Вдвойне сложна агентурная работа. Даллес стремится показать хрупкость взаимоотношений в звене кадровый сотрудник – агент, взаимозависимость психологическую и материальную, карьерную.
Будучи на вершине политической власти в течение почти десятилетия – беспрецедентный срок пребывания в должности директора ЦРУ, непревзойденный до настоящего времени, – Даллес прекрасно ориентируется в паутине политических интриг, порогах и рифах на пути достижения триумфа разведки, открытой и подковерной борьбе с явными и тайными недоброжелателями в структурах законодательной и исполнительной власти, журналистской среде, Для Даллеса важно не только и не столько противодействие утечке секретной информации о планах, замыслах, конкретных мероприятиях спецслужб и их финансового и иного обеспечения, сколько формирование системы и климата в государстве, позволяющих благоприятно действовать разведке, сосредоточившись на достижении главной цели, не размениваясь на борьбу с оппозицией в разведке и контрразведке в собственной стране. Даллес не выступает поборником открытого парламентского и общественного контроля за спецслужбами, не сторонник он и тесного сотрудничества разведки со средствами массовой информации. Он сторонник соблюдения разумного баланса в предоставлении секретной информации, баланса, при котором потенциальный противник лишен возможности получения секретных сведений из открытых источников, будь то парламентские слушания, военные и технические газеты и журналы и т.д.
В этой связи Даллес рассматривает проблемы обеспечения безопасности государственного аппарата, работу отделов безопасности госдепартамента, министерства обороны, военного министерства, Агентства национальной безопасности, Комиссии по атомной энергии, а также ЦРУ и правительственных объектов за границей. Можно считать, что Даллес одним из первых поднял в открытых источниках проблемы обеспечения собственной безопасности государственных органов и специальных служб.
Р. Гелен «Служба»
Мемуары семидесятилетнего отставного президента Федеральной разведывательной службы Германии Рейнхарда Гелена «Служба» («Der Dienst», на английском языке – «The Service») увидели свет в 1972 году. Прошло четыре года с тех пор, как Гелен покинул БНД, передав дела генерал-лейтенанту Герхарду Весселю, занимавшему в 1963 – 1968 годах должность постоянного представителя ФРГ в Военном комитете НАТО в Вашингтоне и Брюсселе.
Р. Гелен – фигура легендарная, харизматическая. Он один из немногих, если не единственный в мировой истории спецслужб руководитель, кто смог после сокрушительного краха империи – мирового гегемона, не только уцелеть сам, но и спасти, сохранить разведывательную службу, ее десятилетиями и поколениями наработанный потенциал, оперативный стиль, почерк, реанимировать разведку, воскресшую словно Феникс из пепла, и, наконец, возглавить ее и быть бессменным руководителем на протяжении более чем 20 лет.
Мемуары написаны победителем. А победителей, как известно, не судят. Гелену нет и не было нужды оправдываться перед обществом и государством: за его спиной не было ни детерминированных им острейших политических или личных скандалов, вызвавших негативный социальный резонанс, ни оглушительных оперативных провалов, спровоцировавших кризисную ситуацию в стране либо спецслужбе.
Генерал, совершивший невозможное, не сдавший завоевателю вверенного ему интеллектуального боевого знамени, не утерявший это знамя в арьергардных боях, сохранивший знамя и вновь приведший под него соратников, умно, ювелирно, ценой нелегких компромиссов сумевший отделить, дистанцировать разведку от преступлений нацистского режима, вычленить ее из механизма фашистского государства.
Не случаен эпиграф «Службы» Р. Гелена: «Посвящаю всем моим сотрудникам». В нем – отражение позиции Гелена: моральной, нравственной, профессиональной, офицерской. Кто больше кому обязан? Руководитель разведки сотрудникам или сотрудники – руководителю?
Развивая традицию мемуарного жанра руководителей разведслужб, заложенную в 20-х годах XX века Максимилианом Ронге и Вальтером Николаи, Гелен в своих мемуарах беспристрастно точен в описании фактов, холодно отстранен от эмоциональной окраски событий, объективен в их оценке.
На трагических для немецкого государства примерах показано, к каким катастрофическим последствиям может привести авантюризм военно-политического руководства страны, пренебрежение к докладам разведывательной службы об оперативной обстановке, тенденциях ее развития, нетерпимость к негативной информации, игнорирование совокупности объективных фактов, событий и явлений, стремление видеть их и оценивать сквозь призму субъективно сконструированной геополитической модели развития мировой истории.
«Разведывательная служба – очень тонкий инструмент, болезненно реагирующий на любые помехи, даже на небольшие отклонения в повседневной деятельности. Ее организационные формы значительно отличаются от других государственных учреждений; функционирует она по четко очерченным, но своеобразным принципам, которыми нельзя пренебрегать ни в коем случае».
Эта аксиома Гелена пронизывает все содержание книги, независимо от хронологии описываемых событий.
Р. Гелен описывает систему построения внешнеполитической, экономической, научно-технической и военной разведки в рамках единой разведывательной организации. Уделяется внимание политическим аспектам деятельности разведки, проблемам управления и контроля, связанным с получением секретной информации, вопросам безопасности и планирования операций.
Не обойдены вниманием вопросы ответственности как руководителей государства, так и разведслужб в случае неудач разведки. «Разведка, – отмечает Гелен, – как правило, не рассчитывает на публичную поддержку своих действий со стороны своих государственных деятелей. Так уж повелось, что любое правительство может в случае провалов всегда отмежеваться от разведки, якобы превысившей свои полномочия».
Гелен особо подчеркивает место и роль разведывательной информации в общем объеме информации в области внешней и внутренней политики, обеспечения внешней безопасности, поступающей в правительственные органы.
Ставится акцент на большой ответственности разведки за передаваемую политическому руководству страны информацию.
Формируются общие закономерности организационного построения спецслужб в зависимости от поставленных перед ними задачами, управленческие и регулирующие функции разведки, нормы ее финансирования, требования к квалификации ее кадрового состава.
Интересны размышления автора о критериях оценки, которым должен отвечать начальник разведки, из которых главный – это профессиональная квалификация Сильнейшими руководителями разведки, с кем ему приходилось сталкиваться на практике, Гелен признает Вильгельма Канариса и Аллена Даллеса. Признавая, что идеальный образ руководителя абсолютно достижим только в теории автор, тем не менее, призывает руководствоваться аксиомой продвижения от достигнутого к требуемому, совершенствуясь тем самым лично и совершенствуя подчиненных сотрудников.
М. Вольф «Игра на чужом поле»
Первоначально мемуары бывшего начальника разведки Германской Демократической Республики Маркуса Вольфа вышли в 1997 году в США под названием «Man Without a Face». Книга сразу же стала бестселлером и заняла особое место в ряду высококлассной мировой литературы о разведке. Да и вряд ли могло быть иначе – ведь М. Вольф более 30 лет, с декабря 1952 года по 30 мая 1986 г. был руководителем одной из самых успешных и блистательных спецслужб XX века, стремительно промелькнувшей на небосклоне всемирной истории шпионажа.
Вольф покинул разведку по собственному однозначному и настойчивому желанию за три года до крушения социалистического германского государства. Вряд ли его решение было продиктовано политическими мотивами или стратегическим оперативным предвидением. Скорее всего, сказалась усталость – моральная, психологическая, физическая, совокупность непростых семейных обстоятельств. Человек творческий, интеллигентный, высокообразованный, обладающий гражданским мужеством, Вольф не цеплялся за руководящую синекуру, ясно отдавая отчет в том, что ничего вечного в этом мире быть не может.