И все же что-то в этом эпизоде меня не устроило. Конечно, внутренняя механика платформы социальных сетей - какие комментарии всплывают, а какие нет, почему одни посты становятся вирусными, а другие остаются незамеченными, как закрепляются мемы - все это не было особенно сексуальным. Все это увязло в языке "алгоритмов", "классификаторов" и "пользовательского опыта" - терминов, которые просто созданы для того, чтобы усыпить бдительность непосвященных. Более того, это были понятия, которые я сам должен был лучше усвоить, если бы хотел поделиться ими с читателями.
Но дело было в том, что эта механика занимала центральное место в том, чем стал Facebook как продукт - машиной, которая подавала вам контент, созданный специально для того, чтобы вы прокручивали его бесконечно. Мы, репортеры, посвятили бесчисленное количество колонок разжиганию ненависти, фальшивым новостям и порно из мести, которые к тому времени вошли в массовое сознание. Мы освещали противоречивые правила Facebook и призывы к модерации контента. Но, как я понял, то, какие посты удалялись, имело гораздо меньшее значение, чем то, какие усиливались.
Мелочная одержимость разделом комментариев к речи Цукерберга стала своего рода Северной звездой. Под поверхностью платформы, на которой пользователи могли писать и взаимодействовать, находилось чертовски много механизмов. Для его обслуживания, безусловно, требовались профессиональные механики, люди, которые понимали, как работают компоненты и что делать, если они сломались. Я не знал никого с таким набором навыков - пока не знал, но, по крайней мере, знал, кого искать.
-
Наглядный урок опасностей усиления произошел всего через несколько месяцев после речи Цукерберга и моего небольшого прозрения. Брэндон Сильверман шел по коридору в Менло-Парке, когда столкнулся с руководителем, тесно сотрудничавшим с исполнительным директором Facebook.
"Вчера вы устроили настоящую пожарную тревогу", - сказал ему коллега Сильвермана с выражением, находящимся где-то между ухмылкой и гримасой. Сильверман был в замешательстве. Он не общался ни с кем из высшего руководства компании. Что же он натворил?
"Вторничное письмо", - сказал мужчина. И тут Сильверман вспомнил.
За несколько месяцев до этого он настроил автоматическую рассылку в CrowdTangle, чтобы ежедневно отправлять список из десяти самых просматриваемых постов платформы нескольким руководителям высшего звена в рамках усилий по привлечению внимания руководства к качеству контента. Потом он забыл об этом.
Оказалось, что в сводке лучших материалов того вторника, подготовленной CrowdTangle, была изображена задница. Это была не пограничная фотография чьей-то задницы. Это было безошибочное, крупное изображение ануса. Эта фотография не просто заняла первое место на Facebook - она стала самой большой. Занимая первое место, она была главной, которую видели руководители, когда открывали письмо Сильвермана. "Я не включил туда ни Марка, ни Шерил, но, по сути, включил туда всех остальных", - говорит Сильверман.
Картинка представляла собой миниатюру из порноролика, который избежал автоматических фильтров Facebook. Подобных ошибок следовало ожидать, но неужели Facebook настолько плохо знаком со своей платформой, что не заметил, когда его системы начали распространять этот контент среди миллионов людей?
Да, несомненно, так оно и было. Именно из-за огромного пробела в самосознании Facebook Сильверман и создал это оповещение. Выигрышный контент часто был ужасным, спамерским и нарушающим правила платформы. В тот день письмо стало наглядной иллюстрацией этой проблемы.
Этот инцидент вызвал внутреннюю дискуссию в Facebook, и Сильверман был призван помочь выработать функциональное определение качества контента. Определение того, что значит "качество" для Facebook, стало первым шагом на пути к сути вопроса, который он никогда по-настоящему не исследовал. Противостоять тому, чего она не хотела видеть на своей платформе, - это одно ; подумать о том, чего она на самом деле хочет, - совсем другое. В то время как Facebook было удобно удалять или уменьшать количество плохого контента, компания никогда не задумывалась о том, чтобы увеличивать количество хорошего контента.
Сильверман считает это различие смысловым. Независимо от того, как компания называла контент, который Facebook размещал в верхней части ленты пользователей, алгоритм новостной ленты функционально повышал его рейтинг. Весь процесс был искусственным, так почему бы не продвигать то, чем Facebook может гордиться?