При последнем соперничающие группировки обычно пытаются перетянуть участников группы на свою
сторону, критикуя оппозицию и создавая атмосферу соперничества. Консенсус, напротив, побуждает
сторонников предложения найти несогласных и понять их – с тем, чтобы изменить проект, включив в него и
их пожелания. Конфликты и различия возникают в процессе достижения единогласия так же часто, как и при
других способах принятия решений, но при консенсусе конфликты служат катализатором создания более
совершенных и качественно новых решений, учитывающих пожелания всех. Поэтому консенсус – это не
компромисс, который ослабляет позиции участников, а некое творческое мета-решение, усиливающее
защиту интересов каждого.
Поскольку ведущий при консенсусе выявляет идеи и ожидания каждого члена группы и не
позволяет доминировать более энергичным или искушенным в дискуссиях участникам, то этот способ
усиливает группу как единое целое. Если правит большинство, то успех сопутствует наиболее агрессивным
личностям, однако целостность группы страдает.
Единогласие, при правильном использовании, может превратить длительные, ведущие в никуда и
изматывающие собрания в одухотворенно-зажигательные события, где идеи каждого оцениваются по
достоинству и группа создает удивительно творческие и жизнеспособные решения.
44 англ. facilitator – букв. «облегчающий (достижение согласия)». Перевод «ведущий» не совсем
точен, т.к. функцией фасилитатора является не вести собрание (ставя вопросы и проводя голосование), а
следить за соблюдением процедуры и помогать участникам понять позиции друг друга (путем отслеживания
русла дискуссии, уточнения деталей, изменения формулировок на более четкие, предотвращения уходов от
темы, некорректных высказываний и т.п.) - прим. перев.
В хорошо обученной группе с грамотным ведущим консенсус может повысить её осознанность. Это
не просто техника принятия решений, а философия приятия, выявления идей, дохождения до сути и
осознания той мудрости, что в каждом заложена свое зерно истины.
Однако единогласие не является панацеей и не работает в любой ситуации. Для полноценного
эффекта обязательны определенные составляющие.
ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ КОНСЕНСУСА
Готовность изучить процесс. Консенсусу необходимо тщательно обучаться и время от времени
освежать в памяти основные принципы. Я не могу переоценить важности обучения: чем больше человек в
вашей группе понимают единогласие, тем лучше этот метод будет работать. Обучение обычно проводится в
виде одного или нескольких двухдневных «семинаров выходного дня» или в виде многодневных тренингов с
неограниченными возможностями практиковаться. К счастью, существует огромное количество
инструкторов по консенсусу, готовых помочь, а также статьи и книги, с которых можно начать.
(Информация об инструкторах по консенсусу на w
ww . D
ianaLeafeChristian . or
g )
Общая цель. Без общего образа и общей цели, на которых можно сфокусировать и объединить
усилия, ваша группа может бесконечно кидаться из стороны в сторону в атмосфере путаницы, разочарования
и жестокой борьбы за власть. Когда вы замечаете, что кричите друг на друга, или чувствуете, что ваше
вдохновение уступает место апатии и отчаянию, вам необходим тот краеугольный камень, к которому можно
вернуться. Вам нужно помнить, куда вы идете и почему вы идете именно туда, - вот одна из причин, зачем
так много времени и сил следует уделять созданию общего образа вашей общины.
Готовность делить власть с другими. Для многих практика единогласия требует смены парадигмы
мышления: от нетерпимого «я лучше знаю» до простого приятия и уважения других людей. Вожакам,
привыкшим быть у руля, властолюбивым натурам и интеллектуалам, считающим, что они лучше
разбираются в проблемах, чем другие, придется очень нелегко при изучении консенсуса, особенно вначале.
Если ваша группа перегружена подобными индивидуумами, следует дважды подумать перед тем, как
использовать этот метод и хорошенько спросить себя, готовы ли вы отбросить старые роли и укоренившиеся
привычки. С этим связаны и следующие моменты:
Готовность поступиться личными привязанностями во имя интересов группы. «Если вы
сильно заботитесь о том, каким будет решение и будет ли оно таким, каким хотите лично вы, то, скорее