В основном, наша речь на 80 процентов словарного ресурса наполнена осуждением, недоверием, конфликтностью и оправданиями.
Я попросила одного руководителя поделиться, чем он восхищается в своих сотрудниках. И что? Он выжал от силы пять-шесть предложений.
Но когда я спросила, чем он в них недоволен, его было не остановить.
Даже когда есть веские причины расстаться, не расставайтесь без любви. Расставаясь – сближайтесь.
Где внимание, там энергия, где энергия, там и жизнь. А оно пока не на стороне любви.
Представьте, сколько вселенских и божественных сил было задействовано, чтобы мы из небытия оказались живыми на Земле и получили эту колоссальную привилегию: проживать чувственную жизнь на земле. Какие тут, кроме любви, могут быть способы благодарности за такую привилегию?
Когда мне в компании говорят «у нас кризис», я точно знаю – это кризис нелюбви. Значит, по тем или иным причинам сотрудники перестали вкладывать любовь в то, что делают, и выбирать друг друга каждый день по доброй воле.
Подумайте, ведь и правда: одно дело – просто вместе работать, другое – осознанно выбрать друг друга из любви. Одно дело – просто выполнять свои дела, и другое – вкладывать любовь и внутреннюю улыбку в свои функции и компетенции, так?
А клиенты интуитивно не хотят нести деньги туда, где нет любви.
Как сказал Вячеслав Полунин: любовь – это высшая степень независимости от причин, соревнование, кто кому больше даст; это дать людям, и себе в том числе, то, что действительно нужно.
Один клиент рассказывал, как на 8 Марта он всем сотрудницам купил абонементы в фитнес, а они не оценили. Подарки взяли, но ни разу не воспользовались.
Можно понять: у него работают женщины 55+, естественно, им этот фитнес не актуален, многим для похода в зал нужно сильно постараться, образ жизни поменять, а это всегда нелегко. Так что подарок не из любви оказался, а из родительского «я лучше знаю, что вам нужно».
Любовь – это дать человеку, что ему нужно – и особенно тогда, когда он меньше всего этого заслуживает.
Допустим, вы провалили проект, проиграли, не справились. Что в такие моменты люди делают с собой? Осуждают, конечно, ругают, анализируют, злятся на себя.
Анализировать важно, но сначала необходимо просто дать себе много-много любви. Именно сейчас, когда кажется, что ситуация не располагает к этому ни на грамм. Высшая степень независимости от причин, да.
Причем, это не только людей касается, но и бизнесов, и проектов. Дать проекту, что ему нужно, тогда, когда он заслуживает этого меньше всего. И он откликнется энергией и новыми силами.
Пора довериться тому, что задача не важнее чувств, результаты не важнее отношений, и нет ничего важнее любви.
Да здравствует любовный менеджмент!
Хватит смотреть на свой бизнес сурово, жестко, требовательно и напряженно. Батальоны просят любви.
Мне вообще сдается, что мы здесь только, чтобы любить. А что мы еще умеем? Мы думаем, что много чего. Но пока мы не в любви, мы все делаем так себе, на твердую троечку.
Регулярно спрашивайте себя, чтобы через ответы и осознания наполниться любовью.
А сколько в этом любви?
Как мир сейчас проявляет любовь ко мне?
Как в этой ситуации мир меня сейчас поддерживает и любит?
Как я люблю?
Сколько любви в моих словах и действиях?
Один раз я оказалась в прокате вечерних нарядов, выбирала себе для концерта красоту. Кругом были женщины и девушки разных возрастов, и хоть в помещении звучала приятная музыка, женские лица блестели взглядами, полными оценки и недовольства.
– Очень красиво, вы просто королева, – говорю одной женщине.
Она хмуро смотрит в зеркало и тяжело вздыхает:
– Увеличивает вроде.
– Блеск и должен увеличивать, возвеличивать даже. Королевское должно быть королевским. Сделаете укладку, наденете украшения – и все будет просто круто.
Женщина продолжает тяжело вздыхать и понуро себя разглядывать.
Это я не могу ни с чем перепутать – так смотрит НЕЛЮБОВЬ.
И какое платье от нее спасет?
Не забыть из детства этот оценивающий взгляд родительских глаз. Лично мне пришлось «полпсихики» перелопатить, чтобы понять – меня любили, просто делали это, как могли. И смотрели так из любви, просто любовь для этих глаз была такой: ты способна на большее!
И вот мы смотрим на себя такими же глазами и наша память тупо повторяет: ты способна на большее, на большее, на большее. Стань еще моложе, успешнее, красивее, умнее, еще, еще, еще…