Выбрать главу

ГJlАВА 7

Снаружи: миф и МtЩ'Ы

327

замуж. А женский гораздо аккуратнее. Женщина решает, что

мужчина собирается на ней жениться задолго до того, как

мужчина об этом соображает, а когда он соображает, уже все

сделано. Теперь он сам принимает все решения. Пиар - это

своего рода женский мудрый и тонкий подход к организации

массового поведения. А реклама просто выдает все секреты

сразу.

Можно развивать эти ассоциации дальше. Женщина, прежде

чем выйти замуж за мужчину, осмотрительно предпринима­

ет м ного разных шагов по различным направлениям. Пиар

делает то же самое. Для пиара еще очень важно, чтобы люди

не поняли, в чем собственно дело - точно так же, как и в

организации женитьбы. Чем дольше жених не понимает, что

происходит, тем лучше.

Потом поехали купили два каких-то кольца,

Играл орган, все пили вино,

Твоя мамаша почему-то назвала меня «сынок».

Я понял - это намек,

Я все ловлю на лету!

Но непонятно, что конкретно ты имела в виду?

(Из песни группы «Несчастный случай»)

Иногда качество пиара портится самим руководством ком­

пании, которое не понимает, где в этом сообщении мысль о

том, что они - лучшая пылесосная компания, и хотят, чтобы

это было сказано прямо. И тогда вместо хорошего пиара они

получают плохую рекламу. Опять.

328

ч

I

Аеть В ТОРАЯ

Устройство компостера в разрезе

ОТ НАЧАЛА КООРДИНАТ -

К МИФУ ОБ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОСТИ

Счего начинается пиар? С понимания того, какой

имид компани, продукта мы хотим создать среди

людеи и с какои целью.

Если мы хогим. чтобы нас боялись, это будет один I1И 11)

Если мы хотим, чтобы нас любили, - другой пиар

Уважали - третий пиар.

Считали профессионалами - четвертый пиар.

Думали, что мы - это качество, - пятый пиар. И т Но

Пиар - это реализация стиля. А что такое стиль? Это то, что

создает впечатление стройности, слаженности всех элемен­

тов деятельности фирмы. Если пиаром в компании не зани­

маются, у нее нет шансов стать стильной, что

производит

далеко не лучшее впечатление.

У разных народов в фольклоре есть положи 1 111,111'" 1 I

рой. Обычно на нем старенькая. но чистая и

УI 111111

одежда. И это воспринимается как ДОПОЛIIИ 1 111 11 I 1 11/1/ l'

жительная характеристика. А герой ОТРИI(<.1I 1I1.11l,1I ! J\ ,

богато, но безвкусно или аляповато. Не 1L1Il1,1t )

Конечно, при отсутствии стилеобразующего начала впечет­

ление о фирме у клиентов все равно складывается, но аляпо­

ватое или размазанное, в общем, непонятное.

В этом смысле пиар настойчиво формирует определенное

представление и приглаживает все то, что может его испор­

тить, разными средствами: начиная от таких мелочей, как

цвета бумажных салфеток в комнатах, меJIOДИИ, которая не­

навязчиво звучит в салоне, - и заканчивая тем, что говорит

ГЛАВА 7 I Снаружи: миф и массы

329

и как держится первое лицо компани и. Или, наоборот, начи­

ная с того, что говорит руководитель, и заканчивая пакети­

ком синего цвета, который именно с ТАКИМИ словами

именно ТАК дают в руки.

Знаете, как это часто бывает в супермаркетах: пакеты

фирменные ес 1 Ь , НО их л ибо не дают, л ибо дают с кривой

физиономиеи ИJIИ суют п рямо В зубы. Киевский дьюти­

фри сеичас I lepeJ-\еJlал и . Сделали совершенно изуми­

тельныи дИЗ ИII 1 10 с персоналом стало хуже. Раньше он

л пр жнему уютному дизайну. А теперь они

не на

И их в нутренний неуют (сложно сказать, от­

куда он взял я

может, требования изменились или еще

что-ниБУДL») 11 f

ется клиентам ! Там стало неуютно.

Все красиво, 1 1 r, м людей не л юбят, не ждут.

ыи с

1 Р постепенно возвращается к истории

про душевныи п кои Ьанки перестраивают свои отделе­

ния в стил

(l 11 1 11 Д вности: С деревянной обшивкой,

зелеными

I lMI1 И множеством бумаг. Компьютеры

прячутся за

н 1М J \ р вом , а шариковые ручки не снаб­

жены цепочками (}\ в ряи клиентам ! ). Отделение банка,

определенно.

I I , о место , где можно рассказать ис­

торию о душевном

(Йенсен Р. Общество мечты .

СПб. , 2002. С . 1 30)

Если сказать кратко, то внеш ний пиар - это все то, что фор­

мирует репутацию фирм ы. Это не просто ряд каких-либо

действий сотрудников ком пании, которые напрямую созда­

ют у клиента как положительное, так и отрицательное впе­

чатление о ней. Пиар - это все то, что происходит в нашей

фирме и касается людей: не только клиентов, но и сотрудни­

ков, которые имеют шанс с кл иентами соприкоснуться.

И если о компании отзываются плохо, значит, зто

такой nиар. Плохой.

Думается, внешний пиар не нужен только совсем уже банди­

там или варварам, которые считают, что они всех сильней

330

Ч лен НТОJlЛ Я I Устройство КОМlIостера в разрезе

и могут дубиной утвердить свою власть. Всем остальным ну­

жен позитивный благожелательный настрой I окружающих.

Внешний пиар как раз и обеспечивает тот настрой, который

сводит к минимуму число 'желающих напакостить и доводит

до максимума количество готовых к сотрудничеству с нами,

с нашей компанией.

Компания McDonald's не из тех, кто рабо га 1 11,\

заботы. И все же домашняя страничка комп ttии { ОО( )11 (, I

ет, что благотворительное подразделение POII'lJ 11.) \ I М 11

Дональда выделило свыше $150 млн на безвозм

J \IIYI

помощь организациям, работающим с детьми

,. 11 )lll 1

преуспевать, творя добро». Компания хочеl. I r