Согласно нескольким широкомасштабным исследованиям японского предпринимательства, проводившимся в конце 1980-х, наиболее респектабельной фирмой Японии оказалась вовсе не Sony и не Honda. Это была не Matsushita, и не Toyota, и даже не Sumitomo Bank, Mitsubishi, Nomura Securities или какая-нибудь другая, широко известная в США и Европе японская компания. Напротив, самой респектабельной фирмой оказалась 30-летняя Kyocera Corporation.
Чем же выделяется Kyocera среди прочих выдающихся компаний? Ее трудно вогнать в рамки стандартных представлений: чисто японский способ управления людьми и производством сочетается здесь с явно не японской тягой к новаторствам, внедряемым в результате весьма оригинальных исследований. Представьте себе, японская компания, которая не пытается воспользоваться западными технологическими секретами, а напротив, сама является пионером.
К числу глубоко уважаемых мною выдающихся предпринимателей, относится и др. Казуо Инамори, автор этой книги, которому удалось объединить философию жизни с искусством управления, которые он приобрел благодаря своему богатейшему жизненному опыту. Я потрясен его страстью и убежденностью, а также его нескончаемыми призывами «верить в бесконечные возможности человека и с наслаждением жить полной жизнью путем полного развития этих способностей». Эту книгу я особенно рекомендую молодым — не поленитесь и прочтите ее хотя бы раз.
Акио Морита из Sony и Казуо Инамори из Kyocera — наиболее всеохватывающие, наиболее передовые и наиболее предприимчивые из всех жителей Силиконовой Долины.
ВВЕДЕНИЕ
Достичь успеха мне помогла моя «философия».
И действительно, Kyoto Ceramic Ltd. была создана на деньги человека, заложившего свой дом только потому, что ему понравилась моя «философия»! Он просил меня только об одном:
«Никогда не становиться рабом денег».
Но мысленно я дал еще одно обещание: вернуть долг при первой же возможности. Kyocera начала приносить прибыль уже к концу первого года и с тех пор продолжает ее приносить.
К 1971 году мы были готовы к выпуску акций. Я сгорал от нетерпения вознаградить мистера Нисиеда, нашего благодетеля, за его инвестицию — но он твердо отказался. Заметив мое удивление, он объяснил:
Я вложил деньги не для того, чтобы разбогатеть. Я сделал это ради вашей философии. Выпустив акции компании, вы увеличите количество совладельцев и управлять компанией так, как вам хочется, будет уже не так просто.
Я написал эту книгу, чтобы поделиться тем, что я приобрел благодаря своей философии, тем, как она помогла мне в личной жизни, как она помогла нам основать свое дело и как, я верю, она поможет отношениям Америки с Японией и миру во всем мире, содействуя гармонии и процветанию.
КАК ПРЕУСПЕТЬ В ЖИЗНИ
Формула успеха
Напишите себе главную роль в драме под названием Жизнь.
Жизнь — это драма, в которой каждый из нас играет свою главную роль. Но в драме нашей жизни мы не просто играем — на самом деле мы пишем сценарий. В отличие от пьесы, которая неизбежно приходит к заранее известному концу, итог нашей жизни в наших собственных руках.
Некоторые верят, что итог жизни предопределен судьбой. Я с этим не согласен. Я верю, что, воспитывая свой разум и стиль мышления, судьбу можно изменить.
Вместо того, чтобы бороться с «судьбой», нужно изменить свое мировоззрение и написать собственный сценарий, в котором отвести себе ту роль, которая вам нравится. Чем раньше мы это сделаем, тем раньше мы начнем жить, извлекая из жизни все и полностью ее контролируя.
Возможности поджидают нас за каждым углом. Если мы постараемся не упустить свой шанс, то мы сможем им воспользоваться. Но если у нас нет ясной цели и предназначения, мы упустим даже самые очевидные и потрясающие варианты.
В драме под названием Жизнь существует бездонная пропасть между теми, кто сам написал себе главную роль, и теми, кто бесцельно плывет по течению.
В молодости мы пренебрегаем советами родителей, учителей и вообще представителей старшего поколения. У моих родителей была любимая поговорка: «Дети должны испытать неудачу, даже если ради этого ее пришлось бы купить». На что я любил отвечать: «Дети никогда не должны сталкиваться с неудачей, даже если ради этого ее пришлось бы продать!»