Среди причин, которые упоминались наиболее часто, были разводы, ставшие следствием длительного раздельного проживания, «жизнь в глуши» (географическое расположение Тауна не давало возможности светских развлечений, а транспортное сообщение с крупными городами Австралии было не ежедневным). Со своей стороны, психологи выделяли другие – абсолютную незаинтересованность бывших участников в самой сфере деятельности проекта, а также еще одну причину. По мнению многих – главную. Большая часть родителей провело параллели участия детей в проекте Пионер с военными учебными заведениями. Причем, если обучение детей по всему миру в таких школах было платным, да еще и очень солидным, в данном случае, родители сами получали за это денежную компенсацию, позволявшую им безбедно жить на их родине. Проще говоря, дети стали источником дохода.
II
Филипп и Майк буквально влетели в зал главного компьютерного контроля. Филипп успел заметить, что здесь собрались чуть ли не весь персонал Таунов. Прибежали даже «соседи».
- Только «парников» не хватает.… Вот все и в сборе. – Майкл демонстративно сел на одиноко стоявший, возле стены, стул. Переводя взгляд то на неподвижно сидящего Майкла, то на гудящую толпу у экранов Инфа, Филипп спросил: - Ты думаешь, началось? От волнения он перешел на «ты». – Но ты сказал, что еще есть какое-то время до принятия «ими» решения.
Майкл бросил на пол нимб, и закрыл глаза, давая им отдохнуть от непрерывного потока предупреждений, которые в огромном количестве шли от Инфа. – Видимо я ошибся в расчете времени. Много ли мы знаем об их возможностях. А тут на кону такая ставка.
Инф в хаотическом порядке выводил на экраны сообщения об отказе систем. Огромные прозрачные дисплеи, в которые инф превратил большинство стен помещения, просто флюоресцировали красными надписями «Внимание!» и последующими сообщениями об очередной неполадке. Инф то выдавал месторасположение «парников» в своих каютах, то указывал, что они находятся, где-то на орбите Земли. Параметры напряжения и уровень энергетической автономности всех Таунов «скакали» от 100 до 0 процентов ежесекундно. Инф то предупреждал, что уровень использования каналов связи и «машинного» времени центрального квантового компьютера составляет 100%, то «заявлял», что не имеет доступа к большинству подсистем Тауна. Никто из персонала не был готов к такому компьютерному «безумию». Явно нарастала паника. Апогеем стало отключение освещения и переход его в аварийный режим. После секундного раздумья Майкл схватил обратно нимб. – Инф, полный персональный контроль! Отключить аварийные оповещения! Все предупреждения и неполадки вывести списком! Предоставить доступ к системе звукового оповещения зала компьютерного контроля!
Экраны зала на мгновения потухли, а затем непрерывной лентой «потекли» строчками сообщений о неполадках. Но уже без раздражающих своим количеством и кричащими цветами надписей «внимание» и «предупреждение». Начавший спадать «гул» толпы сменился полной тишиной, после громогласной фразы Майкла по громкоговорителям. – Тишина! Выждав несколько секунд, он продолжил. – Техническому персоналу! Провести визуальный контроль энергетических установок и систем резервного питания Таунов. Никаких дистанционных методов, только лично. Голос Майкла звенел над залом. - Отдел психологии! Через 10 минут выдать рекомендации по объяснению происходящего перед «парниками». Медикам и отделу безопасности! Проконтролировать местонахождение и состояние «парников». Разрешаю доступ в третий внутренний блок.
Все время, что Майкл говорил, Филипп пристально рассматривал его, как будто видел в первый раз. В такой ситуации, зная о надвигающихся проблемах, Майкл полностью контролировал не только себя, но и ситуацию. Филипп с удивлением обнаружил, что немного завидует такому его самообладанию. И умению направить хаос толпы, в экстремальный момент, в рабочее русло. А ведь именно Филипп когда-то писал работу на тему управления группой людей в критической ситуации, когда умные и самодостаточные люди, в приступе либо паники, либо страха, начинали беспрекословно подчиняться тому, кто в данный момент проявит максимальную собранность и, что, наверное, самое главное, целенаправленность своих слов и действий. С огромным облегчением перекладывая бремя принятия решения в критической ситуации на другого. Но, как говорится одно дело знать, другое уметь. И Майкл явно демонстрировал и первое, и второе.