Удобный выбор: Аналитик, руководствуясь имеющимися доказательствами, использует метод, подходящий для этих доказательств, а не ищет доказательства, которые действительно необходимы для решения разведывательной проблемы. Другими словами, иногда доказательства могут определять выбор метода, а не аналитическая потребность, определяющая сбор доказательств.
Нехватка времени: Аналитики могут быть легко перегружены своими почтовыми ящиками и огромным количеством задач, которые им приходится выполнять в дополнение к своей аналитической работе. Возникает соблазн избегать техник, которые "займут слишком много времени". Однако в действительности многие полезные методики занимают относительно немного времени, даже не более часа или двух. А время, потраченное аналитиками на предварительном этапе, может сэкономить время в долгосрочной перспективе, не позволив им свернуть с неверного пути или существенно сократив время, необходимое для редактирования и координации, что поможет им подготовить более качественный и убедительный анализ, чем это было бы возможно в противном случае.
3.5 РУКОВОДСТВО ПО ВЫБОРУ СТРУКТУРИРОВАННОЙ ТЕХНИКИ
Аналитики должны быть в состоянии с минимальными усилиями определить и научиться использовать техники, которые лучше всего отвечают их потребностям и соответствуют их стилю. В следующем руководстве по выбору перечислены двенадцать коротких вопросов, определяющих, что может понадобиться аналитикам, и техники, которые помогут им наилучшим образом выполнить эту задачу. (Примечание: Если указаны только номер и название главы, то все или почти все техники, перечисленные в этой главе, являются потенциально подходящими. Если после номера и названия главы в скобках указаны одна или несколько методик, то релевантными являются только перечисленные в этой главе методики).
Чтобы найти структурированные методы, наиболее применимые для решения той или иной задачи, аналитики выбирают утверждения, которые лучше всего описывают то, что они хотят сделать, а затем просматривают соответствующую главу (главы). Каждая глава начинается с краткого обсуждения данной категории анализа, за которым следует краткое описание каждой техники в главе. Аналитикам следует прочитать вводное обсуждение и параграф с описанием каждой техники, прежде чем читать полное описание техник, которые наиболее применимы к конкретному вопросу. В описании каждой техники говорится о том, когда, зачем и как ее использовать. Для многих методик предоставленной информации достаточно, чтобы аналитики могли использовать методику. Однако для более сложных методик настоятельно рекомендуется пройти обучение или получить помощь опытного пользователя методики.
Структурированные аналитические техники, перечисленные под каждым вопросом, не только помогают аналитикам выполнять конкретную аналитическую функцию, но и помогают им преодолеть, избежать или хотя бы смягчить влияние нескольких интуитивных ловушек или ошибок Системы 1, с которыми обычно сталкиваются аналитики разведки. Большинство из этих ловушек являются проявлениями более базовых когнитивных предубеждений.
ВЫБОР ПРАВИЛЬНОЙ ТЕХНИКИ Выберите, что вы хотите сделать
Определить проект?
Глава 4: Декомпозиция и визуализация (контрольный список для начала работы, контрольный список для клиента, переопределение проблемы, анализ Венна)
Глава 5 : Генерация идей
Начните работу; составьте список, например, движущих сил, переменных, которые необходимо учитывать, показателей, важных игроков, исторических прецедентов, источников информации или вопросов, на которые необходимо ответить? Организовать, ранжировать, оценить или расставить приоритеты?
Глава 4: Декомпозиция и визуализация
Глава 5 : Генерация идей
Изучите и осмыслите данные; выясните, что происходит?
Глава 4: Декомпозиция и визуализация (хронологии и временные шкалы, сортировка, сетевой анализ, Mind Maps и Concept Maps)
Глава 5: Генерация идей (матрица перекрестного воздействия)
Объясните недавнее событие; оцените наиболее вероятный исход развивающейся ситуации?
Глава 7 : Выдвижение и проверка гипотез
Глава 8 : Оценка причинно-следственных связей
Глава 9 : Анализ вызовов
Мониторинг ситуации для раннего предупреждения о событиях или изменениях, которые могут повлиять на критические интересы; избежать неожиданности?