Я считаю, что мы всегда должны относиться к нашим мнениям с некоторой долей сомнения. Я не хочу, чтобы люди догматически верили в любую философию, даже в мою.
-Бертран Рассел, английский философ
Психология анализа разведданных описывает три основные стратегии, которые аналитики разведки используют для вынесения суждений, чтобы объяснить причину текущих событий или спрогнозировать, что может произойти в будущем:
Ситуационная логика: Вынесение экспертных суждений на основе известных фактов и понимания глубинных сил, действующих в данное время и в данном месте. Когда аналитик работает с неполной, неоднозначной и, возможно, обманчивой информацией, эти экспертные суждения обычно зависят от предположений о возможностях, намерениях или нормальном функционировании вещей в стране, вызывающей озабоченность. В этой главе описывается проверка ключевых предположений, которая является одной из наиболее часто используемых структурированных техник.
Сравнение с историческими ситуациями: Сочетание понимания фактов конкретной ситуации со знанием того, что происходило в аналогичных ситуациях в прошлом, либо в личном опыте, либо в исторических событиях. Эта стратегия предполагает использование аналогий. Техника структурированных аналогий, описанная в этой главе, придает этому процессу строгость и повышает точность.
Применение теории: Основание суждений на систематическом изучении многих примеров одного и того же явления. Теории или модели, часто основанные на эмпирических академических исследованиях, используются для объяснения того, как и когда обычно происходят определенные типы событий. Многие академические модели слишком обобщены, чтобы быть применимыми к уникальным характеристикам большинства проблем разведки. Многие другие предполагают количественный анализ, который выходит за рамки структурированных аналитических методов, как они определены в этой книге. Однако концептуальная модель, которая просто определяет соответствующие переменные и различные способы их сочетания для получения конкретных результатов, может стать полезным шаблоном для руководства сбором и анализом некоторых общих типов проблем. Мышление "снаружи-внутрь" можно использовать для объяснения текущих событий или прогнозирования будущего.
ОБЗОР ТЕХНИКИ
Проверка ключевых предположений - одна из самых важных и часто используемых техник. Аналитические суждения всегда основаны на сочетании доказательств и предположений или предубеждений, которые влияют на интерпретацию доказательств. Проверка ключевых предположений - это систематическая попытка сделать явными и подвергнуть сомнению предположения (т. е. ментальную модель), которыми руководствуется аналитик в своем мышлении.
Структурированные аналогии применяют аналитическую строгость к рассуждениям по аналогии. Этот метод требует, чтобы аналитик систематически сравнивал интересующий его вопрос с несколькими потенциальными аналогиями, прежде чем выбрать ту, для которой обстоятельства наиболее схожи с интересующим его вопросом. Использование аналогий при принятии решений или прогнозов кажется естественным, поскольку они по определению содержат информацию о том, что происходило в аналогичных ситуациях в прошлом. Люди часто распознают закономерности и затем сознательно предпринимают действия, которые были успешными в предыдущем опыте, или избегают действий, которые ранее были неудачными. Однако аналитикам следует избегать сильной тенденции привязываться к первой пришедшей на ум аналогии, которая подтверждает их прежнее мнение о проблеме.
Ролевая игра, как описано здесь, начинается с текущей ситуации, возможно, с реального или гипотетического нового события, которое только что произошло и на которое игроки должны отреагировать. Этот тип ролевой игры, в отличие от многих военных игр, часто может быть завершен за один или два дня, без предварительной подготовки. Даже простые упражнения Ролевой игры стимулируют творческое и систематическое мышление о том, как может развиваться текущая сложная ситуация. Ролевая игра также является эффективным механизмом для объединения аналитиков, которые, хотя и работают над общей проблемой, могут иметь мало возможностей встретиться и обсудить свои взгляды на нее. Когда необходимо принять важные решения, а времени в обрез, эта техника может быть использована для того, чтобы собрать аналитиков и лиц, принимающих решения, в одной комнате для динамичного решения проблем.