Одна моя клиентка всю жизнь тащила за собой груз ответственности за харассмент, который совершал по отношению к ней ее первый руководитель. Работала она тогда не по специальности, которой занимается сейчас, поэтому и не стала включать тот эпизод в карьерный период. Но когда мы туда заглянули, то увидели, что по прошествии трех десятков лет она до сих пор не может избавиться от чувства вины и ее карьера могла бы сложиться более успешно, потому что у нее огромный потенциал. Я сказала ей, что она ни в чем не виновата, что он отвратительный человек, который развращал ее. И когда я подчеркнула, что это только он виноват в том, что все это сделал с ней, клиентка заплакала. И это были слезы облегчения.
Первый руководитель задает тон всей дальнейшей карьере. Это психологический момент, как с родителями. Если вам попался тиран и злодей, то с большой долей вероятности вы встанете в защитную позицию: начнете стремиться к высокому уровню ответственности и исполнительности, научитесь защищаться от нападок, будете бояться ошибаться. Зато научитесь самостоятельно разбираться в нюансах профессии, не ожидая помощи от руководства, и получите необходимую гибкость, с помощью которой в дальнейшем сможете легко адаптироваться к самым сложным характерам коллег и входить в новые команды.
Иногда человек осознает, что постоянно выбирает себе таких руководителей, которые на него орут. И, оглядываясь назад, осознает, что его первый руководитель был авторитетнейшим человеком, который научил его всему в профессии и которому он за это крайне благодарен. Но был один нюанс – он орал так, что жилы вздувались на его шее. И у человека возникает интуитивное схлопывание этих двух качеств – экспертиза и крик, и если он хочет развиваться и перенимать опыт, то ищет себе таких же профессиональных грубиянов.
Если ваш первый руководитель был хорошим наставником и справедливым лидером, вы с большой долей вероятности будете влюблены в свою работу, у вас будет высокий уровень мотивации для профессионального развития. Вы, имея пример эффективного наставничества, сами станете хорошим руководителем для своей команды. Однако базовое доверие к коллегам и желание помогать им в решении совместных рабочих задач, которое вы получили как образец от хорошего лидера, помешает вам в дальнейшем объективно видеть манипуляцию со стороны нечестных коллег, быстро и грамотно реагировать на нее, вам трудно будет адаптироваться в высококонкурентных командах, где принято «играть в офисную политику».
2. Увольнения.
Второй важный момент, который всегда оставляет свой след и влияет на дальнейший карьерный сценарий, – это увольнения.
Если вы двигались по карьерной лестнице максимально экологично – увольнялись только по своей инициативе и только тогда, когда получали приглашение занять более статусную и денежную позицию, а руководство воспринимало ваше желание двигаться дальше с уважением, – такие увольнения вряд ли стоит здесь рассматривать. Я хочу остановиться на сложных увольнениях: когда вы ушли не по своей инициативе, со скандалом или «в никуда».
Причем неважно, как было на самом деле и что мог бы рассказать нам про конкретное увольнение сторонний наблюдатель. Важно, как вы воспринимаете свое увольнение и какие у вас остаются воспоминания об этом эпизоде.
Моя клиентка Дарья однажды, еще на заре своей карьеры, пришла к своему руководителю, чтобы сообщить ему, что приняла решение двигаться дальше. Она не планировала уходить и не искала работу, все случилось спонтанно: один из ее бывших коллег, устроившись на новую работу, пригласил ее присоединиться к команде одного инновационного проекта. Так вот, когда она озвучила свое желание уйти, руководитель назвал ее предательницей. Вспоминая этот, казалось бы, давно уже прошедший эпизод в своей карьере, Дарья еле сдерживала слезы. Тогда слово «предательница» прозвучало для нее как приговор. Ей казалось, что у нее с начальником были достаточно доверительные отношения, он всячески поддерживал ее инициативы, хвалил за принятые решения и результаты работы, помогал в трудные моменты. «Предательница» – для Дарьи, которая росла еще в советской школе, на примере всех этих пионеров-героев и образцах верного служения отечеству, – отозвалось в сердце слишком категорично. Признать себя предателем – это пойти против ценностей, которых она всегда придерживалась в своей карьере, против честности, взаимовыручки, справедливости. Дарья все-таки ушла, хотя и возвращалась несколько раз к тому руководителю с желанием обсудить свой уход. Она была уверена, что расставаться надо по-хорошему, сохранять и поддерживать контакты, а каждое противоречие доводить до консенсуса: