Метод
Классический Quadrant Crunching™ иногда называют проверкой ключевых предположений на стероидах. Он наиболее полезен при наличии хорошо разработанной гипотезы, которую можно четко сформулировать. Классический Quadrant Crunching™ требует, чтобы аналитик разложил гипотезу на составные части, определив ключевые предположения, лежащие в основе гипотезы, или измерения, которые фокусируются на "Кто", "Что", "Как", "Когда", "Где" и "Почему". После того как ключевые измерения гипотезы лидерства сформулированы, аналитик создает два или четыре примера противоположных измерений. Например, двумя противоположными измерениями для одной атаки могут быть одновременные атаки и каскадные атаки. Затем различные противоположные измерения выстраиваются в наборы матриц 2 × 2. Если для конкретной темы определены четыре измерения, техника создаст шесть различных комбинаций 2 × 2 этих четырех измерений (AB, AC, AD, BC, BD и CD). Каждая из этих пар будет представлена в виде матрицы 2 × 2 с четырьмя квадрантами. Для каждого квадранта в каждой матрице будут сгенерированы различные истории или альтернативы. Если для каждого квадранта в каждой из этих матриц 2 × 2 представить по 2 истории, то получится в общей сложности 48 вариантов развития ситуации. Аналогичным образом, если выявить шесть движущих сил, то в результате применения данной методики можно получить 120 различных вариантов развития событий (см. Рисунок 5.7a ).
Лучший способ иметь хорошую идею - это иметь много идей.
-Луи Пастер
После того как будет сформирован богатый набор потенциальных альтернатив, задача аналитика - определить, какие из различных альтернативных историй наиболее заслуживают внимания. Последний шаг в этом процессе - составление списков индикаторов для каждой истории, чтобы отслеживать, начинает ли появляться та или иная история.
Классическую технику Quadrant Crunching™ можно проиллюстрировать на примере вопроса: "Как террористы могут атаковать систему водоснабжения страны?".
Назовите общепринятое мнение о наиболее вероятном способе совершения террористической атаки. Например, "Аль-Каида или ее филиалы загрязнят водоснабжение крупного мегаполиса, что приведет к массовым жертвам".
Рисунок 5.7a Классический квадрант Crunching™: Создание набора историй
Источник: 2009 Pherson Associates, LLC.
Разложите это утверждение на составные части или ключевые предположения. Например, в заявлении содержится пять ключевых предположений: (1) это единичная атака, (2) связанная с питьевой водой, (3) проведенная внешним злоумышленником, (4) против крупного мегаполиса, (5) которая приводит к большому количеству жертв.
Выдвиньте противоположное предположение для каждого ключевого предположения. Например, что если вместо одной атаки будет несколько?
Определите два или четыре аспекта этого противоположного предположения. Например, какими различными способами может быть осуществлена множественная атака? Двумя возможными вариантами могут быть одновременные атаки (как при нападении на Всемирный торговый центр и Пентагон в сентябре 2001 года или при взрывах в Лондоне в 2005 году) или каскадные атаки (как при убийстве снайперов в районе Вашингтона в октябре 2002 года).
Повторите этот процесс для каждого из ключевых измерений. Разработайте два или четыре противоположных измерения для каждого противоположного предположения. (См. Рисунок 5.7b .)
Рисунок 5.7b Террористические атаки на системы водоснабжения: Изменение предположений
Источник: 2009 Pherson Associates, LLC.
Массируйте пары противоположных измерений в наборы матриц 2 × 2. В этом случае будет создано десять различных матриц 2 × 2. Две из десяти матриц показаны на Рисунок 5.7c .
Для каждой ячейки каждой матрицы придумайте от одного до трех примеров того, как террористы могут начать атаку. В некоторых случаях такая атака может быть уже придумана. В других квадрантах может не быть ни одной правдоподобной концепции атаки. Но несколько квадрантов, как правило, расширяют мышление аналитиков, заставляя их думать о динамике по-новому и по-другому.
Просмотрите все созданные планы атак; используя заранее установленный набор критериев, выберите те, которые наиболее заслуживают внимания. В данном примере возможными критериями могут быть те планы, которые наиболее вероятны: