Это было шоу в своём самом что ни на есть естественном виде, бессмысленное и глупое. Но свою задачу оно отрабатывало на отлично и приносило огромные деньги, которые я пускал на исследования и разработки. Притом делалось это максимально открыто, настолько что любой пожертвовавший мог узнать конкретно куда был потрачен каждый его цент, а это вместе с публичными ежемесячными отчётами о успехах делало мой проект крайне привлекательным для людей.
Более того, дабы стимулировать людей жертвовать были заключены договоры о сотрудничестве со многими известными банками, корпорациями и даже государствами, на тему льгот для людей, совершивших много пожертвований. Они получали скидки на товары некоторых магазинов, на услуги больниц, на общественный транспорт, на номера гостиниц, а также послабления в некоторых налогах, ВИП статус в банках и многое другое. Разумеется, всё это было не за просто так, корпорации и банки за это требовали, чтобы они были занесены в публичные списки крупных спонсоров, а также рекламировались мной, государства же требовали, чтобы мои благотворительных программы в первую очередь проходили у них. Но это определённо стоило того.
Результат не заставил себя ждать и уже к двадцати пяти годам общее количество моих капиталов достигло таких величин, что позволило не только спокойно заниматься исследованиями, но и обеспечить относительно комфортную жизнь десяткам тысяч больных, что до этого не могли о себе позаботиться. Но я, конечно, понимал, что этого недостаточно, в мире десятки, если не сотни миллионов, нуждающихся и пока мои потуги лишь капля в море, а времени, отведённого мне всё меньше и меньше. Именно поэтому я искал всё новые и новые способы решения проблемы. Например, я находил и завлекал всех способных и перспективных учёных занятых проблемами здоровья в свою корпорацию. Скупал другие подобные корпорации и переводил их под управление своей.
В итоге это привело к тому, что количество так или иначе работающих в корпорации людей к моему тридцатилетию перевалило за пятьдесят тысяч. Не так много на самом деле, некоторые корпорации имеют в своём штате далеко за сотню тысяч работников. Но даже так, достигнутый мной результат достоин уважения. Хотя нет, не так. Достигнутый нами результат достоин уважения. Ведь как не крути, а сделать всё это в одиночку было невозможно в принципе. Именно поэтом я и мой отец постоянно искали новых людей, что готовы разделить мою Цель. Талантливые учёные, управленцы, экономисты, юристы и другие, что могли помочь нашему делу, не за просто так конечно, но тем не менее.
Но я не ограничился только людьми - я также вкладывался и в перспективные направления развития науки вроде только зарождающейся виртуальной реальности, квантовые компьютеры, электромобили на автопилоте и без, генная и биоинженерия, протезирование, 3D-принтеры и использование их для печатания протезов и органов, искусственный интеллект, нанороботы и так далее. По моей задумке через годы, когда меня уже не будет, а эти отрасли разовьются и разрастутся мне как крупному акционеру пойдут проценты прибыли, а от меня, но уже без моего участия в "HealthLifeCorp".
Оглядываясь назад, я в очередной раз понимаю, как мне повезло с отцом. Без его ценнейших советов что уберегли меня от многих ошибок, без его связей и раздобытых им денег, что стали моим начальным капиталом, а также без его полной поддержки всех моих начинаний добиться такого результата было бы практически невозможно. Даже тот факт что он выступал мои представителем на всех официальных встречах очень здорово мне помог, ведь наивно думать что прикованного к постели ребёнка кто-либо принимал бы в серьёз. Или находимые им для меня наставники, что научили меня вещам, которые сам я бы вряд ли сумел постичь. Уж точно не лёжа в постели.