Выбрать главу

Однако же, давайте вернемся к теме данной главы. Поскольку на начальном этапе развития абсолютно не важно, что и как вы делаете, главным критерием успеха будет именно действие, а не направление движения. И эта мысль для меня крайне важна. Самый скверный поступок который вы можете совершить - это попасть в паутину сомнения, в которой действие попросту невозможно. Сокращение сердца, да и любой скелетной мышцы, возможно лишь при одновременном сокращении большинства мышечных волокон из которых она состоит. Если по каким-то причинам эти волокна начинают сокращаться в собственном ритме, движение в мышце прекращается. По аналогии с сердцем, где этот процесс называется фибрилляцией, метание в поисках правильного ответа чревато тяжелыми последствиями, такими как потерянное время и упущенные возможности. Если человек пребывает в этом состоянии постоянно – то он постоянно теряет возможности для своего роста, как финансового, так и социального. Для того чтобы сдвинуться с мертвой точки надо действовать. Этой аксиоме уже несколько тысяч лет, но она по-прежнему является актуальной. Для того чтобы вселенная могла остановить свой выбор на вас, вы должны попасть в ее поле зрения. В тоже время вы всегда будете одним из многих, поэтому вероятность успеха не имеет 100% гарантии. Единственная гарантия успеха основывается на вашей настойчивости в его достижении.

Поэтому я всегда принимаю однозначные решения, которые отрезают возможные пути отступления. В то же время я не сторонник опрометчивых решений, поэтому всегда беру некоторое время для их обдумывания. Как правило, на принятие серьезных решений я даю себе срок не более суток, на менее важные – не более часа. После окончания внутреннего выбора все остальные варианты перестают для меня существовать. Моя реальность переходит на те рельсы, которые я для нее выбрал, и мы продолжаем наше движение. Устранение возможности возврата в точку начала является главной отличительной чертой данной стратегии. Она направлена на то, чтобы человек всегда оставался в движении, имел свой собственный и единственный план развития. Естественно, что я иногда ошибаюсь, местами довольно сильно, но эта модель выбора решений по-прежнему кажется мне самой удачной.

Бывают такие случаи, когда внутренний голос и логика не дают однозначного ответа о том, какой путь является для нас наиболее целесообразным. Как правило в подобных случаях оба пути могут быть реализованы, и вы можете выбирать любой из них. Если не знаете какой – просто сделайте выбор и никогда о нем не жалейте, он будет правильным.

Глава 1 1 . Понятие силы.

В чем проявляется сила, и что это такое? Если мы опросим миллион людей, то получим миллион различных ответов. Самыми популярными из них будут – любовь, высокие физические способности, ум, стойкость, доброта и т.п. Однако мое понимание силы несколько иное. Для того чтобы его понять необходимо оттолкнуться от противоположного понятия - слабости.

Слабым человек может считать себя если он признает свою слабость. При этом я имею ввиду не слабость в какой-либо деятельности, а слабость как ментальную установку. Такой человек часто думает о том, что природа обделила его физическими данными – он небольшого роста, склонен к полноте, обладает слабым голосом, заикается, покрыт прыщами, у него сколиоз и так далее и тому подобное. Подобный человек признает свою неспособность общаться с другими людьми, иметь друзей и партнера. Он объясняет это тем, что у него интровертный характер, люди пытаются использовать его для своих целей, он никому не интересен. Он замыкается в себе, боится взаимодействовать с миром и живет в коконе своих страхов.

Теперь давайте рассмотрим пример другого человека. Он открыт, имеет сотни друзей в социальных сетях, хорошую стабильную работу, семью. С физической точки зрения это обычный человек, быть может он даже состоит полупрофессиональной команде какого-либо игрового спорта. Он достаточно религиозен и периодически посещает церковь. Этот человек старается решать проблемы на работе и в семейной жизни, медленно движется по карьерной лестнице и вполне может выйти на пенсию в должности начальника. Можем ли назвать этого человека сильным? И как мы дальше увидим, однозначно нет. Он может обладать признаками и атрибутами силы, но, как правило, не ей самой. При градации людей на сильных и слабых, такой человек занимает промежуточную позицию, и если быть до конца честным - он намного ближе к слабым, чем к сильным личностям.