При этом хотел бы заметить, что самостоятельная внешнеэкономическая деятельность - это не привилегия, а очень большая финансовая и организационная нагрузка. Она под силу далеко не каждому производителю, а лишь мощным государственным компаниям. Но и им, чтобы провести серьезные многомиллионные контракты, приходится работать не в одиночку, а в тесном контакте с правительственными структурами, другими крупными спецэкспортерами. Малайзийский контракт, например, вполне мог бы не состояться, если бы ВПК "МАПО" или госкомпания "Росвооружение" действовали не в тандеме друг с другом.
В элите "оборонки", создающей оружие и боевую технику для ВВС, флота, ПВО, Сухопутных войск, есть в настоящее время несколько прорывных направлений, которые сформировали свою стратегию и уже начали ее реализовывать. А это значит, что в перспективе круг предприятий-спецэкспортеров будет расширяться.
Подтверждением тому могут служить постановления Правительства РФ э 204-р, э 205-р, э 206-р, э 207-р, 208-р от 19 февраля 1996 года, согласно которым приняты одобренные Координационным межведомственным советом по военнотехнической политике РФ предложения Госкомоборонпрома РФ о предоставлении Конструкторскому бюро приборостроения (г. Тула), акционерному обществу открытого типа "Роствертол" (г. Ростов-на-Дону), акционерному обществу открытого типа "Уфимское моторостроительное производственное объединение" (г. Уфа), акционерному обществу открытого типа "Гидромаш" (г. Нижний Новгород), акционерному обществу открытого типа "Промышленная компания "Концерн "Антей" (г. Москва) права участия в военно-техническом сотрудничестве с зарубежными странами в установленном порядке сроком на 5 лет по номенклатуре вооружения и военной техники, авиационных двигателей, комплектующих изделий к авиационной технике, видам работ и услуг, являющихся предметом их производственной деятельности. В настоящее время список предприятий еще расширился.
Все это без сомнения позволит значительно увеличить нишу России на рынке оружия. Думаю, что в ближайшие годы мы выйдем и на пять, и на десять миллиардов долларов.
Несмотря на то, что в последние годы была проделана большая работа по формированию нормативно-правовой базы военно-технического сотрудничества, многое здесь еще предстоит сделать. В частности, завершить реформирование системы лицензирования экспортных поставок оружия, усовершенствовать порядок государственного контроля за торговлей оружием, создать более благоприятные условия для привлечения внебюджетных источников финансирования экспортных программ, регламентировать выставочную деятельность и проведение переговоров. Раньше в этом вопросе у нас была сплошная неразбериха. Существовало 12 спецэкспортеров и до сотни посредников, которые на внешнем рынке зачастую выступали не компаньонами, а конкурентами. Сейчас же, прежде чем представить то или иное изделие на рынок, предприятия обязаны будут договориться дома, определить, чьи шансы на данном рынке выше, и за рубежом выступать единой командой.
У России есть все шансы на рынке высоких технологий играть одну из главных скрипок.
ФПГ способны стать "локомотивами",
которые выведут экономику из кризиса
Идея формирования на базе крупных промышленных предприятий, прежде всего оборонного комплекса, мощных финансово-промышленных групп возникла не сегодня. Во многом она заимствована из опыта индустриально развитых стран, где ФПГ являются базисным элементом экономики. По данным ООН, в мире насчитывается порядка ЗЗ тысяч крупных интегрированных финансово-промышленных групп, половина из которых приходится на США, Японию, Германию, Швейцарию. Под контролем ФПГ находится от 1/3 до 1/2 промышленного производства, более половины внешней торговли, 3/4 патентов на высокие технологии и "ноу-хау". Такие крупные транснациональные корпорации, как "Дженерал Моторс", "Панасоник", "Эрбас Индастри" и другие, стали сегодня символом индустриальной мощи Запада.
По мнению ведущих экономистов страны, а также руководителей крупных промышленных предприятий в России сегодня также есть все объективные условия для формирования подобных финансово-промышленных групп. Их создание на базе крупных оборонных предприятий вполне логично и оправдано. Именно здесь сосредоточены высокие технологии. Эти предприятия отличаются высокой степенью специализации, наличием в каждом направлении одного или нескольких головных предприятий, разветвленной сетью предприятий-смежников. Многие из них ориентированы на мировой рынок, хорошо его знают. Все это, несмотря на крайне трудное экономическое положение многих оборонных КБ, НИИ, заводов, создает благоприятные предпосылки для формирования на их базе финансово-промышленных групп, способных стать теми "локомотивами", которые вытащат всю российскую экономику из кризисного состояния.
Это хорошо понимают и в Администрации Президента, и в Правительстве, и в Госдуме. На сегодняшний день практически на всех уровнях одобрена концепция структурной перестройки промышленности, в том числе и ее оборонных отраслей, суть которой заключается в структурировании ВПК путем создания достаточно мощных финансовопромышленных групп.
По сути создается принципиально новая структура оборонного комплекса России, которая будет строиться на принципах независимости предприятий в финансовом, организационном, производственном плане и в то же время будет оставаться контролируемой и управляемой государством.
На стадии организационного оформления в состав таких групп входят, как правило, разработчик, производитель и основные комплектаторы. Это порядка 20-25 предприятий. Затем к новой структуре добавляются финансовые институты - прежде всего банки, инвестиционные, страховые компании и т.д., а также аналитические структуры, занимающиеся вопросами стратегического анализа. В июне 1995 года с руководителями первых российских финансово-промышленных групп встречался Президент России, после чего было принято решение о подготовке нового указа о порядке формирования ФПГ, в котором четко был бы прописан механизм именно формирования финансово-промышленных групп, а не просто декларированы какие-то основополагающие принципы их деятельности.