Наконец, бизнес-теоретики склонны считать свои идеи универсальным средством, которое может решить любые проблемы. Так, изобретатель вазелина Роберт Чезбро пожирал его ложками ежедневно – он был уверен, что вазелин лечит от всех болезней и очень полезен для здоровья. Мощный старик дожил до 96 лет, и если бы врачи не доказали убедительно всю бессмысленность вазелиновой диеты, пожалуй, заботливые мамы заставляли бы детей не только пить рыбий жир, но ещё и кушать вазелин.
В общем, читать книги бизнес-теоретиков – равно как и ходить на их лекции/семинары в реальной жизни – несомненно, интересное и полезное занятие. Но только для тех, кто уже имеет значительный опыт ведения бизнеса и умеет трезво оценивать новые технологии. Новичкам же я настоятельно рекомендую относиться к новомодным теориям типа «кислотного маркетинга» или «креативной бухгалтерии» скептически.
Подведу итог:
Как видите, хоть вдохновляющих и полезных книг по ведению бизнеса и написано уже немало, большая их часть никак не поможет тем, чьё состояние пока ещё не перевалило за обозначенную выше сумму в 100 миллионов рублей.
Более того, некоторые советы даже навредят. Как сказал Леонардо да Винчи, знания, не рождённые опытом, матерью всякой достоверности, бесплодны и полны ошибок.
Таким образом, подытоживая вышесказанное, я смею надеяться, что мои советы – опирающиеся на мой успешный пятнадцатилетний опыт ведения малого бизнеса в России – окажутся для многих весьма актуальными. Именно по той причине, что за эти 15 лет я ещё не успел обзавестись личным реактивным самолётом и улететь на нём из той реальности, в которой живёт сейчас российский малый бизнес.
PS. У советского композитора Альфреда Шнитке был друг, дирижёр при филармонии. Некоторым дирижёрам полагалась надбавка за мастерство: 10% или 20%. Конкретно этому дирижёру назначили 10%, и он долго не мог добиться повышения. Однажды он написал товарищу Фурцевой, тогдашнему министру культуры письмо: «Я уже 15 лет с трудом сдерживаю своё мастерство в пределах 10 процентов…». После этого ему, наконец, начали выдавать двадцатипроцентную надбавку.
Так вот. Я намеревался сдержать свой богатый предпринимательский опыт в пределах одного небольшого поста. Но судя по тому, что одно только предисловие растянулось у меня с предполагаемых двух абзацев на четыре полновесных страницы, мне придётся делать теперь целую серию постов на эту тему.
Часть II
Государство и криминал
Некоторые мечты сбываются совершенно неожиданным образом. Одного мужчину накрыл кризис среднего возраста, и он уехал в Индию – искать смысл жизни. Теперь смысл жизни у него есть. Вылечить гепатит.
Начинающие предприниматели, а иногда даже и «продолжающие», тоже зачастую имеют мечту: жить по строгим европейским порядкам. И как же эти господа бывают разочарованы, когда очередной европейский порядок аккуратно внедряется в российское законодательство…
А всё почему? Потому что в России малый бизнес всем, по большому счёту, глубоко безразличен. Сейчас не начало девяностых, когда в первый же день работы к тебе приходили за деньгами сотрудники милиции и одетые в кожаные куртки представители криминального мира. Сейчас для малого бизнесмена налоги и безопасность не входят даже в первый десяток главных его проблем.
Не так за рубежом. Там уж, будь добр, живи строго по инструкциям. Шаг влево, шаг вправо – штраф. Причём такой штраф, что после первого же раза крепко задумаешься, нужна ли тебе эта головная боль, и не проще ли было пойти, например, в сантехники или в программисты.
Я уже рассказывал вам когда-то историю про своего товарища, который торговал в России подержанными автомобилями, а потом решил завязать с этим непростым ремеслом и открыть небольшое производство в Финляндии. «Невозможно работать», – жаловался мне Григорий, – «Приходит налоговый инспектор, осматривает всё внимательно, а потом выносит приговор: вы заработали за месяц столько-то, заплатите такой-то налог. И хрен что скроешь или занизишь, приходится платить по-честному».
А начиналось всё у Григория замечательно. Когда местный чиновник выяснил, что Григорий собирается дать работу аж трём финским аборигенам, чиновник обрадовался как ребёнок и лично покатал Григория по району, предлагая тому на выбор бесплатные сарайчики для организации первого цеха.
Но, увы, выяснилось, что радушие чиновника почему-то не конвертируется в полновесные финские марки. Продукция Григория спросом особым не пользовалась, и через какое-то время предприятие пришлось закрыть.