются руководители? К.: Руководители не назначаются, ими становятся. Самые волевые берут руководство на себя. Ч.: То есть это иерархия, которая выстраивается по принципу – у кого сильнее воля? К.: Верно. Ч.: У тебя совсем другой тембр. Признавайся, ты кто такой? :) К.: (Смеется) Я – Ки-он. Но ведущий сейчас занят. Ч.: Забавно. И у ведущего самая сильная воля? К.: Да, иначе ему не удержать единство. Ч.: Он вас держит силой? К.: Силой, да. Но это сила, которой хочется подчиняться. Сила, вызывающая уважение. Приятная сила, харизма. Ч.: А есть те, кто не уважают ведущего? Недовольны им? К.: Бывает и так, это обычно самые маленькие и слабые из нас. Но такие всегда недовольны. Чем слабее душа, тем больше у нее претензий к окружающим. Ч.: Но вы их не отпускаете? К.: Они сами примкнули, добровольно. Просто если душа слабая, она может и недовольна, но и неспособна сделать решительный шаг, чтобы выйти из нашего состава. Уйти можно. Но нужно активное проявление воли. А его нет. Ч.: Но ведь воля руководителя самая сильная? Разве он не подавит устремление слабых? К.: Возможно, вам пока не совсем понятны психологические игры, в которые души играют в таких множествах, как наше (Улыбается). Разумеется, руководитель способен придавить своей волей каждого. Особенно ведущий Ки-он. Он очень силен. Но он так же и очень умен. Не все слабые души нам одинаково полезны. Если какая-то из них по-настоящему захочет выйти, может и состоится игривая битва, кто кого. Может, ведущий и сделает суровое лицо, но это только для того, чтобы реально оценить силу вложенной недовольным участником воли. Если тому важно поворчать, но воли нет, его никто и не отпускает. Без сильной руки, он может растерять себя в своих свободных странствиях. Участие в коллективной душе дает нам всем серьезные преимущества. Можешь назвать это хорошим соцпакетом. У тебя есть гарантированная занятость, питание, стабилизация, ритуалы единения. Последнее для одиноких странников часто недоступно. А это очень приятные ощущения (Улыбается). Так что желания убегать из-под крыла такого ведущего особо нет. А то жажду самостоятельности могут и поощрить. И отпустить с миром на все четыре стороны. Ч.: А есть у всех вас специализация? Как обязанности распределяются? К.: Специализация есть. Но в развитом коллективном единстве связи насколько хорошо выстроены, что у нас фактически единая база знаний. Если нужно сделать что-то для тебя новое, ты посылаешь по сети запрос, и готовое решение приходит мгновенно. Это практически неотличимо от поиска ответа в собственной голове. Такие возможности очень удобны, когда все спецы в нужной области заняты. Но все-таки мы разные, у каждого свои предпочтения. Если работу сделать больше некому, за нее берется тот, кто свободен. Но это не значит, что данная работа его воодушевляет. С другой стороны, эта взаимопомощь очень выручает. Так что никто не отказывается. Сегодня ты кого-то подменяешь, а завтра тебе охотно поможет кто-то другой. Ч.: А когда уходит кто-то, он забирает свою часть базы знаний с собой? К.: Информация уже скопирована в общую сеть. Она остается. Но знания и специализация – они ведь живые. Их нужно постоянно развивать, углублять, очень важна и обширная практика их применения. Когда участник уходит, знания как бы тускнеют, жизнь из них исчезает. Это скорее уже инструкции, понятные, доступные, но в них нет былой жизненности. Вам пока такой опыт недоступен. Когда применяешь знания нашей коллективной души, кажется, будто кто-то ненавязчиво подключился к твоему телу и уму и мягко помогает тебе. Это и практично и приятно, укрепляет связи и доверие. Представь, что твой любимый сейчас положил руку тебе на плечо, близко наклонился и объясняет, указывая на монитор, как тебе решить какую-то рабочую задачу. Ты чувствуешь его прикосновение, его дружественность, его тепло. Но он у тебя снаружи. А у нас такое прикосновение уже внутреннее, между душами идет общение телепатически напрямую. Ч.: Какие-то невероятные теплые ощущения от тебя сейчас поступают. К.: Я так непосредственно на уровне чувств, конечно, объяснить каждому читателю не сумею (Улыбается). Но уверяю, есть стимул стремиться во множество. У вас будет много новых и приятных ощущений. Это хороший опыт, его однозначно нужно испробовать. Мало уже кто убегает из выстроенных множеств в разнообразии. Есть за что держаться. Ч.: А как быть с индивидуальным опытом? Наверное, есть какое-то разделение восприятия? К.: Мы можем воспринимать одновременно одно и то же. В ритуале единения все друг друга чувствуют. Но ты сама понимаешь, словами этих ощущений не описать. Что касается повседневной деятельности, то потоки восприятия друг друга можно считывать, когда есть реальная нужда. Но это лишняя нагрузка на все множество. Это как запустить очень много программ на компьютере одновременно. Повышает расход ресурсов. Ч.: А если кто-то один важную, срочную информацию получил? К.: Важную информацию можно мгновенно переключить на всех приоритетной трансляцией. Кто не занят, воспринимают сразу. Кто занят, и кого сейчас не стоит беспокоить, получают, когда выйдут из режима приватности. Ч.: С этого места поподробней, пожалуйста :). К.: Да, конечно, есть режим приватности. Поскольку предпочтения у всех разные, есть возможность уединиться, огородиться информационным барьером занимаясь чем-то своим. Но это делается не для того, чтобы скрывать от множества свои грязные делишки (Улыбается). Так не выйдет. Все равно узнают. Это скорее из уважения к остальным, чтобы не шуметь своей ментальной активностью другим в эфире и не навязывать свои предпочтения, если другие твоих интересов не разделяют. То есть у нас есть режим рабочий, в меру изолированный, чтобы каждый мог сконцентрироваться на своих обязанностях. Есть режим приватности, когда можно позволить себе расслабиться. И есть режим полной открытости, обычно, для единения. Или для каких-то очень важных дел, где нужна монолитная воля всей души вместе, полная концентрация. Такое не очень часто бывает. Ч.: Ты ведь знаешь, что от вас хотят услышать объяснения, что у вас там за изменения происходят? К.: Это к ведущему. Подожди немного. (Далее беседа идет с ведущим) К.: Как ты находишь другого Ки-он? Ч.: Приятным, доброжелательным юношей. К.: Юношей? (Улыбается) Ч.: Да, точно. Вы же все очень древние. Но так мне его голос воспринимается. К.: А ты уверенна, что это он? Ч.: Я думала, мне показалось. Он сбалансирован и содержит сутей и мужских и женских? К.: Верно. И он очень гармонично и красиво сбалансирован. Эта душа содержит стабильное индивидуальное множество с фрагментами обоих полов. Может, захочешь позже и с другими моими частями познакомиться. В моих рядах найдутся приятные собеседники на любой вкус (Улыбается). Если не нравится говорить с одним Ки-он, можно позвать другого. Это очень удобно для взаимодействия с другими душами, когда все разные. Для нахождения общих точек соприкосновения. Ч.: И что имен индивидуальных нет? К.: Есть. Но обращение извне чаще всего идет одним именем. Ч.: Хорошо, с этим разобрались. Так что, ты теперь новый управляющий? К.: Да. Но повлияет ли эта замена на жизнь простых людей? Ты что-то лично на своем опыте заметила? Это ведь произошло не в