Ниже приводится пошаговое описание этой техники:
Опишите проблему и суждение или решение, которое необходимо принять.
Определите группу экспертов, которые знакомы с проблемой и обладают широким кругозором, позволяющим им находить аналогичные ситуации. Чем разнообразнее их опыт, тем лучше. Как правило, экспертов должно быть не менее пяти.
Попросите группу экспертов выявить как можно больше аналогий, не слишком акцентируя внимание на том, насколько они похожи на текущую ситуацию. Различные университеты и международные организации ведут базы данных, облегчающие проведение такого рода исследований. Например, Массачусетский технологический институт (MIT) поддерживает систему Cascon для анализа международных конфликтов - базу данных о 85 конфликтах, произошедших после Второй мировой войны, которые классифицированы и закодированы, чтобы облегчить их сравнение с текущими конфликтами интересов. Университет Мэриленда ведет базу данных International Crisis Behavior Project, охватывающую 452 международных кризиса в период с 1918 по 2006 год. Каждый случай кодируется по восьмидесяти одной описательной переменной.
Просмотрите список потенциальных аналогий и решите, какие из них следует изучить дальше.
Разработайте предварительный список категорий для сравнения аналогий, чтобы определить, какая из них наиболее близка к рассматриваемому вопросу. Например, база данных конфликтов MIT кодирует каждый случай по следующим широким категориям, а также более тонким подкатегориям: предыдущие или общие отношения между сторонами, участие великих держав и союзников, внешние отношения в целом, военно-стратегические, международные организации (ООН, правовые, общественное мнение), этнические (беженцы, меньшинства), экономика/ресурсы, внутренняя политика сторон, связь и информация, действия на спорной территории.
Составьте рассказ о каждой выбранной аналогии, уделяя одинаковое внимание как сходным, так и различным аспектам аналогии. Задание по написанию описаний всех аналогий должно быть разделено между экспертами. Каждый рассказ можно разместить в вики, где каждый член группы сможет прочитать и прокомментировать его.
Пересмотрите предварительный список категорий для сравнения аналогичных ситуаций, чтобы убедиться, что они по-прежнему уместны. Затем попросите каждого эксперта оценить сходство каждой аналогии с рассматриваемым вопросом. Эксперты должны провести оценку наедине, используя шкалу от 0 до 10, где 0 = совсем не похоже, 5 = немного похоже, а 10 = очень похоже.
После объединения оценок для расчета среднего рейтинга по каждой аналогии обсудите результаты и сделайте прогноз по текущему проблемному вопросу. Как правило, это будет тот же результат, что и в наиболее похожей аналогии. В качестве альтернативы определите несколько возможных исходов, или сценариев, на основе различных исходов аналогичных ситуаций. Затем используйте аналогичные случаи для определения движущих сил или политических действий, которые могут повлиять на исход текущей ситуации.
Истоки этой техники
Более подробно эта техника описана в книге Kesten C. Green и J. Scott Armstrong, "Structured Analogies for Forecasting", в Principles of Forecasting: Руководство для исследователей и практиков, под ред. J. Scott Armstrong (New York: Springer Science+Business Media, 2001), и www.forecastingprinciples.com/paperpdf/Structured_Analogies.pdf .
ИСПОЛНЕНИЕ РОЛИ
В ролевых играх аналитики берут на себя роли лидеров, которые являются объектом их анализа, и разыгрывают их реакцию на происходящее. Эта техника также известна как игровая, но мы используем здесь название "Ролевая игра", чтобы отличить ее от более сложных форм военной игры. В данной методике речь идет о простой ролевой игре, когда исходным сценарием является текущая ситуация, возможно, с реальным или гипотетическим новым событием, которое только что произошло и на которое игроки должны отреагировать.
Когда использовать
Ролевые игры часто используются для улучшения понимания того, что может произойти при взаимодействии двух или более людей, организаций или стран, особенно в конфликтных ситуациях или на переговорах. Она показывает, как каждая сторона может отреагировать на заявления или действия другой стороны. Много лет назад Ричардс Хойер участвовал в нескольких ролевых играх, в том числе в одной, где аналитики Советского Союза из всего разведывательного сообщества играли роль членов Политбюро, принимавших решение о преемнике советского лидера Леонида Брежнева. Рэнди Ферсон также организовал несколько ролевых игр по Латинской Америке с участием аналитиков разведки и высокопоставленных политических чиновников. Ролевые игры имеют желаемый побочный продукт, который может быть частью обоснования использования этой техники. Это полезный механизм для объединения людей, которые, хотя и работают над общей проблемой, имеют мало возможностей встретиться и обсудить свои взгляды на эту проблему. Ролевая игра может привести к долгосрочным преимуществам, которые возникают при взаимопонимании и постоянном сотрудничестве. Чтобы извлечь максимальную пользу, организатор игры должен предоставить участникам возможность провести время в неформальной обстановке.