-Джером К. Клаузер и Сандра М. Вейр, Методология исследования разведки, Школа оборонной разведки (1975)
Аналогия подразумевает восприятие двух похожих вещей и суждение о том, что раз они похожи в одном отношении, то, скорее всего, будут похожи и в других аналитически значимых отношениях. Аналитики могут заметить, что новый военный самолет имеет ряд характеристик, схожих с существующим самолетом, и сделать вывод, что новый самолет был разработан для выполнения аналогичных задач. Примерами аналогий в более широком масштабе могут служить успешная оккупация Германии и Японии после Второй мировой войны как основание полагать, что военная оккупация Ирака будет успешной, или неудачная советская оккупация Афганистана как предвестник разочарований США, связанных с их участием в делах этой страны. История насчитывает множество аналогий, которые приводили как к плохим, так и к хорошим решениям.
Проводя аналогию, важно думать не только о сходстве. Необходимо также учитывать те условия, качества или обстоятельства, которые не совпадают между двумя явлениями. Это должно быть стандартной практикой во всех рассуждениях по аналогии, и особенно в тех случаях, когда нельзя позволить себе ошибиться.
Многие аналогии используются в свободной форме и оказывают широкое влияние на мышление как тех, кто принимает решения, так и широкой общественности. Одна из задач анализа - взять аналогии, которые уже используются другими и оказывают влияние, а затем подвергнуть их тщательному изучению.
Мы рекомендуем аналитикам, рассматривающим возможность использования этой техники, прочитать Ричарда Д. Нойштадта и Эрнеста Р. Мэя, "Unreasoning from Analogies", глава 4 в Thinking in Time: The Uses of History for Decision Makers (New York: Free Press, 1986). Мы также рекомендуем Джованни Гаветти и Яна В. Ривкина, "Как стратеги действительно думают: использование силы аналогии", Harvard Business Review (апрель 2005 г.).
Добавленная стоимость
Рассуждения по аналогии помогают достичь понимания, сводя незнакомое к знакомому. При отсутствии данных, необходимых для полного понимания текущей ситуации, рассуждения по аналогии могут быть единственной альтернативой. Однако при таком подходе следует помнить о значительном потенциале ошибок, и аналитику следует максимально снизить его за счет использования техники структурированных аналогий. Использование этой техники помогает уберечь аналитика от ошибок мышления, когда он делает чрезмерные выводы на основе небольшого набора данных и предполагает, что в игре присутствует та же динамика, когда на первый взгляд что-то согласуется с его прошлым опытом.
Прибегая к аналогии, [люди] склонны использовать первую пришедшую на ум. Они не проводят более широкого исследования. Они также не останавливаются, чтобы проанализировать пример, проверить его пригодность или даже спросить, в чем он может быть ошибочным.
-Эрнест Р. Мэй, "Уроки прошлого: Использование и неправильное использование истории в американской внешней политике (1975)
Преимущество метода структурированных аналогий заключается в том, что он позволяет избежать тенденции быстро зацикливаться на одной аналогии и затем концентрироваться только на доказательствах, подтверждающих сходство этой аналогии. Аналитики должны учитывать время, необходимое для применения этого структурированного подхода, и могут использовать его только в тех случаях, когда цена ошибки высока.
Структурированные аналогии - одна из техник, эффективность которой была изучена эмпирически. В серии экспериментов структурированные аналогии сравнивались с независимыми суждениями при прогнозировании решений, принятых в восьми конфликтных ситуациях. Это были сложные проблемы прогнозирования, и 32-процентная точность экспертов без помощи была лишь немного выше случайности. В отличие от этого, 46 процентов прогнозов, сделанных с помощью описанного здесь процесса структурированных аналогий, были точными. Среди экспертов, которые могли самостоятельно придумать две или более аналогий и имели непосредственный опыт работы с наиболее близкой аналогией, точность прогнозов составила 60 %. (См. "Истоки этой техники").
Метод
Перед использованием этой техники рекомендуется пройти обучение. Такой курс обучения доступен на сайте http://www.academia.edu/1070109/Structured_Analogies_for_Forecasting .