Мало того, они в этой ситуации были вынуждены, дабы получить в свои руки стратегически земельный участок, пойти навстречу Климроду и сделать его уполномоченным по продаже своих собственных зданий. То есть Климрод взял сразу же под контроль основную стратегическую высоту, с которой он мог диктовать условия другим игрокам. Повторяю, что вероятность того, что такого рода информации и именно в тот срок, когда нужно было принимать решение, случайно попало Климроду, очень низка
Но как Климрод сумел получить документ о покупке опциона на здание, которое арендуется банком, от которого нужно было получить гарантии для самого большого банка?
Данный вопрос на самом деле, вероятнее всего, не является каким-нибудь секретом. Господин Беркович при своем посещении владельцем данного здания сделал то же самое, что сделал и Климрод. А то есть, предложил владельцу здания цену более высокую, чем была в тот момент на рынке, и заплатил небольшой задаток. А основной расчет через некоторое время. Владелец помещения ничего не терял, поскольку ему гарантировали огромную цену в будущем, и при этом еще и дали неплохие деньги прямо сегодня.
И тоже, вероятнее всего, вручил ему чек на сумму, равную 5% от предполагаемой стоимости объекта. Таким образом хозяин объекта ничего не терял, поскольку если бы Климрод не нашел бы те средства, которые были бы необходимы для продажи, то хозяин бы просто сохранил свое имущество. А так он получал практически бесплатно довольно значительную сумму денег. Понятно, что такое предложение тоже можно отнести к разряду предложений, от которых нельзя отказаться.
Итак, мы понимаем, что владея стратегической информацией, Климрод в кратчайшие сроки собирает огромную экономическую выгоду и проводит так называемую реорганизацию Уолл-Стрита. Но давайте посмотрим на всю операцию с точки зрения методики её проведения…
Для того, чтобы понять механику проведенной операции для начинающего жулика и проходимца, необходимо освоить два понятия, в принципе это важнейшие экономические понятия. Это понятие стоимости и понятие капитализации. Все мы прекрасно знаем, что есть некая вещь, которая называется «стоимость».
Карл Маркс когда-то очень наглядно пояснил сложность проблематики стоимости в первом томе «Капитала», он говорил, что стоимость в отличие от бутылки «Мадам Клико» отличается тем, что не знаешь с какой стороны к ней подойти. Не вдаваясь в глубины размышлений о трудовой стоимости, о взглядах на стоимость представителей австрийской школы экономики и так далее, я скажу чисто свой более-менее обыденный подход к пониманию стоимости. В мире, как утверждает философы и буддийские учителя, нет ничего самосущего. В том числе и стоимость объекта – это характеристика, одна из характеристик объекта. Она тоже не может быть самосущей, то есть в самом предмете, объекте нет, и никогда не может быть никакой стоимости, вся стоимость, это взаимодействие различных факторов.
То есть, если кусок золота лежит на необитаемом острове, то при всей его, скажем так, уникальности стоимость его равна нулю. А кусок булыжника, который расположен где-то недалеко от того места, где этот булыжник мог бы кому-нибудь пригодиться, будет обладать определенной стоимостью в деньгах. То есть стоимость – возникает только лишь как производная в системе взаимодействия и взаимосвязи в рамках социальных и производственных отношений.
Второе понятие, которое близко к понятию стоимости, это понятие капитализации. Чтобы в самом простом подходе объяснить, что такое капитализация, можно взять электрический провод для примера. Вот возьмем провод, через него проходит, допустим, одна жила. Цена этого провода будет, допустим, 10 рублей. Но если через провод проходит 10 жил, а внешне вы это с ходу так не определите, факт того, что там проходят эти самые дополнительные жилы и определит, что стоимость данного провода будет выше, чем одножильного.
Так и у любого объекта, у любой структуры, компании, банка и т.д. её капитализация равняется количеству полезных связей. То есть любую компанию, любую структуру, любой объект недвижимости можно представить в виде некоего провода, через который проходят соединения. Допустим, предположим, что в нашем городе есть компания, которая производит прохладительный напиток «Колокольчик». У этой компании установлена полезная связь с 3 000 магазинов, с которыми она сотрудничает. И плюс еще есть 30 000 человек, которым нравится этот «Колокольчик» и которые его приобретают. Стоимость такого предприятия, то есть его капитализация может быть выражена через то количество связей, которые образовались у данного предприятия. То есть это 3 000 магазинов и 30 000 покупателей.
Возьмем компанию Coca-Cola и представим, что ее тоже в виде провода. Фактически эта компания связана с огромным количеством, просто несметным количеством людей, с несметным количеством магазинов, и через ее этот провод проходят миллионы, миллиарды различных жил, которые связывают Coca-Cola с миллионами человек по всему миру. Естественно, что объем стоимости компании Coca-Cola будет примерно ровно же во столько превосходить объем стоимости компании по производству напитка «Колокольчик», во сколько количество связей, установленных в мире компанией по производству напитка «Колокольчик» будет меньше, чем количество связей, установленных в мире компанией Coca-Cola.
То же самое мы можем сказать и об объектах недвижимости. Капитализация таких объектов, их стоимость точно так же будет определяться количеством потенциальных полезных связей, которые позволяют воспроизвести их место локализации.
Почему банк боялся снижения стоимости своих инвестиций в случае переезда? Понятно, оставшись одни в другом районе Манхеттена, у банка резко бы упало количество полезных связей, связанных с местом их возможной локализации. Точно так же и те объекты семи зданий в связи с отъездом крупнейшего банка с Уолл-стрит не находили покупателей, потому что объем полезных связей, которыми был связан с локализацией данных этих объектов на Уолл-стрит то же, бы сократился, причем в непонятных размерах, то есть в не прогнозируемых размерах. Что естественно не позволяло серьезным игрокам точно определить стоимость данных зданий.
И поэтому, не обладая представлением о том, насколько изменилась бы ситуация, никто не хотел приобретать эти здания, не будучи уверенным в том, как будет изменяться в дальнейшем стоимость инвестиций в эти здания. Понятно, что в данном случае, в случае капитализации, определении капитализации, интересны не все возможные связи с людьми, а именно полезные.
Поэтому, когда Климрод получил стратегическую информацию, у него появилась возможность более-менее точного прогноза изменения капитализации инвестиций в здания и прочую недвижимость, расположенную на Уолл-стрит. Такое знание и позволило заработать огромные деньги.
Использование подобной техники очень часто применяется в жизни. Зачастую люди, обладающие опережающей инсайдерской информацией, проводят подобного рода операции. И самый простой пример:
- люди узнают, что в каком-то месте будет расположен какой-то объект, который изменит ситуацию с количеством полезных связей в данном конкретном районе города. К примеру, туда проведут какую-то новую дорогу или что-то в этом роде. Еще хороший пример – построили новую станцию метро, цена на недвижимости вблизи метро увеличилась, хотя сами по себе объекты недвижимости рядом не изменились.
Узнав о том, что ситуация в данном месте изменится, люди начинают скупать участки по той цене, которая находится в данный момент на рынке, а потом перепродают эти участки по их сильно возросшей стоимости. Это классика.