"Лидер", он же "topless manager". Как правило, он возглавляет фирму агентство какое либо СМИ или группу консультантов. Или же является членом этой группы, участвующим во всех переговорах с клиентом. Как правило, это бывший или действующий депутат какого-либо уровня, бывший комсомольский работник, бывший топ-менеджер фирмы или чиновник администрации. Короче говоря, человек с повадками начальника, с лидерской харизмой и навыками топ-менеджера. Из всех консультантов он больше всего похож на вас, то есть, на клиента. Он говорит с вами на одном языке, на равных. Ко всему подходит по деловому, с прагматизмом. Он обсуждает то, в чем собственно вы и разбираетесь - финансовые и организационные вопросы. Но в отличие от "Очень знаменитого пиарщика" он не исчезнет, чтобы оставить работать других, как только вы заключите контракт. Он останется до конца кампании (с редкими отлучками) и будет руководить вверенным ему участком. Тopless manager старается во всем походить на начальника, директора, топ-менеджера. За образец он может взять как старого "красного директора", который проводит совещания в 6 утра и разговаривает только матом, так и современного продвинутого вице-президента западного типа, который распределяет зоны ответственности, учитывает потенциал роста сотрудников и т.д. Но, в любом случае, он будет делать то, что свойственно всем начальникам. Он будет бороться за свой авторитет и не потерпит дискредитации даже от самого талантливого подчиненного. Он будет создавать враждующие и конкурирующие группировки (по принципу "разделяй и властвуй"), будет стремиться получать информацию из разных источников. Он будет хвалить, критиковать и награждать подчиненных, и обязательно - контролировать. Он замучит всех планами, должностными обязанностями, инструкциями, отчетами о проделанной работе, сметами и финансовыми отчетами. "Хороший" topless manager способен создать такой бюрократический аппарат и бумагооборот, что структура начнет работать только на собственное воспроизводство согласно законам Паркинсона. Он выстраивает такую жесткую и сложную пирамиду, что в ней теряется собственно сама кампания. Он вроде бы руководит, но руководит непонятно чем, руководит структурой или иллюзией структуры, а не собственно электоральными коммуникациями. Поэтому, чем больше заогранизованность, тем больше бардака. Этот бардак усугубляется еще и применением "маленьких хитростей" topless managerа. Например, зная, что какое-то задание должно быть выполнено к 10 числу, он говорит подчиненным, что нужно все сделать к 5. В итоге возникает "советский аврал". Потом он отправляет "продукт" на "переделку", зная, что есть "запас времени". Люди резонно возражают, что если бы они знали о сроках заранее, они бы сделали все лучше, и тех недостатков, из-за которых все отправили в переделку - не было бы. В итоге - злость, нервозность. Подчиненные уверены, что их руководитель ничего не понимает в том, что происходит. Что он не top, а topless manager. Не лучше получается и с "демократично ориентированным" руководителем. Без дисциплины каждый начинает делать все, что считает нужным (а люди-то все творческие и все, конечно же, знают, как надо делать выборы). В результате - кто идет в лес, кто - по дрова. И должность топ-менеджера становится чуть ли не номинальной. Периодически он появляется с разного рода инспекциями, чем веселит своих подчиненных, так как демонстрирует им наивное и отдаленное представление о текущей ситуации и о способах, какими его можно обмануть, втереть очки.
Ввиду того, что topless manager, а это manager без topа или один tор без managementа - главный принцип отношения к подчиненным - это классическое "награждение непричастных и наказание невиновных". Причем, последних всегда больше, чем первых. Всегда кто-то что-то не сделал или не доделал. Поэтому деньги (зарплаты, премии, деньги на проект по смете) всегда идут с задержкой для большинства подчиненных. Платить деньги topless manager не любит больше всего на свете. Он использует все возможные виды отсрочек и пропустит подчиненных через все виды унижения, прежде чем выдаст хоть рубль. Кроме того, зарплата, о которой он договаривался с работниками, будет урезана из-за всевозможных штрафов, взысканий и рекламаций. Во время предварительного разговора о зарплате topless manager обязательно будет заманивать работника "грядущей перспективой", "стабильностью": "Да, сейчас ты получаешь мало, зато потом!...". Естественно, ничего от этого менеджера работник не получит. Он получит от другого, когда наберется опыта и уйдет из этой "команды". Тopless manager действует просто: он набирает новичков подешевле и за перспективу выжимает их как лимон, а потом... они сами уходят, а topless manager ищет новых новичков. Те же, кто пройдет через все штрафы и недоплаты, унижения и испытания, становятся "любимчиками". Тopless manager больше всего на свете любит разговоры о "верности", "приверженности фирме", "доверии" и т.п. Под этими терминами он понимает приверженность и верность себе. Он постоянно подозревает среди своих сотрудников шпионов и предателей. А любимчиков заставляет "стучать" на других членов команды.
Для чего взимаются все эти штрафы, возникают "недоплаты" в обмен на перспективу, разоблачаться "предательство" и т.п.? Только для того, чтобы разница между суммой, которую заплатил клиент, и суммой, которую получили исполнители проекта, была как можно больше. На эту разницу живет (и неплохо живет) topless manager. Он имеет квартиры, машины, и лучшие курорты пару-тройку раз в год. Тогда как "негры" - подчиненные работают "за перспективу" и "верность фирме" в поте лица. Иногда кажется, что
topless manager - всего лишь паразит - посредник. Но попробуйте обойтись без него и сами найдите исполнителей на разные направления в кампании - Вы потеряете и время и деньги. Главное достоинство topless managerа, как ни странно, в другом - являясь профессиональным "разводилой", он насквозь видит всех других "разводил" и жуликов (см. остальные 14 типов) и ни одного из них к Вашей кампании он не допустит (а если допустит, то сам их "разведет", "кинет" и на них заработает). Этого качества лишены исполнители, которыми "руководит" topless manager. И это качество оправдывает все вышеописанные недостатки собственно management-а.