Матрицы - это общие аналитические инструменты для сортировки и организации данных таким образом, чтобы облегчить их сравнение и анализ. Они используются для анализа взаимосвязей между двумя любыми наборами переменных или взаимосвязей между одним набором переменных. Матрица состоит из сетки с таким количеством ячеек, которое необходимо для решения анализируемой проблемы. Некоторые аналитические темы или проблемы, в которых используются матрицы, встречаются настолько часто, что в этой книге они описаны как отдельные техники.
Анализ Венна - это визуальная техника, которая может быть использована для изучения логики аргументов. Диаграммы Венна широко используются для преподавания теории множеств в математике; их также можно использовать для иллюстрации простых отношений множеств в аналитических аргументах, выявления недостатков в рассуждениях и определения недостающих данных.
Сетевой анализ широко используется специалистами по борьбе с терроризмом, наркотиками, распространением, правоохранительными органами и военными аналитиками для выявления и отслеживания лиц, которые могут быть вовлечены в незаконную деятельность. Анализ социальных сетей используется для составления карт и анализа связей между людьми, группами, организациями, компьютерами, веб-сайтами и любыми другими объектами обработки информации. Термины "анализ сетей", "анализ ассоциаций", "анализ связей" и "анализ социальных сетей" часто используются как взаимозаменяемые.
Mind Maps и Concept Maps - это визуальные представления того, как человек или группа думают об интересующей их теме. Такие диаграммы состоят из двух основных элементов - идей, которые считаются относящимися к той или иной теме, над которой человек размышляет, и линий, которые показывают и кратко описывают связи между этими идеями. Mind Maps и Concept Maps используются отдельными людьми или группами, чтобы помочь разобраться с собственными мыслями или облегчить передачу сложного набора взаимосвязей другим людям, как, например, при проведении брифинга или составлении разведывательного отчета. Карты ума также можно использовать для выявления пробелов или стимулирования нового мышления по теме.
Карты процессов и диаграммы Ганта были разработаны для использования в бизнесе и армии, но они также полезны для аналитиков разведки. Картирование процессов - это техника определения и диаграммы каждого этапа сложного процесса; сюда входят диаграммы потока событий, диаграммы потока действий и диаграммы потока товаров. Диаграмма Ганта - это особый тип карты процесса, в котором используется матрица для отображения хода многогранного процесса в течение определенного периода времени. Оба метода могут использоваться для отслеживания хода реализации планов или проектов, представляющих интерес для разведки, которые осуществляются иностранным правительством, преступной или террористической группировкой или любым другим негосударственным субъектом - например, для отслеживания разработки системы вооружений или подготовки к военной, террористической или преступной атаке.
Другие сопоставимые методы организации и представления данных включают различные типы графиков, диаграмм и деревьев. Они не рассматриваются в этой книге, поскольку хорошо освещены в других работах, и необходимо было очертить границы количества методов, включенных сюда.
КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ НАЧАЛА РАБОТЫ
Контрольный список "Начало работы" - это простой инструмент, помогающий аналитикам начать новый проект.2 Прошлый опыт показывает, что можно сэкономить много времени, если аналитик потратит несколько минут на обдумывание поставленной задачи, прежде чем приступить к ее выполнению. Многие аналитические работы выполняются в условиях дефицита времени, и это часто сказывается на качестве конечного продукта, а также на эффективности процесса исследования и составления проекта.
Когда использовать
Аналитики должны относиться к контрольному списку "Начало работы" примерно так же, как пилот и второй пилот относятся к контрольному списку, который они всегда тщательно просматривают перед полетом на своем самолете. Он должен быть автоматическим первым шагом в подготовке анализа и необходимой защитой от будущих нежелательных сюрпризов. Даже если задача состоит в подготовке брифинга или статьи, которую нужно быстро подготовить, уделив минуту на изучение контрольного списка, можно сэкономить драгоценное время, например, напомнив аналитику о ключевом источнике, подсказав ему или ей определить ключевого клиента или заставив его рассмотреть альтернативные объяснения, прежде чем прийти к окончательному выводу.