Несмотря на то, что сельское хозяйство становится все более малой частью экономики, мы отказываемся верить, что вы все еще не можете заработать себе на жизнь за счет земли. Natural Meats от Обри позволяет нам ориентироваться на семью и быть верными нашим сельским корням.
Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, разрабатывая формулировку своей миссии:
• Вы новатор? Вы создаете совершенно новый продукт?
• Вы улучшаете существующую идею? Если да, то как?
• Какая будет ваша ниша? Например, вы сосредоточитесь на качестве? Обслуживание? Настройка?
• Почему вы занимаетесь этим бизнесом? Планируете ли вы расти и становиться больше, или вы будете поддерживать только небольшие и локальные цели?
• Вы хотите обслуживать городских клиентов или других местных крестьян?
• Вы занимаетесь этим, чтобы создать семью и вовлечь детей в небольшой фермерский бизнес, или вы пенсионер, который хочет вернуться к своим корням?
III. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ / КОНСУЛЬТАНТОВ
Если вы похожи на многих мелких фермеров, мысль о том, чтобы отвечать перед советом директоров (BOD), полностью противоречит представлению о работе на себя. Но выслушайте меня. Такой тип совета директоров не обязательно является обычным делом для корпоративных встреч.
Если вы не предлагаете акции своей компании для продажи или не просите инвесторов вкладывать свои средства (см. Стр. 57 для получения дополнительной информации о частных инвесторах), совет директоров не является необходимым, и если вы все же решите иметь его, решения вашего бизнеса будут приниматься не глядя на комментарии, которые делает он. Оплачивать время членам совета директоров также не нужно. Вы также можете ссылаться на свой BOD как на BOA или совет консультантов, если это заставляет вас чувствовать себя менее ограниченным.
Вы можете спросить: «Зачем кому-то нужен мой BOA?» Есть ряд причин, по которым люди захотят дать рекомендации вашей новой компании. Например, некоторые профессионалы чувствуют себя обязанными помогать новым людям в отрасли, в то время как другие заинтересованы в помощи лично вам.
Не исключайте возможность того, что некоторые члены могут захотеть участвовать в вашем правлении, потому что они хотят что-то для своего собственного резюме. Это не обязательно плохо - амбициозные люди, ищущие признания, часто полны полезных и умных идей, которые могут принести вам пользу!
Как выбрать совет директоров или совет консультантов
Выберите свой BOD / BOA, используя следующие критерии:
• Знание отрасли, в которой вы работаете.
• Профессионализм и опыт.
• Творчество и идеи.
• Способность оказывать положительное влияние и оказывать помощь в налаживании контактов.
• Личное знание вас и ваших навыков.
Вы можете спросить некоторых из следующих людей:
• Агенты по распространению знаний и консультанты университетов в вашей области.
• Ваш бухгалтер и / или поверенный.
• Руководители или члены ассоциаций, имеющих отношение к вашей области.
• Бывшие работодатели или другие наставники, которые знают ваш набор навыков и могут дать широкий совет.
• Лидеры сообщества, такие как люди из вашей местной торговой палаты, члены рыночного комитета вашего фермера или руководители организаций экономического развития.
Члены вашей BOA не обязательно должны быть местными. Подумайте о том, чтобы пригласить профессионалов из ассоциаций или других профессионалов, которых вы встретили, со всей страны. Если вы приглашаете людей издалека, они могут участвовать в вашей беседе посредством конференц-связи или путем ответа на конкретные вопросы и темы для обсуждения, которые вы отправляете по электронной почте.
Размер BOA может быть от одного или двух до десяти; однако легче управлять небольшим количеством людей. Не беспокойтесь о том, чтобы набрать определенное количество членов; больше сосредоточьтесь на привлечении конкретных людей, которых вы хотели бы видеть.
Совет директоров впечатляет инвесторов: они увидят, что вы вошли в отраслевую нишу, которую планируете обслуживать, обратившись за советом к другим профессионалам и коллегам. Это также показывает, что вы признаете, что вы новичок, и готовы активно искать способы улучшить себя и свою деятельность.
Владение малым бизнесом может быть одинокой дорогой. Впереди много дней, когда вы будете весь день трудиться в одиночестве, не имея возможности прерваться на обед и товарищей, с которыми можно поболтать за кофейником в офисе.
Иногда, честно говоря, большая работа в одиночестве может сделать вас выгорешими. Используя BOD или BOA, вы можете назначать встречи через регулярные промежутки времени и проводить небольшое исследование рынка с вашими новыми идеями. BOA может дать вам мотивацию, и просто возможность рассказать о взлетах и падениях вашего бизнеса, что не будучи в режиме продажи, может быть очень освежающим.
Одно предостережение по поводу создания BOD: помните о конкуренции. Если вы планируете войти в популярный бизнес или в котором участвует ряд других мелких фермеров (например, производство натурального мяса), то убедитесь, что вы знаете о связях любого предлагаемого члена Совета директоров с другими участниками отрасли.
Существует тонкая грань между тем, кто участвует в бизнесе и может дать вам совет, и тем, кто участвует в каждом бизнесе и может непреднамеренно саботировать вас. Кроме того, будьте осторожны с приглашением членов семьи для работы в Совете директоров, если, конечно, они уже непосредственно не участвуют в операциях вашего бизнеса. Иногда маленькая семья идет долгий путь, когда дело доходит до советов и мнений, поэтому внимательно выбирайте из этой группы!
IV. Образец видения бизнеса / резюме
(Выдержка из первоначального бизнес-плана Aubrey's Natural Meats, LLC)
При создании Aubrey's Natural Meats, LLC, премиальной говядины Индианы, был разработан инновационный подход к обеспечению высококачественного и безопасного мясного продукта. Мы обеспечиваем поставки отборной говядины небольшому магазину деликатесов и элитному стейк-хаусу с независимым управлением.
Этот натуральный продукт предоставляет нашим клиентам динамичные маркетинговые возможности как для розничных клиентов, так и для конечных потребителей ресторанов. Мы считаем, что движение за натуральные и органические продукты питания растет и будет продолжать получать широкое признание. Наши клиенты могут с гордостью сказать, что они продают говядину крупного рогатого скота, который:
• Никогда не принимал стероиды или гормоны роста.
• Никогда не принимал антибиотики.
• Выросли на Среднем Западе, в настоящее время все в Индиане. Мы точно знаем, откуда они и кто производители, кормящие поголовье.
• Собирается гуманно и обрабатывается одним местным переработчиком, который инспектируется на федеральном уровне и уровне штата, регулярно получает исключительные оценки в области здравоохранения и санитарии, несет ответственность за полное преобразование нашей деятельности и привержен нашей естественной философии.