Для mParticle одним из критериев "убийства" было отсутствие в комнате лица, принимающего решения, что приводило к предложению о согласовании кандидатуры руководителя на следующей встрече. В переводе на язык состояний и дат: "Если я не смогу обеспечить присутствие руководителя в комнате (состояние) к следующей встрече (дата), то я убью сделку".
Для примера взаимодействия состояний и дат вам не нужно искать дальше устава компании X. Проекты X должны обладать потенциалом 10-кратного изменения мира (состояние), способным стать коммерчески жизнеспособным (состояние) в течение пяти-десяти лет (дата).
Адмирал Макрейвен предложил уникальное применение концепции государств и дат, описывая планирование операции "Копье Нептуна", рейда на Усаму бен Ладена. Операция была разбита на 162 этапа. На каждом этапе говорилось, какого состояния вы должны достичь, чтобы продолжить операцию, и в каком состоянии вы можете оказаться, чтобы прекратить ее во время этого этапа. Поскольку все это было спланировано заранее, у Макрейвена, как он мне сказал, было всего пять командных решений, которые ему пришлось бы принимать на ходу, когда миссия уже началась и они были в ней.
Он привел два примера критериев, которые заставят их прервать миссию. Если бы в какой-то момент они отстали от графика на час, они бы прервали миссию. Или, если бы они обнаружили, что в любой момент на 50 % пути к комплексу бин Ладена они были обнаружены и скомпрометированы пакистанским правительством, они бы повернули назад. Если бы они были скомпрометированы за 50-процентной отметкой, Макрейвену пришлось бы принимать решение на ходу.
Рейд, разумеется, прошел успешно, и Макрейвену не пришлось применять критерий поражения. Но это не относится ко всем миссиям. Известный пример - операция "Орлиный коготь", предпринятая в 1980 году при администрации Картера попытка спасти американских заложников, удерживаемых Ираном. Один из критериев поражения, установленных в ходе операции было решено, что если число вертолетов на борту упадет ниже шести (из-за механических неисправностей, аварий или по другим причинам), то операция будет прервана. На первый плацдарм было отправлено восемь вертолетов, но в строй вступили только пять, что привело к срабатыванию критерия поражения, и операция была прервана. Если бы они не поставили такие условия заранее, можно легко представить, как трудно было бы в тот момент, когда ставки так высоки, принять решение об отказе от попытки.
Важность заблаговременного обдумывания состояний и дат при определении критериев убийства была разработана и проверена в ситуациях с максимально высокими ставками, затрагивающими большое количество людей, и гигантскими, меняющими мир решениями. Но эти концепции широко применимы и к вашим личным решениям, когда вы пытаетесь потратить свои ресурсы на вещи, которые имеют значение, и избежать возведения на пьедестал, когда вам следовало бы уволиться.
Кевин Золлман, профессор Университета Карнеги-Меллон и философ теории игр, привел отличный пример с государствами и датами применительно к поиску научной работы. Для тех, кто получил докторскую степень в области гуманитарных наук, существует относительно мало позиций с правом преподавания. Это ограниченное предложение довольно хорошо известно, и вряд ли оно сильно изменится.
Есть две большие проблемы, с которыми сталкивается новоиспеченный доктор философии в поисках должности, дающей право на получение статуса, и которые делают определение критериев отбора заблаговременным. Первая заключается в том, что в гуманитарных науках уход из академии считается односторонним решением. Если вы решили уйти из академии, вернуться обратно невероятно сложно. Зная, что решение является последним и окончательным, людям будет сложнее уйти, даже если сигналы о том, что они должны это сделать, довольно сильны.
Вторая проблема заключается в том, что в гуманитарных науках существует множество пьедесталов, которые вы можете воздвигнуть в виде бесконечных должностей адъюнкт-профессоров и постдокторов, которые вы можете получить. Эти должности не являются tenure-track, но они создают иллюзию прогресса, что вы продвигаетесь по карьерной лестнице.
Легко переходить с одного пьедестала на другой, от постдока к адъюнкту и так далее, думая, что ваш большой прорыв уже не за горами. Конечно, с каждым пьедесталом вы накапливаете невозвратные затраты, вкладывая все больше времени и сил уходит на это дело, и бросить его становится все труднее и труднее.