2001
Звонили из Apple. Сначала я просто надеялся заработать достаточно денег на консалтинге, чтобы поддерживать работу Fuse. Затем я перешел в Apple и привел с собой свою команду.
2001 год, десять месяцев спустя
Мы выпустили первый iPod. Это был критический успех!
2001-2006
вице-президент подразделения iPod. После восемнадцати поколений iPod мы наконец-то разобрались со всеми проблемами.
2007-2010
SVP подразделения iPod и iPhone. Затем мы создали iPhone. Моя команда создала аппаратную часть и базовое программное обеспечение для работы и производства телефона. Затем мы выпустили еще две версии. Затем я уволился.
2010
Взял перерыв. Сосредоточился на своей семье. Уехал за город. Уехал ровно настолько далеко от работы и Кремниевой долины, насколько мне было нужно.
2010
Стартап №6: Nest Labs. Мы с Мэттом Роджерсом основали компанию Nest в гараже в Пало-Альто. Мы собирались произвести революцию в наименее сексуальном продукте в истории - термостате. Надо было видеть лица людей, когда мы рассказывали им о том, что собирается создать наш суперсекретный новый стартап.
2011
Запущен в продажу самообучающийся термостат Nest Learning Thermostat. Это был критический успех! И, черт возьми. Люди покупали его.
2013
Запущен в производство сигнализатор дыма и угарного газа Nest Protect. Мы начали создавать экосистему - продуманный дом, который может позаботиться о себе и о людях, находящихся в нем.
2014
Компания Google купила компанию Nest за 3,2 миллиарда долларов. Наше оборудование, программное обеспечение и инфраструктура Google: это был удивительный брак.
2015-2016
Google создал компанию Alphabet. Я уволился. Компания Nest была выведена из Google в Alphabet, которая потребовала от нас кардинально изменить наши планы. Затем они решили продать Nest. Не тот брак, на который мы подписывались. Я ушел в полном разочаровании.
2010-ныне
Форма будущего. После ухода из Google Nest я сосредоточился на консультировании и инвестировании, которыми занимался с 2010 года. Сейчас мы на постоянной основе консультируем и поддерживаем около двухсот стартапов.
Моя жизнь совершала резкие колебания между успехом и неудачей, невероятные карьерные взлеты сменялись горьким разочарованием. И после каждой неудачи я решал начать все с нуля, взять все, чему научился, и сделать что-то совершенно новое, стать кем-то совершенно новым.
Последняя версия меня - это ментор, тренер, инвестор и, как ни странно , автор. Но стать автором получилось только потому, что звезды сошлись, когда Дина Ловински, блестящая писательница, с которой я работал (и спорил) на протяжении десяти лет, была готова помочь мне и назвать меня в моем дерьме. Молодая, дерзкая, смелая, Дина была рядом с самыми первыми днями "Гнезда", наблюдала за всем происходящим из первых рук и училась писать так, как писал бы я, если бы умел писать.
Вы, наверное, уже знаете - я ужасный писатель. Я могу написать программное обеспечение, конечно, но написать книгу? Это не по мне. Вооруженный лишь электронной таблицей со случайными уроками, я понятия не имел, как вывести первое слово на страницу. Но с другой стороны, я также не представлял, как создать компьютерный процессор, или музыкальный проигрыватель, или смартфон, или термостат, и, похоже, все получилось.
Советы, приведенные в этой книге, ни в коем случае не являются исчерпывающими, но это начало. Я все еще учусь, каждый день пересматриваю свои мысли. Как и все остальные. В этой книге собрано то, что я узнал на данный момент.
Часть 1. Постройте себя сами
Я дважды пытался создать iPhone.
Все знают про второй раз. Когда мы добились успеха. О первом знают немногие.
В 1989 году сотрудник компании Apple и интеллектуальный визионер Марк Порат нарисовал такой рисунок:
Рис. 1.0.1
Эскиз карманного кристалла, сделанный Марком в 1989 году в его большом красном блокноте. На следующей странице он написал: "Это очень личный объект. Он должен быть красивым. Он должен приносить такое удовлетворение, какое приносит изысканное ювелирное изделие. Он будет иметь ощутимую ценность даже тогда, когда им не пользуются. Он должен приносить комфорт, как сенсорный камень, тактильное удовлетворение, как морская раковина, очарование, как кристалл".
Pocket Crystal представлял собой красивый мобильный компьютер с сенсорным экраном, сочетавший в себе сотовый телефон и факс, позволявший играть в игры, смотреть фильмы и покупать билеты на самолет из любого места.
Это безумное пророческое видение стало еще более безумным благодаря тому, что это был, повторяю, 1989 год. Интернета не существовало, мобильные игры означали ношение приставки Nintendo к другу домой, и почти никто не владел сотовым телефоном - или даже не понимал его необходимости. Повсюду были телефоны-автоматы, у каждого был пейджер - зачем таскать с собой гигантский пластиковый кирпич?
Но Марк и еще два гения и бывших волшебника Apple, Билл Аткинсон и Энди Херцфельд, основали компанию, которая должна была построить будущее. Я прочитал о ней в разделе слухов "Mac The Knife" (ныне уже не существующего) журнала MacWeek как раз в то время, когда понял, что не имею ни малейшего представления о том, как управлять своим стартапом.
В старших классах школы и в колледже я основал несколько компаний, связанных с компьютерами, но с первого курса Мичиганского университета я сосредоточился на Constructive Instruments. Я основал ее вместе с одним из моих профессоров - херувимчиком Эллиотом Солоуэем, который говорил "ой-вей". Эллиот занимался образовательными технологиями, и вместе мы создали мультимедийный редактор для детей. И у нас получилось довольно далеко - продукт, сотрудники, офис. Но я все еще ходил в библиотеку, чтобы выяснить разницу между S-корпорацией и C. Я был зеленым, зеленым, зеленым. И мне не у кого было спросить - тогда не было ни встреч предпринимателей, ни Y Combinators. Google не существовало еще семь лет.
General Magic был моим шансом узнать все, что я только мог пожелать. Работать с моими героями - гениями, создавшими Apple ][, Lisa, Macintosh. Это была моя первая настоящая работа и первый реальный шанс изменить мир, как это сделали Энди и Билл.
Когда я беседую с людьми, только что окончившими колледж или начинающими свою карьеру, они ищут именно этого. Возможность повлиять на ситуацию и встать на путь создания чего-то великого.
Но все то, чему не учат и чему не могут научить в колледже - как преуспеть на рабочем месте, как создать нечто удивительное, как общаться с менеджерами и в конце концов стать ими - все это бьет по лицу, как только вы выходите за пределы кампуса. Сколько бы вы ни узнали в школе, вам все равно нужно получить эквивалент докторской степени, чтобы ориентироваться в окружающем мире и создавать что-то значимое. Нужно пробовать, терпеть неудачи и учиться на собственном опыте.
А это значит, что практически все молодые выпускники, предприниматели и мечтатели задают мне одни и те же вопросы:
"Какую работу я должен попытаться найти?"
"В каких компаниях мне следует работать?"
"Как построить сеть?"
Часто можно услышать мнение, что если найти правильную работу в молодости, то можно гарантировать себе определенный успех. Что первая работа после окончания колледжа соединяется прямой линией со второй и третьей, что на каждом этапе карьеры вы будете использовать свои неизбежные победы для продвижения вверх.
Я тоже так думал. Я был на 100 процентов уверен, что General Magic создаст одно из самых впечатляющих устройств в истории. Я вложил в него все силы. Мы все вложили. Команда работала буквально без перерыва в течение нескольких лет - мы даже выдавали премии за то, что спали в офисе несколько ночей подряд.
Затем General Magic потерпела крах. После нескольких лет работы, десятков миллионов инвестиций, газет, кричащих о том, что нам суждено победить Microsoft, мы продали три-четыре тысячи устройств. Может быть, пять тысяч. Да и то в основном родственникам и друзьям.