ХРУСТ КВАДРАНТОВ™
Quadrant Crunching™ - это специальное применение морфологического анализа, систематической процедуры для выявления всех потенциально возможных комбинаций между несколькими наборами переменных. Он сочетает в себе методологию проверки ключевых допущений ( глава 8 ) и генерации нескольких сценариев ( глава 6 ).
Были разработаны две версии этой методики: Classic Quadrant Crunching™ помогает аналитикам избежать неожиданностей, а Foresight Quadrant Crunching™ можно использовать для разработки полного набора потенциальных альтернативных вариантов будущего. Обе техники побуждают аналитиков переосмыслить проблему с широкого круга точек зрения и подвергнуть систематическому сомнению все предположения, лежащие в основе их основной гипотезы.
Classic Quadrant Crunching™ помогает аналитикам избежать неожиданностей, изучая множество возможных комбинаций выбранных ключевых переменных. Изначально он был разработан в 2006 году компанией Pherson Associates, LLC, чтобы помочь аналитикам по борьбе с терроризмом и лицам, принимающим решения, определить множество различных способов, которыми международные террористы или внутренние радикальные экстремисты могут организовать атаку.
Метод Foresight Quadrant Crunching™ был разработан в 2013 году Рэнди Ферсоном. В нем используется тот же первоначальный подход к переворачиванию предположений, что и в классическом Quadrant Crunching™, а затем применяется технология Multiple Scenarios Generation для создания широкого спектра комплексных и взаимоисключающих сценариев будущего или результатов любого типа - многие из которых ранее не рассматривались.
Когда использовать
Обе техники Quadrant Crunching™ полезны для работы с очень сложными и неоднозначными ситуациями, для которых доступно мало данных и велика вероятность неожиданностей. Прежде чем аналитики начнут использовать ту или иную технику, необходимо пройти обучение и попрактиковаться, поэтому настоятельно рекомендуется привлекать опытного фасилитатора, особенно если эта техника используется впервые.
Аналитики могут использовать Classic Quadrant Crunching™ для выявления и систематической проверки предположений, изучения последствий противоположных предположений и обнаружения "неизвестных неизвестных". Генерируя множество возможных альтернативных исходов для любой ситуации, Classic Quadrant Crunching™ снижает вероятность того, что события могут развиваться так, как ранее не представлялось или не рассматривалось. Например, аналитики могут использовать Classic Quadrant Crunching™ для выявления множества различных способов, которыми террористы могут совершить нападение на родину или конкуренты могут отреагировать на запуск нового продукта.
Аналитики, использующие Foresight Quadrant Crunching™, могут быть более уверены в том, что они рассмотрели широкий спектр возможных вариантов развития ситуации и заметили индикаторы, сигнализирующие о начале реализации конкретного сценария. Например, аналитик может использовать Foresight Quadrant Crunching™ для создания нескольких сценариев развития конфликта в Сирии в течение следующих пяти лет и получения лучшего понимания взаимодействия ключевых факторов в этом регионе.
Добавленная стоимость
Эти методы снижают вероятность неожиданности, обеспечивая структурированную основу, с помощью которой аналитик может генерировать множество альтернативных вариантов или министорий. Классический Quadrant Crunching™ требует от аналитиков выявления и систематической проверки всех своих ключевых предположений о том, как может быть начата террористическая атака или развиваться любая другая конкретная ситуация. Критически анализируя каждое предположение и то, как может развиваться противоположное предположение, аналитики могут лучше оценить степень уверенности в своих прогнозах и силу своей ведущей гипотезы. Foresight Quadrant Crunching™ - это новая техника анализа сценариев; она наиболее эффективна в тех случаях, когда существует твердое убеждение, что вероятен только один будущий исход.
Оба метода обеспечивают полезную платформу для разработки списков показателей и формирования требований к сбору данных. Они также помогают лицам, принимающим решения, сосредоточиться на том, какие действия необходимо предпринять сегодня, чтобы наилучшим образом подготовиться к событиям, которые могут произойти в будущем. Проанализировав обширный список потенциальных альтернатив, лица, принимающие решения, могут выбрать те, которые заслуживают наибольшего внимания. Затем они могут предпринять необходимые действия, чтобы избежать или смягчить последствия нежелательных или плохих альтернатив и способствовать появлению более желательных. Этот метод также можно использовать для того, чтобы обратить внимание лиц, принимающих решения, на потенциальные "дикие карты" (события с высоким воздействием/низкой вероятностью) или "кошмарные сценарии", которые могут иметь значительные последствия для политики или ресурсов.