Классическое применение прогностических индикаторов - поиск раннего предупреждения о каком-либо нежелательном событии, например, о военном нападении или ядерном испытании иностранного государства. Сегодня индикаторы часто используются в паре со сценариями, чтобы определить, какой из нескольких возможных сценариев развивается. Они также используются для измерения изменений, которые указывают на нежелательные условия, такие как политическая нестабильность или экономический спад, или на желательные условия, такие как экономические реформы или потенциал для роста рынка. Аналитики могут использовать этот метод, когда им нужно отследить конкретную ситуацию, чтобы проконтролировать, обнаружить или оценить изменения с течением времени. В частном секторе индикаторы используются для отслеживания того, работает ли новая бизнес-стратегия или развивается ли маловероятный сценарий, открывающий новые коммерческие возможности.
Рисунок 6.2a Описательные признаки подпольной нарколаборатории
Источник: Брошюра подразделения ALERT, полиция штата Нью-Джерси, 1990 г.; переиздана в "Модели сообщества", Координационная группа по борьбе с наркотиками, 2003 г.
Добавленная стоимость
Человеческий разум иногда видит то, что ожидает увидеть, и может не заметить неожиданного. Выявление индикаторов создает понимание, которое готовит разум к распознаванию ранних признаков значительных изменений. Изменения часто происходят настолько постепенно, что аналитики не замечают их, либо рационализируют их как не имеющие фундаментального значения, пока они не становятся слишком очевидными, чтобы их игнорировать. Заняв определенную позицию по какому-либо вопросу, аналитики могут не захотеть менять свое мнение в ответ на новые доказательства. Заранее определив порог того, какие действия или события будут значительными и заставят их изменить свое мнение, аналитики могут попытаться избежать такого рода рационализации.
Определение четких критериев для отслеживания и оценки хода событий делает аналитический процесс более наглядным и доступным для изучения другими, что повышает доверие к аналитическим суждениям. Включение списка показателей в готовый продукт помогает лицам, принимающим решения, отслеживать дальнейшее развитие событий и создает более конкретное обоснование аналитических выводов.
Подготовка подробного списка показателей группой знающих аналитиков обычно является хорошим опытом обучения для всех участников. Она может стать полезной средой для обмена знаниями между аналитиками из разных организаций или обладающими различными видами экспертизы - например, аналитиками, специализирующимися на конкретной стране, и теми, кто разбирается в определенной области, такой как военная мобилизация, политическая нестабильность или экономическое развитие.
Когда аналитики или лица, принимающие решения, резко расходятся во мнениях относительно (1) интерпретации событий (например, политической динамики в Иране или хода конфликта в Сирии), (2) виновности или невиновности "интересующего лица" или (3) виновности подозреваемого в контрразведке, индикаторы могут помочь обезличить дискуссию, переключив внимание с личных точек зрения на более объективные критерии. Эмоции часто можно ослабить, а разногласия по существу прояснить, если все стороны заранее согласятся с набором критериев, которые продемонстрируют, что события развиваются или не развиваются в определенном направлении или что поведение человека свидетельствует о том, что он или она виновны в том, что их подозревают, или действительно являются шпионами.
Индикаторы помогают противостоять предубеждению заднего ума, поскольку они представляют собой письменный отчет, более точно отражающий то, о чем аналитик думал в тот момент, а не полагающийся на память человека. Процесс разработки индикаторов также заставляет аналитика задуматься и изучить все, что может потребоваться для того, чтобы произошло конкретное событие. Этот процесс также может обеспечить большую объективность, если разработать два набора индикаторов, один из которых указывает на то, возникнет ли сценарий, а другой - на то, что он не возникнет.
Метод
Первый шаг в использовании этой техники - создание списка индикаторов. Составление списка индикаторов может варьироваться от простого процесса до сложной командной работы. Например, при минимальных усилиях вы можете составить список того, что вы ожидаете увидеть, если определенная ситуация будет развиваться так, как вы опасаетесь или предвидите. Или вы можете вместе с другими определить несколько переменных, которые могут повлиять на ситуацию, а затем проранжировать значение каждой переменной на основе поступающей информации о соответствующих событиях, действиях или официальных заявлениях. В обоих случаях для определения показателей часто используется мозговой штурм, выдвижение гипотез или разработка сценариев.