В отпуске он работал больше, чем в офисе.
Такая безумная, безостановочная сосредоточенность похожа на очередную легенду Apple. Так может поступить только безумный гений. Но на самом деле это не так.
Стив довел это до крайности, но многие люди не могут выбросить работу из головы. Я не могу. Рискну сказать, что большинство людей не могут, особенно когда многое поставлено на карту. Это касается не только генеральных директоров и руководителей - у всех бывают трудные времена. Просто нужно сделать слишком много, и вы знаете, что предстоит сделать еще больше, поэтому даже когда вы не выполняете работу, вы думаете о ней.
И иногда это нормально. Действительно. Иногда это единственный выход. Но есть большая разница между тем, чтобы ломать голову, размышляя всю ночь над рабочим кризисом, и тем, чтобы позволить себе думать о работе в неструктурированном, творческом ключе. В последнем случае мозг получает свободу и перестает бить молотком по одним и тем же проблемам, используя одни и те же износившиеся инструменты. Вместо этого вы позволяете своему мозгу порыться в поисках новых.
Иногда мне казалось, что именно поэтому Стив брал отпуск - не для того, чтобы расслабиться, не для того, чтобы избежать Apple, а для того, чтобы дать себе возможность хорошенько порыться, проводя время со своей семьей. Вместо того чтобы попытаться найти истинное равновесие или позволить кому-то другому найти его, Стив работал на полную катушку. Он позволил Apple поглотить себя так, что все остальное в его жизни, кроме семьи, отодвинулось на периферию.
Большинство людей сталкивались с подобным полным нарушением баланса между работой и личной жизнью в критические моменты, когда приходится очень тяжело. Но Стив жил именно так. И если вы не Стив Джобс - если вам приходится постоянно думать о работе, но вы не хотите постоянно думать о ней - вам нужна система.
Вы должны найти способ сохранить рассудок, чтобы справиться с неизбежным водоворотом задач, встреч, планов, вопросов, проблем, прогресса и страхов. И нужно выстроить свой график так, чтобы тело и мозг не сгорели и не раздулись до неузнаваемости. Я говорю это как человек, который побывал там - я физически и психически развалился на части в General Magic. Человек не может выжить только на стрессе и диетической кока-коле.
Но General Magic - это одно, это было в начале моей карьеры, когда я попал под взрыв, но не стал его причиной. Apple - это совсем другое. Трудно описать то давление, которое оказывали на меня первые несколько лет работы в компании. Особенно в самом начале, когда я руководил своим стартапом, одновременно работая по контракту с Apple, и пытался сделать так, чтобы спасти свою команду в Fuse. Стресс усилился только после того, как я начал работать над iPod на постоянной основе.
Вначале это был побочный проект компании Apple. Но в последующие месяцы и годы iPod стал таким же важным продуктом, как и Mac, а иногда и более важным. Компания затаила дыхание, ожидая, удастся ли нам добиться успеха. Нам нужно было не только создать совершенно новую вещь, но и сделать ее невероятно быстро, в соответствии с жесткими требованиями Стива Джобса, сделать ее красивой и восхитительной, чтобы она напоминала всем о том, какой может быть Apple, и чтобы она имела оглушительный коммерческий успех.
Получив "зеленый свет" от Стива, я вошел в здание в апреле 2001 года, зная, что мы должны разработать и создать iPod к следующему праздничному сезону - через семь месяцев. И не потому, что Стив установил сумасшедшие сроки. Это сделал я. Стив предполагал, что на это уйдет 12-16 месяцев. Все так считали.
Никто не верил, что мы успеем собрать все воедино и передать заказчикам к Рождеству. Но я только что закончил четыре года работы в компании Philips, где более 90 процентов проектов отменялись и уничтожались. Если вы не успевали заявить о себе достаточно быстро, или ваш проект сталкивался с проблемами, или затягивался, корпорация Philips обрушивалась на вас, готовая "спасти бизнес" от вашей ошибки или увести его из-под носа. [Я не знал, будет ли так же в Apple или нет, но рисковать не мог.
Я не мог рисковать ни тем, что Sony выпустит на Рождество музыкальный плеер и затмит нас, ни тем, что мы окажемся втянутыми во внутреннюю политику Apple. Мы были маленькой командой, отнимавшей ресурсы у основного бизнеса, который находился под огромным финансовым давлением, чтобы добиться успеха. Другим группам это не нравилось. Мы им не нравились. Я чувствовал на себе их взгляды и чувствовал, как они выхватывают кинжалы.