Когда состояние Лидерство Самости достигнуто, части не исчезают (хотя их эксцентричные, экстремальные роли перестают существовать, как сходит на нет и жесткая трехчастная организация). Вместо этого они становятся советниками, они напоминают, работают над решением проблем, они вместилище эмоций и талантов, они помощники. У каждого появляется своя новая, почетная роль и спектр возможностей. В целом они скорее сотрудничают, чем соперничают между собой, если же нарастает конфликт Самость становится в них медиатором. Когда происходит так человек меньше ощущает существование частей, потому что система действует гармонично и (как это обычно и бывает в гармонично существующих системах) каждый отдельный член системы менее заметен. Это означает, что человек будет чувствовать себя более цельным, связным и последовательным. Это не предполагает отказа от случаев, при которых та или иная часть окажется ведущей. Во многих ситуациях отдельные субличности, за счет тех или иных своих качеств, оказываются самыми в этот момент подходящими руководителями. Иногда вывести на передний план ту или иную часть оказывается просто забавно или увлекательно. Дело в том, что, когда Лидерство самости восстановлено, части все равно могут верховодить, но с разрешения Самости, а не для того чтобы ее защитить. Кроме того, стоит Самости попросить и они перестанут руководить.
ПОЛЯРИЗАЦИЯ
Многие события настоящего или прошлого могут повлиять на способность к лидерству, на равновесие и гармонию во внутренней системе человека. Чаще всего значительное влияние оказывает родительская семья (привычные в ней отношения и способы взаимодействия) и травматический опыт. Если из-за этих влияний субличности перехватывают лидерство у Самости, оказываются нагруженными, застревают в прошлом или впадают еще в какую-нибудь крайность, внутренние отношения перестают быть гармоничными и становятся поляризованными. Стоит одной части переключиться на экстремальную роль, как нарушается баланс в распределении ресурсов, влияния и сфер ответственности, и другая часть возьмет на себя противоположную роль, чтобы сохранить остатки баланса. Поскольку нарушенное равновесие поддерживается по механизму порочного круга, без успешного руководства поляризация нарастает очень быстро. То есть предположение одной части о злонамеренности другой постоянно подтверждается, и каждая часть старается всеми силами свести к минимуму «вред», причиненный системе другой частью. Поляризация приводят к образованию коалиций между частями, образующих оппозиционные или конкурирующие группы.
ЭКОЛОГИЯ ТРЕХ ГРУПП
Следовательно, сильно поляризованные внутренние системы оказываются негибкими и хрупкими экосистемами, остро реагирующими на малейшую перемену. Попытки изменить одну из частей, не учитывая другие, вызывают феномен, называемый «сопротивлением», но это естественная и необходимая для поддержания жизненного равновесия реакция. Поэтому важно представлять себе соотношение частей как некую карту и с уважением относиться к причинам, по которым они защищаются.
ВОССТАНАВЛИВАЯ РАВНОВЕСИЕ, ГАРМОНИЮ И ЛИДЕРСТВО САМОСТИ
Даже сильно поляризованные внутренние системы способны к самоисцелению, если терапевту удается создать безопасную обстановку заботы и направить человека в нужном направлении. У системы уже есть все необходимые ресурсы, все, что ей нужно их высвободить и реорганизовать. К тому же все части системы хотят отношений гармонии и с готовностью откажутся от крайностей, как только убедятся, что это безопасно.
Если, однако, человек живет в опасной или иным образом активирующей среде, внутренний процесс гармонизации будет более трудным и продолжительным. Субличности будут настаивать на своих привычных ролях, если взаимодействие с другими людьми будет постоянно их активировать. По мере того как человек меняется, другие могут выдавать реакцию защитного противостояния этим изменениям. Поэтому терапевту и клиенту рекомендуется найти и снять ограничители во внешнем мире клиента. Главы 6, 7 и 8 описывают внешние ограничители.
ПАРАЛЛЕЛИ МЕЖДУ ВНЕШНИМ И ВНУТРЕННИМ
Таким образом, согласно модели системы субличностей, внешний и внутренний миры клиента составляют единую обширную систему, функционирующую по одним и тем же принципам и отзывающуюся на одни и те же терапевтические воздействия. К тому же, поскольку сопряженные системы являются отображением друг друга, изменения на одном уровне производят параллельные изменения на других уровнях. Например, внутренняя семья субличностей Салли повторяла структуру и ценности ее семьи. По мере того как менялась структура семьи (например, родители меньше ссорились и лучше справлялись с управлением в семье), параллельно произошли изменения и в ее внутренней системе. Менеджеры были уже менее поляризованы и чаще допускали Лидерство Самости. Соответственно, по мере того как Самости Салли удавалось удерживать обеспокоенные отношениями родителей субличности от попыток взять систему под свой контроль, то есть удерживать более четкие внутренние границы, границы в ее семье также стали более четкими и менее проницаемыми.