Менеджер с опытом построения классической карьеры, выходя на просторы неструктурированного рынка труда, чувствует себя неуютно. В одни хорошие компании его не берут, конкурс высочайший. В других хороших компаниях ему не рады, потому что его опыт не совпадает с их ожиданиями и требованиями. И если такие черты характера, как гибкость и адаптивность, развиты, кандидат, немного приспустив свои притязания, все-таки устраивается на работу. Если гибкости и адаптивности не хватает, да еще и присутствует страх публичности и проявления, кандидату приходится сильно снижать притязания или совсем отказываться от продолжения корпоративной карьеры. Многие потом по несколько раз в год меняют компании и позиции, но так и не находят возможности реализовать свои профессиональные компетенции и прощаются с карьерными ожиданиями.
Еще одна категория сбитых летчиков – это бывшие предприниматели. Хотя бывших предпринимателей не бывает. Все они остаются на всю жизнь «испорченными» свободой, и управлять такими людьми топ-менеджеры крупных корпораций совсем не любят. А еще их не любят собственники. Хотя казалось бы? Собственники всегда кричат, что хотели бы, чтобы их наемные сотрудники относились к их бизнесу как к своему. Хотели бы, чтобы у топов были развиты предпринимательские наклонности, и что готовы дать им столько ответственности, сколько они готовы унести… Но на деле наемных сотрудников с предпринимательскими наклонностями срезают еще на входе.
Что не так с бывшими предпринимателями?
Во-первых, мотивация. Подумайте сами, в каком случае человек захочет из свободной и денежной формы заработка – собственный бизнес – перейти в работу в наем. Таких причин несколько:
★ Успешный предприниматель разорился, потому что не смог перестроиться под новые условия рынка или не справился с конкуренцией;
★ Были попытки перестроиться, и после неоднократных попыток закончились либо средства, либо силы;
★ Познакомился с успешным строителем корпоративной карьеры где-нибудь в отпуске и увидел, что можно зарабатывать отличные деньги, не напрягаясь.
Последний случай самый страшный, но весьма распространенный на самом деле. Вокруг нас много примеров успешных корпоративных карьер. И речь не про условного директора в «Газпроме» с его годовой зарплатой, исчисляемой сотнями миллионов. Речь про обычных топ-менеджеров компаний, которые зарабатывают полтора миллиона в месяц + годовые бонусы. Надо быть очень успешным предпринимателем, чтобы иметь личный доход выше этой суммы.
Так видится нашему герою – бывшему предпринимателю – из его сложной ситуации, в которой он оказался, когда, например, его подвел партнер или кончились инвестиции.
Но беда в том, что он знает только внешнюю оболочку успешной корпоративной карьеры – служебная машина с водителем, часы покруче, чем у себя (потому что нормальный предприниматель не будет выкидывать на ветер столько, сколько можно вложить в новую заводскую технологию), горнолыжные курорты, которые топ может себе позволить. Предприниматель видит, что «корпоративная крыса» занимается тем же, чем занимается его начальник производства, сравнивает их уровни дохода и приходит к логичному выводу: если этот топ, с которым я сейчас катаюсь на одной трассе, имеет доход больше моего, а занимает позицию ниже моей, то чем я хуже?
Вывод, логичный для предпринимателя, не выглядит таковым ни для рекрутера, ни для того самого корпоративного карьериста, ни для его руководства. Потому что наш герой-предприниматель не видит, каких усилий стоил этому топу его путь наверх. Сколько ночей он не спал, придумывая хитроумные способы показать себя и доказать собственную ценность, сколько хитрых манипуляций ему пришлось совершить, прежде чем он занял этот пост. По скольким головам он прошел. И даже если в своем восхождении топ не делал ничего предосудительного, мы все понимаем, что путь его был нелегким.
Но не всегда понимает это бывший бизнесмен. И если не найдется около него человека, который ему все объяснит, то судьба стукнет незадачливого кандидата по голове в очередной раз.